ক্রিকেটের ব্লকচেইন স্তর: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট রিলিজ ক্লজ আর স্ক্রিনের বাইরের অদৃশ্য খাতা

গত মৌসুমে বৃষ্টির কারণে একটা টি-টোয়েন্টি ম্যাচ থেমে গিয়েছিল। রাজশাহীর ঘরে ৩২ ইঞ্চি স্ক্রিনে আমি তখন পাশাপাশি দুটো জিনিস দেখছিলাম — উপরে স্কোরকার্ড, নিচে একটা টোকেন চার্ট। পিচ ঢাকা দিয়ে মোড়া, ডাকওয়ার্থ-লুইস-স্টার্নের হিসাব চলছে, ধারাভাষ্যকার বলছেন, “এখন কারও হাতে কিছুই নেই।” অথচ ওই একই সন্ধ্যায় একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেনের দাম বারো মিনিটে সাড়ে ছয় শতাংশ নড়ে গেল। পিচে একটা বলও পড়েনি। তবু একটা দাম তৈরি হলো।

ধারাভাষ্য বক্সে যাঁরা বসেছিলেন, তাঁদের কারও ওই নড়াচড়া নিয়ে একটি শব্দও বলার কথা ছিল না। কারণ ওটা ক্রিকেট ছিল না। কিন্তু আমার কাছে ওই মুহূর্তটাই আসল সংবাদ — ক্রিকেটের অর্থনীতিতে একটা নতুন স্তর জোড়া লাগছে, আর সেটা স্কোরকার্ডে কখনো দেখা যাবে না। স্কোরকার্ড শুধু রান দেখায়। খাতা দেখায় কে কত পেল, কখন পেল, কার অনুমতি নিয়ে পেল। এই দুইয়ের মধ্যে ফারাকটা এখন ধীরে ধীরে ক্রিকেটের ক্ষমতা-কাঠামো ঠিক করে দিচ্ছে।

ব্লকচেইন-স্তরটা আসলে কী

বিষয়টা বোঝার জন্য আগে পরিষ্কার হওয়া দরকার — ক্রিকেটে এখন পর্যন্ত ব্লকচেইন চারটি আলাদা রূপে ঢুকেছে, আর চারটির কাজ চার রকম। এক, ফ্যান টোকেন — যা আসলে একটা লয়্যালটি ভাউচার, যার গায়ে ভোট আর ছাড়ের ট্যাগ লাগানো। দুই, লাইসেন্সড ডিজিটাল কালেক্টেবল বা নির্দিষ্ট ক্রমিক নম্বরযুক্ত কার্ড, যাকে সংক্ষেপে এনএফটি বলা হয়। তিন, ফ্যান্টাসি গেমের-সংযুক্ত খেলোয়াড়-শেয়ার। চার, লেনদেনের নথি — পেমেন্ট, স্পন্সরশিপ, রেটেইনার।

ফ্যান টোকেনের সবচেয়ে বড় প্ল্যাটফর্ম Socios.com, যা চিলিজ (CHZ) নামের ব্লকচেইনে চলে এবং ২০১৮ সালে যাত্রা শুরু করে। বার্সেলোনা, পিএসজি, ইউভেন্তুস, ম্যানচেস্টার সিটি, আর্সেনাল, ইন্টার মিলান, রোমা, গালাতাসারায়, ফ্লামেঙ্গো — এই তালিকা দীর্ঘ। বার্সেলোনার টোকেন লঞ্চের সময় দাবি করা হয়েছিল, দুই ঘণ্টার মধ্যে ১৩ লাখ ডলারের বেশি বিক্রি হয়েছে। Sorare নামের ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ৬৮ কোটি ডলারের সিরিজ-বি তহবিল তুলেছে। ফিফা কাতার বিশ্বকাপের সময় Algorand চেইনে FIFA+ Collect চালু করেছিল।

ক্রিকেটে ঢোকার পথটা আলাদা। ২০২১ সালের আগস্টে আইসিসি FanCraze নামের প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে চুক্তি করে ‘ক্রিকটোস’ নামে ডিজিটাল কার্ড বের করে; ২০২২ সালে FanCraze ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তোলে। একই বছর Cricket Australia এবং রাজস্থান রয়্যালস Rario নামের প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে ডিল করে। ক্লাবগুলোর জন্য এর আকর্ষণ সরল — টাকা এখনই হাতে আসে, খেলোয়াড়দের বেতন-ক্যাপের হিসাবে কমে না, আর বিক্রিটা ভৌগোলিক সীমানা মানে না।

বাংলাদেশের অবস্থানটা এই আলোচনায় কেন্দ্রীয়। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালে ভার্চুয়াল কারেন্সি নিয়ে সতর্কতা জারি করে এবং ২০১৯ সালে সেটা দোহরায় — দেশে এর কোনো আইনি স্বীকৃতি নেই। ফলে যে ভক্তের কথা ক্লাবগুলো তাদের কাগজে-কলমে ‘গ্লোবাল ফ্যানবেস’ বলে ডাকে, বাংলার সেই ভক্ত বৈধ পথে ওই খাতায় ঢুকতেই পারে না। অথচ বাংলাদেশি ভক্ত ডিজিটাল পেমেন্টে অভ্যস্ত — বিকাশ, নগদ, রকেটের রেলে িক লেনদেন হয় নিয়মিত। রেল আছে, অনুমতি নেই। এই ফাঁকটাই আমার কাছে পুরো আলোচনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য।

ক্রিকেট-অর্থনীতির জোন ম্যাপ

আমি ম্যাচ বিশ্লেষণ করি পিচের জোন মেনে; ক্লাব-অর্থনীতিও একইভাবে জোনে ভাগ করা যায়। জোন এক — সম্প্রচার স্বত্ব, যেখানে টাকা আসে চুক্তিতে, সাইকেলে। জোন দুই — ম্যাচডে, অর্থাৎ গেটের টিকিট আর গ্যালারির খাবার। জোন তিন — জার্সি, পতাকা, লাইসেন্সড পণ্য। জোন চার — ভক্তের মনোযোগ, ডেটা আর আনুগত্য।

ব্লকচেইন ঢুকেছে প্রায় পুরোটাই জোন চারে। ট্যাকটিক্যাল ভাষায় বললে, এটা বাঁ দিকের হাফ-স্পেসে ওভারলোড তৈরি করার চেষ্টা — কম প্রতিরোধ, বেশি জায়গা, নতুন পাসিং লাইন। ক্লাবের কাছে জোন চারে দুটো সমস্যা চিরকালীন: টাকা আসে দেরিতে, আর আনুগত্য মাপা যায় না। টোকেন দুটোরই সমাধান দাবি করে — টাকা আসে আগেই, আর আনুগত্য ওয়ালেট-ঠিকানায় গোনা যায়।

সমস্যাটা এখানেই। জোন চারে ঢোকা মানে ক্রিকেট-নিয়ন্ত্রণের বাইরের একটা দাম-নির্ধারণ প্রক্রিয়ার সঙ্গে নিজের নাম জুড়ে দেওয়া। জোন এক, দুই, তিনে ক্লাব দাম ঠিক করে; জোন চারে বাজার দাম ঠিক করে। আর বাজার কখনো ফর্মেশন জানে না, ওভারের চাপ জানে না, বোলারের কাঁধের জ্বালা জানে না।

তারল্যের ফাঁদ: ভলিউম কোথা থেকে আসে

ফ্যান টোকেনের প্রচার-মুখটা এই — ভক্ত ভোট দেবে, ক্লাব সিদ্ধান্ত শুনবে, বিনিময়ে ছাড় আর ভিআইপি অ্যাক্সেস। কিন্তু টোকেনের ভলিউমের বড় অংশ আসে ভক্তের হাত থেকে নয়, ট্রেডারের হাত থেকে। লঞ্চের দিন দাম চূড়ায় ওঠে, কয়েক সপ্তাহ পরে সেই দামের ছায়াটুকু পড়ে থাকে। যারা দীর্ঘমেয়াদে ধরে রাখতে চেয়েছিল — অর্থাৎ আসল ভক্ত — তারাই সবচেয়ে বেশি হারায়।

হোল্ডার কনসেন্ট্রেশনের তথ্যটা বেশি জরুরি। পাবলিক চেইনে যে কেউ দেখতে পারে, একটি টোকেনের সরবরাহের বড় অংশ কয়েকশ ওয়ালেটে জমা থাকে। এর মানে, যে ‘গণতন্ত্র’ বা ‘ভক্তের কণ্ঠস্বর’ বাজারজাত করা হচ্ছে, তার ভোটিং-ভার কার্যত কয়েকটা বড় ঠিকানার হাতে। ক্লাব যেটাকে গণভোট বলে ডাকছে, সেটা আসলে একটি সীমিত সদস্য-ভিত্তিক সমীক্ষা।

এখানে আরও একটা জিনিস লক্ষ করি: টোকেনধারীরা কোন প্রশ্নে ভোট দেবে, তা ঠিক করে ক্লাব। ম্যাচের প্রীতি-সফরের শহর, জার্সির তৃতীয় রঙ, বেঞ্চের সাজ — এই ধরনের বিষয়ে ভোট হয়। কে দলনেতা হবে, কে ছাড়া পাবে, রেটেইনার কাঠামো কী হবে — এসব কোনো ভোটে আসে না। এটা ট্যাকটিক্যাল দিক থেকে খুব চেনা ছবি: একটা আপাত-স্বচ্ছ পাসিং সার্কেল, যেখানে বল সবসময় নির্দিষ্ট একজনের দিকেই ফিরে যায়।

ছয় হাজার কিলোমিটার আর স্ক্রিনের অন্ধবিন্দু

আমি ছয় হাজার কিলোমিটার দূর থেকে রাশিয়া দেখেছি, আর শিখেছি স্ক্রিন কী লুকায়। স্ক্রিন নড়াচড়া দেখায়, কারণ দেখায় না। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও ঠিক তাই — খাতা দেখায় টাকা গেছে, দেখায় না টাকা কেন গেছে।

এই অন্ধবিন্দুটা বাস্তব। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নিশ্চিত করতে পারে একটা পেমেন্ট নির্দিষ্ট তারিখে নির্দিষ্ট ঠিকানায় পৌঁছেছে। সে বলতে পারে না, ওই পেমেন্টটা আসলে পারফরম্যান্স বোনাস ছিল, নাকি এজেন্ট ফি, নাকি তৃতীয় পক্ষের কোনো মালিকানা-দাবির নিষ্পত্তি। পাবলিক চেইন দেখে বোঝার উপায় নেই — ফ্র্যাঞ্চাইজি পুরো ওয়েজ বিল কত, কী রিটেইনার কাঠামোতে খেলোয়াড় ধরে রাখা হচ্ছে।

ফলে যা ঘটে: স্বচ্ছতার দাবি যত জোরালো হয়, তথ্য তত বেশি পলায়ন করে অদৃশ্য স্তরে। যেখানে খাতা আছে, সেখানে কিছু লুকোনো থাকে না; কিন্তু যেখানে খাতা নেই, সেখানে সব লুকোনো থাকে। এবং ক্রিকেটের আসল ক্ষমতা এখনো সেই দ্বিতীয় জায়গায়।

উদাহরণ হিসেবে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের প্লেয়ার নিলামের কথা ভাবুন। নিলামের দাম প্রকাশ্যে — সেটা সবার দেখা। কিন্তু ড্রাফটের আগে কোন খেলোয়াড়ের ইনজুরি-রিপোর্ট কে দেখেছে, কোন এজেন্ট কোন ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে কতবার কথা বলেছে, কোন খেলোয়াড়ের সঙ্গে বছর-দুয়েক আগে কী বোঝাপড়া হয়েছে — এই তথ্যগুলো উন্মুক্ত মঞ্চে কখনো আসে না। ব্লকচেইন ওই স্তরে ঢোকেনি, ঢুকবে বলে প্রমাণও নেই।

খালি পিচ ছিল কন্ট্রোল গ্রুপ

২০২০ সালের মহামারি ক্রিকেট-অর্থনীতির জন্য একটা বিরল পরীক্ষা তৈরি করে দিয়েছিল। গেট বন্ধ, গ্যালারি শূন্য, ম্যাচডে আয় প্রায় শূন্য। ক্লাবগুলো তখন ডিজিটাল দিকে ঝুঁকে পড়ে — কারণ অন্য দরজা ছিল না। সোশ্যাল স্পেসে টোকেন, ভিডিও কল-অ্যাপে সাক্ষাৎকার, ডিজিটাল মেমোরাবিলিয়া।

খালি পিচ চুপ ছিল না; সেটা ছিল একটা কন্ট্রোল গ্রুপ।

ওই পরীক্ষার ফলাফলটা আমার কাছে পরিষ্কার: ভক্ত টোকেন ম্যাচডে আয়ের বিকল্প নয়। ওটা ম্যাচডে আয় না থাকার সময়ের ধার করা টাকা, যা পরের মৌসুমে ভক্তের মনোযোগ থেকে শোধ করতে হয়। গ্যালারিতে ফেরার পর অনেক মার্কেটের দাম নেমে গেছে — কারণ অভাবটা মিটে গিয়েছিল। এটাই প্রমাণ, পণ্যটা আসলে কোন চাহিদার সমাধান করছিল।

কন্ট্রোল-গ্রুপ এখানে সীমিত পরিসরে ব্যবহারযোগ্য। মহামারি গেট বন্ধ করেছিল, কিন্তু স্ক্রিন বন্ধ করেনি, তাই ডিজিটাল চ্যানেলের ওপরে অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাসও তৈরি করে। এটাই বিশ্লেষকের সতর্ক থাকার জায়গা — শূন্য গ্যালারি সব ভেরিয়েবল আলাদা করে না, কিছু ভেরিয়েবল বদলে দেয়।

ট্রান্সফার উইন্ডো, রিলিজ ক্লজ আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট

ট্রান্সফার আসলে সিদ্ধান্ত নয়; ট্রান্সফার হলো সময়সীমা-নির্ধারিত চাপের সিস্টেম। এই চাপের যে অংশটা সময় খেয়ে ফেলে, সেটা দল বদলের সিদ্ধান্ত নয় — কাগজপত্র, পেমেন্টের ধাপ, ব্যাংক গ্যারান্টি আর এজেন্ট কমিশনের হিসাব। এখানেই স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের আকর্ষণ সবচেয়ে বাস্তব।

পদ্ধতিটা সাধারন: কোনো খেলোয়াড়ের চুক্তিতে একটা রিলিজ-শর্ত বসানো থাকল, নির্দিষ্ট দামে, নির্দিষ্ট তারিখের মধ্যে। সশর্ত পূরণ হলে ব্লকচেইনে লেখা প্রোগ্রাম নিয়ন্ত্রণ হাতে নেয় — সংবাদ প্রকাশ্যে চলে আসে, পেমেন্ট নির্দিষ্ট ধাপে ভাগ হয়ে যায়। ফুটবলে এটা সমর্থিত হয় নির্দিষ্ট যোগ্যতা-মানদণ্ড মেনে। ক্রিকেটে এখনো রিলিজ ক্লজের সংস্কৃতি গড়ে ওঠেনি; এখানে রিটেইনার, নিলাম আর পুনর্নবীকরণের রসিকতা চলে।

কিন্তু অটোমেশন সেটেলমেন্টের সমস্যা মেটায়, দাম আবিষ্কারের সমস্যা মেটায় না।

বাজার দর ঠিক করে এজেন্ট, স্কাউট আর প্রতিযোগিতা। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ওই দরের হিসাবটা দ্রুত নিষ্পত্তি করে, কিন্তু ওই দরটা কোথা থেকে এল — সেটা জানে না। আর ক্লাবের আসল হিসাবটা দ্বিধার জায়গা: স্বচ্ছতা মানে নিজের খরচের তথ্য প্রতিযোগীর কাছে খুলে দেওয়া। ক্লাব যা কখনোই চাইবে না, সেটাই ব্লকচেইন দিতে ওয়াদা করে। এই স্বার্থ-সংঘর্ষটাই সব অর্থনীতির সবচেয়ে বড় বাস্তবতা।

খেলোয়াড়ের ঝুঁকি: নিজের ক্যারিয়ারের ওপর কল-বিক্রি

একজন উদীয়মান ক্রিকেটারের জন্য সবচেয়ে বড় প্রশ্নটা আইনি নয়, স্ট্রাটেজিক। ধরা যাক, বাইশ বছর বয়সী একজন ব্যাটার তার ইমেজ-রাইট বা সিগনেচার মুভমেন্ট লাইসেন্স করে দিল বড় এক অর্থে, তৎক্ষণাৎ।

অর্থনীতির ভাষায় এটা একটা কল অপশন বিক্রি করার সমান — ভবিষ্যতে তার নিজের ক্যারিয়ার বাড়লে যে মূল্য তৈরি হবে, তার পুরো উত্থানটা সে আগেই নগদে বেচে দিল। বাড়লে যায় লাভের অংশ; কমলে ওই এককালীন টাকাটাই ভাগ্য। একটা বাঁহাতি স্পিনার যিনি নির্বাচকদের নজরে আসেননি, তাঁর কাছে ওই নগদটাই হয়তো সবচেয়ে বড় সহায়; আর একজন সংখ্যা-নির্ভর প্রথম-শ্রেণির ক্রিকেটারের কাছে সেটাই সবচেয়ে বাজে চুক্তি।

একই ক্রিকেটারের কথায় ফিরে আসি: সৌম্য সরকারের মতো খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে জনপ্রিয়তা আর পারফরম্যান্সের অনুপাতটা অস্থির — এক মৌসুমে সবার উপরে, পরের মৌসুমে রেটেইনার-আলোচনায় নিচে। এই অস্থিরতাই ইমেজ-সম্পদের মূল্য সবচেয়ে বেশি ঝুঁকিপূর্ণ তোলে। শিল্পপতির জন্য ঝুঁকি, খেলোয়াড়ের জন্য জীবিকা।

বাংলাদেশের নোঙর

এই আলোচনার একটা অংশ জুড়ে থাকে রেমিট্যান্স-নির্ভর অর্থনীতির বাস্তবতা। ক্লাবগুলো যে ভক্তকে ডলারে হিসাব করে, তার বড় অংশ বসে থাকে এমন দেশে যেখানে ওই লেনদেনের কোনো আইনি পথ নেই। বাংলাদেশি ভক্ত স্মার্টফোনে অভ্যস্ত, মোবাইল ব্যাংকিং ব্যবহারে দক্ষ, টাকা পাঠাতে জানে। যা নেই তা হলো সুইচের অনুমতি।

ফলেটা দ্বিমুখী বলি। একদিকে, আইনি অনিশ্চয়তা ভক্তকে রক্ষা করে — টোকেন-মার্কেটের অস্থিরতায় হালকা পকেটের মানুষ সবচেয়ে বেশি হারায়। অন্যদিকে, এটা মানে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট-অর্থনীতির যে স্তরটা তৈরি হচ্ছে, সেখানে বাংলাদেশি ভক্তের কোনো সাক্ষী-স্বাক্ষরের অধিকার থাকছে না। খেলায় আমরা যাসক্তি বলার দাবি করি; অর্থনীতিতে আমরা স্রোতের ভূমিকায় থাকি।

দূরের বিশ্লেষকের জন্য আসল উপহার

তবু একটা বড় রকমের প্লাস আছে, আর সেটা প্রযুক্তিগত উঁচু-বুলি দিয়ে দেখা যায় না। পাবলিক চেইনে যেহেতু লেনদেন ওয়ালেটে খোদাই হয়ে থাকে, একজন রাজশাহীর গবেষক আজ এমন তথ্য হারাতে পারেন না যিনি ২০১৭ সালে ধার করা ল্যাপটপে কাজ করতেন। ধার করা ল্যাপটপ, হারানো ফাইল — স্মৃতি থেকে গড়ে তোলা পদ্ধতি। সেই শিক্ষাটা এখানে সরাসরি প্রযোজ্য: চেইন বিস্মৃতি জানে না, কিন্তু কারণ জানে না।

কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কোন স্পন্সর পেমেন্ট পেল, কোন বোনাস কার নামে গেল, একটা সামাজিক প্রকল্পের টাকা আদৌ কোথাও গেল কি না — এগুলো এবার তৈরি হয় উন্মুক্ত খাতায়। ক্রিকেট দুর্নীতি-বিতর্কে যেখানে সেই সূচকগুলো মুছে যায়, সেখানে চেইন একটা স্থায়ী সাক্ষী। ওটাই এই প্রযুক্তির ক্রিকেটের প্রতি সবচেয়ে বড় সত্যিকারের উপহার — ডিজিটাল পুজো নয়, নজরদারি।

কিন্তু সেই সাক্ষ্যই সীমিত। খেলা-পরিচালনার বিরাট অংশ এখনো সিদ্ধান্তের স্তরে, খাতার স্তরে নয়। কে দলনেতা হবে, কে কী বোর্ডে বসবে, পিচ প্রস্তুতকারককে নির্দেশ কে দিল — এসব কোনো হ্যাশ ট্রেইলে ধরা পড়ে না।

শেষ কথা: ব্লকচেইন সেটেলমেন্ট ঠিক করে, সিদ্ধান্ত নয়

প্রচলিত দুই বয়ানের একটাও সত্য নয়। এক শিবির বলে, ব্লকচেইন ভক্ত-সংস্কৃতির বিপ্লব এবং ক্রিকেট-অর্থনীতির আগামী। আরেক শিবির বলে, এসব শুধুই ফাঁকা কেলেঙ্কারি।

আমার পড়াটা অন্য: প্রযুক্তিটা নিজের কাজটা করে — নিষ্পত্তি দ্রুত করে, রেকর্ড স্থায়ী করে, মধ্যস্থতাকারী কমায়। কিন্তু ক্রিকেটের আসল বাধাটা মধ্যস্থতাকারীর অভাবে নয়। বাধাটা বোলারের ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টে, যুব পথচক্রে, নির্বাচক-কাঠামোয়, ইনজুরির তথ্যগত অন্ধকারে। একটা খাতা জানে না বাঁহাতি স্পিনারের রিস্ট কতটা ক্ষয়ে গেছে, বা কোন ছেলেটা যাসক্তি পরীক্ষায় চাপে ভেঙে পড়ে।

আর দ্বিতীয় শিবিরের ভুলটা তথ্যগত। যারা বলেন সব প্রতারণা, তারা একটাই জিনিস এড়িয়ে যান — আইসিসি ও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার মতো সংস্থাগুলো যেখানে প্রকাশ্যে দীর্ঘ চুক্তিতে ঢুকেছে, সেখানে অস্তিত্ব নিয়ে বিতর্ক চলে না; বিতর্ক চলে এই চুক্তিগুলো কখন নিঃশব্দে খেলোয়াড়ের অধিকারে প্রভাব ফেলছে, বা এই লেনদেনের রেল কার সুবিধায় তৈরি হচ্ছে। সেটাই আসল প্রশ্ন।

এখনো লিখিনি এমন একটা কথা: বিশাল বিনিয়োগ আর প্রকল্পের ঘোষণা নতুন কিছু নয়। ক্রিকেটে বিগ-মানি ইভেন্ট কম দেখেনি — ২০০৭ সালের আইসিএল, ২০০৮ সালের আইপিএল, সমসাময়িক অসংখ্য লিগ। বিগত বারো বছরের প্রযুক্তিগত উন্মাদনার মৌলিক কাঠামোতে যা নতুন, তা লেনদেনের খাতাটা এবার খণ্ডিত নয় — একটা সর্বজনীন স্ট্রিমলাইন, একবার লেখা হয়ে যায় চিরতরে। বদলে যায় না, প্রমাণ উধাও হয় না।

পরের উইন্ডোতে যা দেখব

পরের ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমি তিনটি জিনিসে চোখ রাখব। প্রথম প্রশ্ন — কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি কি তার নিজের ইচ্ছায় এই পার্থক্য-পেমেন্টের হিসাব অন-চেইন প্রকাশ করবে, নাকি শুধু পাবলিক-স্টান্টে টোকেন ছেড়ে বাকিটা ব্যক্তিগত সফটওয়্যারে রাখবে? দ্বিতীয়ত, আইসিসির লাইসেন্সড ডিজিটাল পণ্যের মালিকানা-কাঠামোতে খেলোয়াড়দের অংশ কত — এই প্রশ্নটা কোনো প্ল্যাটফর্মের লোগোতে উত্তর লেখা থাকে না, কিন্তু চুক্তিপত্রে থাকে।

তৃতীয়ত, বাংলাদেশের নিয়ন্ত্রক অবস্থান। সবচেয়ে বড় প্রশ্নটা নয় আইনিগত; প্রশ্নটা এই — চেইন যদি সব লেনদেন মনে রাখে, ক্রিকেট তার সব ভুল মনে রাখতে বাধ্য হবে কি না? কারণ খেলাধুলোর একটি অংশ সবসময় স্মৃতি-ভুলে টেকে — পুনর্নবীকরণ, ক্ষমা, পুনঃঅর্ধান। একটা স্থায়ী খাতার যুগে সেই ক্ষমাটা কোথায় থাকবে?