টোকেন, ডেটা আর ট্রান্সফার উইন্ডো: ক্রিকেটের নতুন দাম কে ঠিক করছে

টোকেন, ডেটা আর ট্রান্সফার উইন্ডো: ক্রিকেটের নতুন দাম কে ঠিক করছে

জেদ্দার নিলাম ঘরে ২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর রাতে ঋষভ পান্তের নাম পড়ার সঙ্গে সঙ্গে ঘরের বাতাস বদলে গিয়েছিল। লখনউ সুপার জায়ান্টসের প্যাডেল উঠল, নামল, আবার উঠল। শেষ দাম ২৭ কোটি টাকা — আইপিএল নিলামের ইতিহাসে একক খেলোয়াড়ের জন্য সর্বোচ্চ। যে টেবিলে বসে হিসাব হচ্ছিল, সেখানে কেউ ভাবছিলেন না ওয়াংখেড়ের বাউন্সারে পান্তের লেট-কাট কতটা কাজে দেবে। ভাবা হচ্ছিল তার নামে কত জার্সি বিক্রি হবে, কত স্ট্রিমিং-সেকেন্ড যোগ হবে, কত স্পনসর স্লট ভরে যাবে।

১৯৮৯ সালে ঢাকা লিগে উদিত ক্লাবের হয়ে ওপেন করতে নেমে আমি কোচের মুখে অন্য হিসাব শুনতাম — এই ছেলে খেলবে, এই ছেলে খেলবে না। আজ সেই হিসাব অ্যালগরিদমের হাতে। আমি বলছি না ক্রিকেট খারাপ হয়ে গেছে। আমি বলছি, ট্রান্সফার উইন্ডোতে এখন যা কেনাবেচা হচ্ছে, তার বড় অংশ খেলোয়াড় নয় — ডেটা, ইমেজ-রাইট আর ভবিষ্যতের নগদ প্রবাহ।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে দরজা দিয়ে নয়, জানালা দিয়ে। আর সেটা বোঝার জন্য নিলামের দাম নয়, কাগজপত্র পড়তে হয়।

২০২৫ সালের ফেব্রুয়ারিতে বিসিবির উপদেষ্টা হিসেবে ডিজিটাল ও মিডিয়া দপ্তরের দায়িত্ব নেওয়ার পর আমি এক জিনিস পরিষ্কার দেখতে পেয়েছি: দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলো এখন দুটো আলাদা বাজারে খেলছে। একটা বাজার টিভি আর স্ট্রিমিং সাবস্ক্রিপশনের, যেখানে টাকা আসে প্রায় নিশ্চিতভাবে। আরেকটা বাজার সম্পূর্ণ নতুন, যেখানে টাকা আসে বিশ্বাসের উপর — টোকেন, কালেক্টিবল, ডিজিটাল মালিকানা।

প্রথম বাজারের আকার জানা যায়। আইপিএলের ২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রের মিডিয়া রাইটস ৪৮,৩৯০ কোটি টাকা। মহিলাদের প্রিমিয়ার লিগের পাঁচ বছরের মিডিয়া রাইটস ৯৫১ কোটি টাকা। দুই সংখ্যার ফারাকটাই বলে দেয় কোন খেলাকে কতটা মূল্য দেওয়া হচ্ছে, আর কাকে সান্ত্বনার বাক্যে।

দ্বিতীয় বাজারের আকার কেউ জানে না। সেটাই তার আকর্ষণ, আর সেটাই তার বিপদ।

এর মধ্যে ট্রান্সফার উইন্ডো নিজেই একটা আলাদা শিল্প হয়ে দাঁড়িয়েছে। জানুয়ারি থেকে ডিসেম্বর — আইএলটোয়েন্টি, বিপিএল, পিএসএল, সুপার স্ম্যাশ, এসএ২০, আইপিএল, দ্য হান্ড্রেড, সিপিএল, এমএলসি, বিবিএল। একটা নির্দিষ্ট ধরনের টি-টোয়েন্টি বিশেষজ্ঞের দল তৈরি হয়েছে, যাদের কোনো দেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে শিকড় নেই, শিকড় আছে শুধু এজেন্টের ফোনে। মুস্তাফিজুর রহমানের মতো বোলারকে ভারতীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি চায়, কিন্তু বোর্ডের এনওসি ছাড়া সে নামতে পারে না। সাকিব আল হাসানের ক্ষেত্রে একই কাগজ, ভিন্ন রাজনীতি।

তাহলে টাকা কোথায় যায়? এজেন্টের কমিশনে, বোর্ডের এনওসি ফি-তে, আর সবচেয়ে বেশি যায় সেই তথ্যভাণ্ডারে যেটা দিয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি সিদ্ধান্ত নেয় কাকে কিনবে।

আইপিএল নিলাম আর ট্রান্সফার উইন্ডোতে যা বিক্রি হচ্ছে তা আসলে প্রমাণিত পারফরম্যান্সের পূর্বাভাস — আর পূর্বাভাসের একমাত্র কাঁচামাল ডেটা।

এই ডেটার মালিক কে? বল-বাই-বল ডেটা বোর্ডের, খেলোয়াড়ের ওয়্যারেবল ডেটা ফ্র্যাঞ্চাইজির স্পোর্টস সায়েন্স টিমের, স্কাউটিং ডেটা এজেন্টের ল্যাপটপে। কেউ একসাথে নেই। ব্লকচেইন প্রযুক্তি ক্রিকেটে প্রথম ঢুকেছিল ঠিক এই ফাঁকটার দিকে আঙুল তুলে।

২০২২ সালে ড্রিম১১-এর সহযোগী ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ১২ কোটি ডলারের বেশি সংগ্রহ করেছিল। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে তাদের চুক্তি হয়েছিল, আর ভারতের বাজারে একই সময়ে কয়েকটি নাম সামনে আসে। আরেকটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে কাজ শুরু করে। ইউরোপে সোচোসের মডেলে বার্সেলোনা, পিএসজি, জুভেন্টাসের ফ্যান টোকেন বাজারে নেমেছিল।

কিন্তু ক্রিকেট বোর্ডগুলো ব্লকচেইনের দিকে ঝুঁকেছিল সম্প্রচারককে বাইপাস করার লোভে। নতুন এক আয়ের লাইন, যেখানে কোনো টেলিভিশন নিলাম লাগে না, কোনো বিজ্ঞাপন বিক্রি লাগে না — শুধু ভক্ত আর একটা ওয়ালেট।

২০২২ সালের ক্রিপ্টো শীতে সেই স্বপ্ন ফেটে যায়। এনএফটি বাজারের মূল্য ধসে পড়ে, ক্রিকেটের ডিজিটাল কালেক্টিবলের দ্বিতীয় বাজার কার্যত শূন্য হয়ে যায়। বান্দ্রায় আমার ওয়াচ-পার্টি ক্লাবের ছেলেরা, যারা একসময় দুইশো টাকায় একটা ডিজিটাল কার্ড কিনে গর্ব করত, তারা এখন সেই কার্ডের কথা তুলতেই লজ্জা পায়।

তবু প্রযুক্তিটা মরে যায়নি, শুধু জায়গা বদলেছে। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল প্রয়োগ কালেক্টিবলে নয়, টিকিটিং আর চুক্তি-সেটেলমেন্টে।

ভাবুন একটা আইপিএল ম্যাচের ত্রিশ হাজার টিকিটের কথা। কালো বাজারে বিক্রি হয় তিন গুণ দামে, বোর্ডের পকেটে যায় শূন্য। অন-চেইন টিকিট মানে প্রতিটা রিসেল স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেখা, বোর্ডের রয়্যালটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে কাটা হয়। ভেন্যুর গেট স্ক্যানার, ক্রেতার পরিচয়, সিট বরাদ্দ — সব এক চেইনে, এক জবাবদিহিতে।

এরপর আসে খেলোয়াড় চুক্তি। রিলিজ ক্লজ, পারফরম্যান্স বোনাস, ইমেজ-রাইটের শতাংশ — এসব এখন কাগজে আর পিডিএফ-এ ছড়ানো। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে রাখলে এজেন্টের কমিশনও স্বচ্ছ হয়ে যায়। এটাই সেই সেটেলমেন্ট লেয়ার, যেটা ট্রান্সফার উইন্ডোকে একটা নিলামঘর থেকে একটা হিসাব-পরিষ্কার দালালখানায় বদলে দিতে পারে।

আর আছে ডেটা-অর্থনীতি। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন ২৭ কোটি টাকা দেয়, সে আসলে কিনছে ভবিষ্যৎ পারফরম্যান্সের পূর্বাভাস। সেই পূর্বাভাসের মডেল তৈরি হয় বল-ট্র্যাকিং, ফিল্ডিং পজিশন, ইনজুরি ইতিহাস, গ্যালারি-আবেদন — চারটা আলাদা স্তরে। এই স্তরগুলো একসাথে বাঁধলে যে কাঠামোটা দাঁড়ায়, সেটাই অন-চেইন মালিকানা-ভিত্তিক ভক্ত-অর্থনীতির ভিত্তি। যে ক্লাব ভক্তকে বলবে, তুমি এই খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স থেকে সত্যিকারের একটা অংশ পাও, সে ক্লাব বিজ্ঞাপন বিক্রি না করেই আয় বাড়াতে পারবে।

এখানে একটা অস্বস্তিকর সত্য আছে, যা বলতে কেউ চায় না। এই নতুন অর্থনীতির নিচের তলায় যারা কাজ করে, তারা প্রায় সবাই ছোট ক্রিকেট-বাজার থেকে আসা। আয়ারল্যান্ডের লেগ-স্পিনার, নামিবিয়ার ওপেনার, নেপালের ফাস্ট বোলার — এদের পারফরম্যান্স-ডেটা বিক্রি হয়, কিন্তু রিসেল থেকে পাওয়া রয়্যালটির একটা পয়সাও এদের নামে যায় না। আমার নিজের বাংলা ভাষার ক্রিকেট-পরিচয় থেকে এটা দেখলে মনে হয়, আমরা ভক্তকে মালিক বানাচ্ছি, খেলোয়াড়কে ঠিক আগের মতোই শ্রমিক রেখে দিচ্ছি।

মহিলাদের ক্ষেত্রে ছবিটা আরও পরিষ্কার। ডব্লিউপিএলের পাঁচ বছরের মিডিয়া রাইটস ৯৫১ কোটি টাকা, আইপিএলের এক চক্রে ৪৮,৩৯০ কোটি। বোর্ডের বিবৃতিতে মহিলা লিগ সমাবেশিক দায়িত্ব আর অন্তর্ভুক্তির প্রতিশ্রুতি হয়ে ওঠে, আর ডিজিটাল সম্পদের তালিকায় মহিলা খেলোয়াড়দের নাম প্রায় থাকে না। যে লিগ টোকেনাইজ করা যায় না, তার দামও বাড়ে না।

আমি ভুল হতে পারি, এবং এই মুহূর্তে সম্ভবত হচ্ছিও।

আমার যুক্তিটা দাঁড়িয়ে আছে একটা ধারণার উপর — ভক্ত মালিকানা চায়। কিন্তু ২০২২ থেকে ২০২৩ সালের ধস যা প্রমাণ করেছে তা এর উল্টো। ক্রিকেট-ভক্ত মালিকানা চায়নি, চেয়েছিল অন্তর্ভুক্তি। সে ডিজিটাল কার্ড কেনেনি মুনাফার জন্য, কিনেছিল দলের সঙ্গে একটা সম্পর্কের প্রমাণ হিসেবে। যখন সেই সম্পর্কের বাজারদর শূন্য হলো, ভক্ত ফিরে গেল টিভি আর টিকিটে।

দ্বিতীয় আপত্তিটা আরও ভারী। ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল পুনর্মূল্যায়ন আজ ব্লকচেইনে হচ্ছে না, হচ্ছে বীমা আর ডেটা-অধিকারে। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি এখন সবচেয়ে বেশি টাকা খরচ করে ইনজুরি-পূর্বাভাসে আর ব্যাকআপ পরিকল্পনায়। ২৭ কোটি টাকার চুক্তি ভেঙে যায় একটা হ্যামস্ট্রিং-এ। সেখানে টোকেন কী করবে? কিছুই না।

তৃতীয়ত, বোর্ড-রাজনীতি। বিসিবি বা বিবিসিআই কেউই নিজের সম্প্রচার-রাজস্বের একটা অংশ স্বচ্ছভাবে ভাগ করে নিতে রাজি নয়। অন-চেইন টিকিট মানে দৃশ্যমান রয়্যালটি, আর দৃশ্যমান মানে জবাবদিহি। আমার অভিজ্ঞতায় ক্রিকেট প্রশাসনে স্বচ্ছতা কখনোই প্রযুক্তিগত সমস্যা ছিল না — সবসময় ছিল রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত।

তাই আমার মূল দাবিটা আমি একটা সংবাদচক্র ধরে রাখছি। যদি আগামী দুই মৌসুমে কোনো বড় লিগ অন-চেইন টিকিটিং চালু না করে, তাহলে মেনে নেব যে ব্লকচেইন ক্রিকেটে একটা সমাধান, যার সমস্যাটা কেউ তৈরি করেনি।

তবু আমি একটা ভবিষ্যদ্বাণী করব, আর সেটা টোকেন নিয়ে নয়।

২০২৭ সালের আইপিএল চক্রের মধ্যে অন্তত একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি তার স্টেডিয়ামের টিকিট-ইনভেন্টরির একটা অংশ ডিজিটাল মালিকানায় ছাড়বে — খেলোয়াড়ের নামে নয়, সিটের নামে। কারণ সিটের একটা নির্দিষ্ট দাম আছে, নির্দিষ্ট মালিক আছে, আর নির্দিষ্ট কালো বাজার আছে। টোকেনাইজ করা যায় এমন জিনিসের মধ্যে টিকিটই সবচেয়ে কম কল্পনাপ্রসূত।

আর যেদিন সেই চুক্তি সই হবে, সেদিন সংবাদমাধ্যম লিখবে, ক্রিকেটে ব্লকচেইন এলো। সত্যিটা হবে আরও ছোট আর আরও বিরক্তিকর — ক্রিকেট কেবল তার সবচেয়ে পুরনো ব্যবসাটা, টিকিট বিক্রি, নতুন করে সাজালো।

ট্রান্সফার উইন্ডোয় প্রতিদিন যত নাম ঘুরছে, তার মধ্যে কয়টা টিকবে, সেটা ভাগ্য ঠিক করবে। কিন্তু কে এই বাজারের নিয়ম লিখবে — ভক্ত, খেলোয়াড়, নাকি বোর্ডের হিসাবরক্ষক — সেটা ঠিক হবে পরের তিন বছরে, নিলামের প্যাডেলে নয়, কোডের লাইনে।