একটি দুর্যোগ ব্যবস্থাপনা খাতের তারকা: সাবেক ফুটবলারের বিশ্লেষণ

আমি আমার ফিল্ড নোটবুক রাখি সেই মুহূর্তগুলোর জন্য যা স্কোরবোর্ড ভুলে যায়। ২০১৭ সালের একটি সন্ধ্যায়, ময়মনসিংহের রফিক উদ্দিন ভূঁইয়া স্টেডিয়ামের প্রেস বক্সে আমি একমাত্র মহিলা ছিলাম। ১৪ জন সাংবাদিকের মধ্যে বসে, এক প্রবীণ আমাকে বলেছিলেন, "কৌশলগুলো পুরুষদের হাতে ছেড়ে দিন।" আমি চুপচাপ থেকে ৪০ পৃষ্ঠার নোট নিয়েছিলাম, এবং মধ্যরাতের মধ্যে ৯০০ শব্দের একটি প্রোফাইল ফাইল করেছিলাম। সেই রাত থেকে আজ পর্যন্ত, আমি শিখেছি যে স্কোরলাইন কেবল উপরের মাটি — আসল গল্পটা নিচে, যেখানে কেউ দেখে না। আজ আমি একজন ফুটবল লেখক হিসেবে কাজ করছি, কিন্তু আমার মূল কাজ হল তরুণ প্রতিভাদের সন্ধান করা — যারা এখনো নাম হয়ে ওঠেনি। আমার নোটবুকে ৪০০-এর বেশি অনূর্ধ্ব-১৯ খেলোয়াড়ের নাম, ক্লাব, এবং একটি মানবিক বিবরণ রয়েছে। এই নোটবুকটাই আমার রিপোর্টিংয়ের মেরুদণ্ড। এটা আমাকে একজন খেলোয়াড়ের পুরো যাত্রাপথ অনুসরণ করতে দেয়, শুধু একটি ম্যাচ নয়। ২০২৬ সালের ৪ঠা আগস্ট, ঢাকার একটি অ্যাকাডেমিতে আমি একটি ঘটনা লক্ষ্য করেছি যা আমাকে গভীরভাবে নাড়া দিয়েছে। একজন ১৭ বছর বয়সী ছেলে, যার নাম আমি এখনো প্রকাশ করব না, একটি ঘাসবিহীন ময়দানে একা অনুশীলন করছিল। তার জুতো ছিল ছিঁড়ে যাওয়া, কিন্তু তার চোখে ছিল এমন এক দৃঢ়তা যা আমি অনেক সিনিয়র খেলোয়াড়ের মধ্যেও দেখিনি। তার কোচ আমাকে বলেছিলেন, এই ছেলেটি প্রতিদিন ভোর ৪টায় উঠে তিন কিলোমিটার হেঁটে এখানে আসে। এরপর সে দুই ঘণ্টা অনুশীলন করে, তারপর স্কুলে যায়। তার পরিবার তাকে সমর্থন করে না, কারণ তারা মনে করে ফুটবল ভবিষ্যৎ নেই। এই গল্পটি আমাকে আমার দুর্যোগ ব্যবস্থাপনা খাতের বিশ্লেষণের দিকে নিয়ে যায়। গত এক দশকে বাংলাদেশের দুর্যোগ ব্যবস্থাপনা খাতে যে রূপান্তর ঘটেছে, তা অনেকটা ফুটবল অ্যাকাডেমির মতো — অদৃশ্য, ধৈর্যশীল, এবং প্রায়শই অবমূল্যায়িত। ২০১০ থেকে ২০২৫ সালের মধ্যে, বাংলাদেশ দুর্যোগ ব্যবস্থাপনা খাতে বিশ্বব্যাংকের অর্থায়নে ২.৩ বিলিয়ন ডলারের বেশি প্রকল্প বাস্তবায়ন করেছে। ২০২৩ সালের মধ্যে, ঘূর্ণিঝড় শেল্টারের সংখ্যা ৩,০০০ থেকে বেড়ে ৫,৭০০-এ দাঁড়িয়েছে। কিন্তু স্কোরবোর্ড এই সংখ্যাগুলো দেখায় না। ঠিক যেমন ফুটবলে দখলের শতাংশ সবচেয়ে প্রতারক পরিসংখ্যান, তেমনি দুর্যোগ ব্যবস্থাপনায় শেল্টারের সংখ্যা কেবল একটি সংখ্যা। আসল প্রশ্ন হল — এই শেল্টারগুলো কি সত্যিই কাজ করে? মানুষ কি সেখানে আশ্রয় নেয়? ২০২৪ সালের মে মাসে ঘূর্ণিঝড় রিমালের সময়, আমি সাতক্ষীরার একটি শেল্টার পরিদর্শন করেছিলাম। ২০০ জনের ধারণক্ষমতার শেল্টারে ৬০০ মানুষ ছিল। কোন প্রকার ব্যবস্থাপনা ছিল না। কিন্তু শেল্টারটি টিকে ছিল। আমার নোটবুকে আমি লিখেছি: "স্কোরবোর্ড বলে ২০২৪ সালে ৪৮ ঘণ্টায় ৭ লাখ মানুষ সরিয়ে নেওয়া হয়েছে। কিন্তু স্কোরবোর্ড বলে না যে কতজন ফিরে এসেছে অথবা কতজন অসুস্থ হয়ে পড়েছে।" এই তথ্যের ব্যবধানই হল আসল গল্প। ২০১৮ সালে, যখন আমি ঢাকার একটি সংবাদকক্ষ থেকে রাশিয়া বিশ্বকাপ দেখছিলাম, আমি লক্ষ্য করেছিলাম প্রতিটি দল ২৩ বছরের কম বয়সী খেলোয়াড়দের কীভাবে ব্যবহার করছে। কাইলিয়ান এমবাপ্পে সম্পর্কে 'বিস্ময়বালক' শব্দটি আমি নিষিদ্ধ করেছি। পরিবর্তে আমি লিখেছিলাম ডিডিয়ার ডেশাম্পসের কাঠামো কীভাবে তাকে মুক্তি দিয়েছে। এই একই দৃষ্টিভঙ্গি আমি দুর্যোগ ব্যবস্থাপনায়ও প্রয়োগ করি। বাংলাদেশের দুর্যোগ ব্যবস্থাপনা খাতের আসল তারকা হলেন সেই কর্মীরা যারা সাইক্লোন শেল্টার রক্ষণাবেক্ষণ করেন, যারা ফিল্ডে ডেটা সংগ্রহ করেন, যারা কমিউনিটি ভিত্তিক প্রাথমিক সতর্কতা ব্যবস্থা চালান। ২০২২ সালের হিসাবে, বাংলাদেশে ৭৬,০০০ স্বেচ্ছাসেবক দুর্যোগ ব্যবস্থাপনায় কাজ করছেন। এই সংখ্যা কোনো মন্ত্রণালয়ের মিডিয়া রিপোর্টে আসে না। গত ১৫ বছরে বাংলাদেশে ৩টি মেগা-দুর্যোগ ঘটেছে — সিডর (২০০৭), আইলা (২০০৯), এবং আমফান (২০২০)। প্রতিবার মৃত্যুর সংখ্যা কমেছে, কিন্তু অর্থনৈতিক ক্ষতি বেড়েছে। ২০০৭ সালের সিডরে ৩,৫০০ মানুষের মৃত্যু হয়েছিল। ২০২০ সালের আমফানে মৃত্যু হয়েছিল ২৬ জনের। এই সাফল্যের গল্পের পেছনে রয়েছে ৩২ হাজার ঘূর্ণিঝড় শেল্টার, ৭৬ হাজার প্রশিক্ষিত স্বেচ্ছাসেবক, এবং ১২ হাজার কমিউনিটি ভিত্তিক সংগঠন। কিন্তু এই সাফল্যের গল্পটি একটি প্রশ্ন উত্থাপন করে: আমরা কি পরিমাণের চেয়ে গুণমানে বেশি মনোযোগ দিচ্ছি? শেল্টারের সংখ্যা বেড়েছে, কিন্তু শেল্টারের মান কি বেড়েছে? স্বেচ্ছাসেবকের সংখ্যা বেড়েছে, কিন্তু তাদের প্রশিক্ষণের মান কি নিশ্চিত করা হয়েছে? আমি আমার ফিল্ড নোটবুকে একটি প্যাটার্ন লক্ষ্য করেছি: যেসব কমিউনিটিতে স্থানীয়ভাবে দুর্যোগ ব্যবস্থাপনা কমিটি রয়েছে, সেখানে স্থানচ্যুতির হার ৪০% কম। কিন্তু এই কমিটিগুলো কেন্দ্রীয় সরকারের কোনো রিপোর্টে আসে না। তারা সম্পূর্ণভাবে স্থানীয় উদ্যোগে চলে। আমার প্রথম ইংরেজি ভাষার আন্তর্জাতিক ধারাভাষ্য ছিল ২০২৩ সালে, বাংলাদেশ মহিলা ওডিআই সিরিজে ভারতের বিরুদ্ধে। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে কীভাবে ছোট ছোট সিগন্যাল পড়তে হয়। ঠিক তেমনি, দুর্যোগ ব্যবস্থাপনায় ছোট ছোট সিগন্যাল — একটি সতর্কীকরণ সাইরেন, একটি খালি শেল্টার, একটি অসম্পূর্ণ রিপোর্ট — আসল গল্প বলে। ২০২১ সালের ইউরো ২০২০-এর পর আমি ইতালি ও স্পেনের তরুণ মিডফিল্ডারদের উপর পাঁচ অংশের একটি সিরিজ লিখেছিলাম। নিকোলো ব্যারেলা এবং পেড্রিকে কীভাবে উচ্চ চাপের মুহূর্তে বিশ্বাস করা হয়েছে, তা দেখিয়েছিলাম। বিপরীতে, বাংলাদেশ ২০২১ সালের সাফ চ্যাম্পিয়নশিপে অনূর্ধ্ব-২৩ খেলোয়াড়দের মাঠে নামাতে দ্বিধা করেছিল। একজন বিপিএল কোচ আমাকে ইমেইল করেছিলেন: "আপনার দ্বিতীয় লেখার কারণে আমি আমার স্টার্টিং XI পরিবর্তন করেছি।" এই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে যে সিস্টেম পরিবর্তনের জন্য তরুণদের উপর আস্থা রাখতে হয়। দুর্যোগ ব্যবস্থাপনায়ও তাই — তরুণ স্বেচ্ছাসেবকদের উপর আস্থা রাখতে হবে। ২০২৫ সালের হিসাবে, বাংলাদেশের দুর্যোগ ব্যবস্থাপনা স্বেচ্ছাসেবকদের মধ্যে ৩৫% এর বেশি ৩০ বছরের কম বয়সী। কিন্তু সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় তাদের অংশগ্রহণ কতটা? আমার নোটবুকে আমি লিখেছি: "প্রতিটি সিস্টেমের একটি প্রেস বক্স থাকে যেখানে কেউ কথা বলে না।" দুর্যোগ ব্যবস্থাপনার প্রেস বক্স হল সেই কমিউনিটি হলগুলো যেখানে স্থানীয়রা জড়ো হয়, যেখানে মহিলারা সিদ্ধান্ত নেন, যেখানে তরুণরা প্রশিক্ষণ নেন। এই জায়গাগুলো কেন্দ্রীয় পরিসংখ্যানে আসে না, কিন্তু এখানেই আসল কাজ হয়। আমার অভিজ্ঞতা থেকে আমি জানি, যেকোনো ব্যবস্থার সাফল্য নির্ভর করে সেই ব্যবস্থার সবচেয়ে দুর্বল অংশের উপর। ফুটবলে যেমন একজন গোলকিপারের ভুল পুরো ম্যাচের ফলাফল বদলে দিতে পারে, তেমনি দুর্যোগ ব্যবস্থাপনায় একটি দুর্বল শেল্টার, একটি অপ্রশিক্ষিত স্বেচ্ছাসেবক, অথবা একটি ভুল তথ্য হাজারো মানুষের জীবন বদলে দিতে পারে। ২০২৬ সালের জুনে, আমি তিনটি অ্যাকাডেমি পরিবার পরিদর্শন করেছি যাদের সন্তানদের মোবাইল ডেটা নেই। আমি নিজের সঞ্চয় থেকে সিম কার্ড এবং ফুটবল কিনে দিয়েছি। আমি এই কথা কখনো প্রকাশ করিনি — পরিবারগুলোর dignity আমার কাছে বিস্তারিত তথ্যের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ ছিল। এই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে সিস্টেমের সীমাবদ্ধতা। ঠিক যেমন একজন তরুণ ফুটবলার প্রতিভাবান হয়েও স্কলারশিপ পায় না, তেমনি একজন তরুণ স্বেচ্ছাসেবক প্রশিক্ষিত হয়েও স্বীকৃতি পায় না। এই ব্যবধানই হল আসল গল্প। আমি মনে করি, বাংলাদেশের দুর্যোগ ব্যবস্থাপনা খাতের আসল সাফল্য পরিমাপ করা উচিত কতজন মানুষ বেঁচে গেল তা দিয়ে নয়, বরং কতজন মানুষ তাদের জীবনযাত্রা ফিরে পেল তা দিয়ে। ২০২০ সালের আমফানের পর, আমি সুন্দরবনের একটি গ্রাম পরিদর্শন করেছিলাম যেখানে ২০০ পরিবার গৃহহীন হয়েছিল। তিন বছর পর, ২০২৩ সালে, সেই পরিবারগুলোর মধ্যে ৬০% এখনো তাদের হারানো জমি ফিরে পায়নি। এই তথ্য কোনো আন্তর্জাতিক রিপোর্টে আসে না। আমার ফিল্ড নোটবুক আমাকে শিক্ষা দিয়েছে যে স্কোরবোর্ডের বাইরের জগৎটাই আসল জগৎ। ফুটবলে যেমন দখলের শতাংশ ম্যাচের ফলাফল বলে না, তেমনি দুর্যোগ ব্যবস্থাপনায় মৃত্যুর সংখ্যা কমা মানে সিস্টেম সফল। আসল প্রশ্ন হল — সিস্টেমটি কি টেকসই? সিস্টেমটি কি স্থানীয়ভাবে পরিচালিত? সিস্টেমটি কি তরুণদের উপর আস্থা রাখে? ঢাকার একটি ময়দানে সেই ১৭ বছর বয়সী ছেলেটির কথা আমি ভাবি। তার জুতো ছিঁড়ে গেছে, কিন্তু সে প্রতিদিন আসে। ঠিক তেমনি, বাংলাদেশের দুর্যোগ ব্যবস্থাপনা খাতের সেই অদৃশ্য কর্মীরা প্রতিদিন কাজ করে যাচ্ছেন। তাদের নাম কোনো রিপোর্টে আসে না, তাদের ছবি কোনো পত্রিকায় ছাপা হয় না। কিন্তু তারাই আসল তারকা। আগামী পাঁচ বছরে, বাংলাদেশের দুর্যোগ ব্যবস্থাপনা খাতের সামনে তিনটি চ্যালেঞ্জ থাকবে: জলবায়ু পরিবর্তনের কারণে বাড়তে থাকা দুর্যোগের তীব্রতা, শহরাঞ্চলে দুর্যোগ ব্যবস্থাপনার অভাব, এবং তরুণ স্বেচ্ছাসেবকদের ধরে রাখা। এই চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় পরিমাণের চেয়ে গুণমানে বেশি মনোযোগ দিতে হবে। আমার প্রস্তাব হল: প্রতিটি ঘূর্ণিঝড় শেল্টারের জন্য একটি স্থানীয় ব্যবস্থাপনা কমিটি থাকতে হবে। প্রতিটি স্বেচ্ছাসেবকের জন্য নিয়মিত প্রশিক্ষণ এবং স্বীকৃতি থাকতে হবে। প্রতিটি কমিউনিটির জন্য একটি তহবিল থাকতে হবে যা স্থানীয়ভাবে পরিচালিত হবে। স্কোরবোর্ড কেবল উপরের মাটি। আসল গল্প নিচে, যেখানে একজন ১৭ বছর বয়সী ছেলে ভোর ৪টায় উঠে তিন কিলোমিটার হেঁটে অনুশীলন করতে যায়, এবং একজন স্বেচ্ছাসেবক রাত ২টায় ঘূর্ণিঝড়ের সতর্কতা নিয়ে গ্রামে গ্রামে ছোটেন। এই গল্পগুলো কেউ লিখে না। কিন্তু এই গল্পগুলোই বাংলাদেশের আসল শক্তি।