এনওসি, ড্রাফট আর এজেন্ট ফি: পাকিস্তান-বাংলাদেশ করিডোরে কাগজই আসল স্কোরবোর্ড

আমার Transfer Ledger-এ ২০২৪ সালের ১৭ ফেব্রুয়ারির এন্ট্রি দুটি লাইনে লেখা। প্রথম লাইনে শুধু সময় — ২৩:৪৭। দ্বিতীয় লাইনে চারটি শব্দ: “এনওসি নেই, নাম আছে।”

ওই রাতে মিরপুরে যেটা দেখছিলাম, সেটা ক্রিকেট মাঠের দৃশ্য ছিল না, ড্রাফট টেবিলের দৃশ্য। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি তার বিদেশি খেলোয়াড়ের তালিকা চূড়ান্ত করছে, মিডিয়া রিলিজের খসড়া তৈরি, ছবি তোলার সময় নির্ধারিত — অথচ সংশ্লিষ্ট খেলোয়াড়ের নিজের বোর্ডের অনুমতিপত্র তখনো স্বাক্ষরিত হয়নি। ওই ফাঁকের দৈর্ঘ্য ছিল ১৩ মিনিট। কিন্তু ওই ১৩ মিনিটই এই করিডোরের আসল চরিত্র বলে দেয়: লাহোর-করাচি আর ঢাকা-চট্টগ্রাম-রংপুরের মধ্যে ক্রিকেটারের যাতায়াত কখনোই কেবল ফর্মের প্রশ্ন ছিল না। এটি দুই বোর্ড, একটি ড্রাফট ক্যালেন্ডার, কয়েকজন এজেন্ট আর একটি ব্যাংক চ্যানেলের টানাটানির খেলা। Every transfer has a timestamp; I just find the clock.

প্রেক্ষাপট: যে বাজার কাগজে চলে

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ চালু হয় ২০১২ সালে, পাকিস্তান সুপার লিগ ২০১৬ সালে। দুটো লিগের জানালা প্রায় একই সময়ে খোলে — জানুয়ারি থেকে মার্চ। এর মাঝখানে বসে আইসিসি ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রামের দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, এশিয়া কাপের ছায়া, এবং জাতীয় দলের কেন্দ্রীয় চুক্তির শর্ত। ফলে যে খেলোয়াড় একই সময়ে দুটি লিগ থেকে ডাক পান, তাঁর সামনে সিদ্ধান্তটা নৈতিক বা ক্রীড়াশৈলীর নয় — সিদ্ধান্তটা হয় কোন বোর্ড আগে হ্যাঁ বলল তার উপর।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাঠামোয় একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে হলে খেলোয়াড়কে নিজের হোম বোর্ড থেকে নো অবজেকশন সার্টিফিকেট নিতে হয়। এনওসি নামের এই এক-পৃষ্ঠার কাগজটি নিছক প্রশাসনিক অনুমতি নয়। এর ভেতরে লেখা থাকে মুক্তির তারিখ, জাতীয় দায়িত্বের অগ্রাধিকার, চোটজনিত দায়ভার কার, বিমার দায় কে বহন করবে, পেমেন্ট কার কাছ থেকে কখন আসবে, এবং খেলোয়াড় কেন্দ্রীয় চুক্তির কোন সীমা পর্যন্ত বিদেশি আয়ে পৌঁছাতে পারবেন। অর্থাৎ একটি এনওসি একসঙ্গে তিনটি কাজ করে — অনুমতি দেয়, সীমা টানে, আর দর ঠিক করে।

এই বাজারের আকার বোঝার জন্য একটা তুলনা দরকার। আইপিএলে ২০০৮ সালে পাকিস্তানি খেলোয়াড়রা খেলেছিলেন, ২০০৯ সালের পর আর কেউ নামেননি। এই বন্ধ দরজাটা ক্রিকেট-নৈপুণ্যের সিদ্ধান্ত ছিল না, ছিল ভিসা ও রাজনৈতিক স্তরের সিদ্ধান্ত। অন্যদিকে বাংলাদেশের খেলোয়াড়রা আইপিএলে যেতে পারছেন — মুস্তাফিজুর রহমান ২০১৬ সালে সানরাইজার্স হায়দরাবাদের হয়ে খেলেছেন এবং ২০১৮ সালে মুম্বাই ইন্ডিয়ান্সের জার্সি গায়ে দিয়েছেন; শাকিব আল হাসান কলকাতা নাইট রাইডার্সের হয়ে ২০১৮ ও ২০২১ সালে মাঠে নেমেছেন, আর পিএসএলে করাচি কিংসের হয়ে বল হাতে ও ব্যাট হাতে দুটোই করেছেন। এই তালিকা থেকেই বোঝা যায়, করিডোরের এক দিকে দরজা বন্ধ, অন্য দিকে দরজা খোলা — কিন্তু কোনো পথেই খেলোয়াড় একা হাঁটেন না।

মূল বিশ্লেষণ: ডিলটা পাঁচ ধাপে মরে, বাঁচে

আমার লেজারে করিডোরের যেকোনো ডিল পাঁচটি ধাপে লগ করা থাকে। প্রতিটি ধাপের আলাদা ঘড়ি থাকে, এবং বেশিরভাগ ডিল চুপচাপ মরে যায় দ্বিতীয় বা তৃতীয় ধাপে — সংবাদমাধ্যম তা টের পায় না, কারণ তখনো কিছু “ঘোষণা” হয়নি।

প্রথম ধাপ, ছায়া যোগাযোগ। এজেন্ট টিম ডিরেক্টরের সঙ্গে কথা বলেন, সংখ্যা মুখে উচ্চারিত হয়, কিছুই লিখিত নয়। এখানে যেটা তৈরি হয় তা হলো একটি ছায়া মূল্য — কাগজ না থাকলেও বাজারে দামটা রটে যায়। আমার অভিজ্ঞতায়, এই রটে যাওয়া দামটাই পরে ফ্র্যাঞ্চাইজির আসল সীমা নির্ধারণ করে দেয়, কারণ একবার সংখ্যা ছড়ালে কম দামে চুক্তি করা টিমের জন্য সম্মানের প্রশ্ন হয়ে দাঁড়ায়।

দ্বিতীয় ধাপ, ড্রাফট তালিকা। ড্রাফটে নাম থাকা মানে চুক্তি নয়, আর চুক্তি থাকা মানে এনওসি নয়। ভক্তরা এই দুটোকে এক করে ফেলেন, আর ঠিক এখানেই সবচেয়ে বড় ভুল বোঝাবুঝিটা তৈরি হয়। ড্রাফট তালিকা একটি বাজারের চাহিদাপত্র, চুক্তিপত্র নয়।

তৃতীয় ধাপ, বোর্ডে এনওসি আবেদন। এই ধাপেই সবচেয়ে বেশি ডিল মরে। এনওসি দেওয়া হবে কি হবে না, সেটি নির্ভর করে খেলোয়াড়ের ব্যস্ততার ক্যালেন্ডার, চোটের ইতিহাস, জাতীয় দলের আসন্ন সিরিজ এবং বোর্ডের নিজের ভেতরের রাজনীতির উপর। বোর্ড যদি মনে করে লিগে খেলা খেলোয়াড়ের বিশ্রাম কমিয়ে দেবে, তবে এনওসি দেরি হবে — আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ শুরু হওয়ার আগে সাত দিন অপেক্ষা করার মতো ধৈর্য হারায়।

চতুর্থ ধাপ, পেমেন্ট চ্যানেল। এখানে ক্রিকেট-বিষয়ক কেউ থাকে না, থাকেন ব্যাংকার ও হিসাবরক্ষক। ডলার, রুপি এবং টাকার মধ্যে বিনিময় হার, উৎসে কর, রেমিট্যান্স চ্যানেলের কাগজ — এসব ঠিক না হলে চুক্তি সই হয়ে গেলেও টাকা ঢোকে না। আমি দেখেছি, তিন মাস দেরিতে পাওয়া অর্থ ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে খেলোয়াড়ের দর এক ধাপ নামিয়ে দেয়, কারণ পরের মরসুমে অন্য টিম অনুমান করে যে ওই খেলোয়াড় “পেমেন্ট-ঝুঁকি”।

পঞ্চম ধাপ, রেজিস্ট্রেশন উইন্ডো। লিগের নিবন্ধন জানালার ভেতরে নাম ঢুকলেই খেলোয়াড় লিগে খেলতে পারবেন। এর আগের সব কিছু — ড্রাফট, সমর্থকদের উচ্ছ্বাস, মিডিয়া রিলিজ — নিছক সম্ভাবনা।

টাকা এবং এজেন্ট: যে সংখ্যাগুলো কেউ ছাপে না

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে এজেন্ট ফি-র প্রচলিত হার পাঁচ থেকে দশ শতাংশ। কিন্তু কাগজের চেইন ঘাঁটলে দেখা যায়, মূল চুক্তির বাইরে আরও তিনটি স্তর থাকে। একটি, ইমেজ রাইট বা ছবি ব্যবহারের শর্ত — যা কখনো মূল চুক্তির অঙ্কে ধরা হয় না, অথচ খেলোয়াড়ের আয়ের একটি বড় অংশ। দুই, উপস্থিতি বা অ্যাপিয়ারেন্স ফি — স্পন্সর ইভেন্টে দুটো ঘণ্টার জন্য আলাদা অঙ্ক। তিন, ফলাফলভিত্তিক বোনাস — ফাইনালে জায়গা করা বা নির্দিষ্ট ওভার কোটা পূরণ হলে অতিরিক্ত অর্থ।

এই তিনটি স্তর ধরলে দেখা যায়, সংবাদমাধ্যমে যে “চুক্তির অঙ্ক” ঘোষিত হয়, তা প্রায়ই খেলোয়াড়ের প্রকৃত আয়ের ছয় থেকে সাত ভাগ। ভক্তরা গ্রস সংখ্যাটা মুখস্থ করেন, খেলোয়াড় ব্যাংকে নেট হিসাব দেখেন, আর টিম মালিকের হিসাবের খাতায় ঢোকে তৃতীয় একটা সংখ্যা — ট্যাক্স ও বিমা বাদ দেওয়ার পরের খরচ। এই তিনটি সংখ্যার ফাঁকটাই করিডোরের আসল বাজার-মূল্য নির্ধারণ করে, দৃশ্যত যত গোলমাল শোনা যায় তার চেয়ে অনেক বেশি।

আরও একটি ব্যাপার লক্ষ করি: সাম্প্রতিক বছরগুলোতে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো প্রায় একই ধরনের খেলোয়াড় চাইছে। পাওয়ার-হিটিং ওপেনার, একটি বাঁহাতি পেসার, একজন লেগ-স্পিনার যিনি দুটো ওভার ফায়ার করতে পারেন। টেকনিক্যাল, ধীরে খেলা গড়া,<｜｜box｜｜>-তি-বল ওপর নির্ভর করা ব্যাটসম্যানের কদর কমছে। পাকিস্তান-বাংলাদেশ করিডোরে এই সংকোচনটা স্পষ্ট — দুই দেশের ব্যাটিং লাইনআপে এখন একই ধরনের উদ্বোধনী জুটির প্রতিলিপি তৈরি হচ্ছে, কারণ ওই প্রোফাইলটাই ড্রাফটে সহজে দাম পায়। ফলাফল হলো, লিগগুলোর মধ্যে যোগ্যতার পার্থক্য মিলিয়ে যাচ্ছে, আর করিডোরের ভেতরে বিকল্প ঘরানার খেলোয়াড় চুপচাপ বাদ পড়ছেন।

প্রয়োগ: কাগজ থাকলেই খেলা যায় না

এখানেই অনেকে থেমে যান। এনওসি পেলে খেলোয়াড় উপস্থিত — এই সরল হিসাবটা বাস্তবে চলে না। এনওসি-র পরেও ভিসা, ওয়ার্ক পারমিট, বিমা নীতি এবং লিগের নিজস্ব নিবন্ধন চেকলিস্ট পার হতে হয়। একটি কাগজ ঠিক থাকে, দ্বিতীয়টি দেরি হলে খেলোয়াড় ফ্লাইট মিস করেন। শাহিদ আফ্রিদি ঢাকা গ্ল্যাডিয়েটর্সের হয়ে ২০১২ ও ২০১৩ সালে যা খেলেছিলেন, সেটি এই করিডোরের শেষ সরাসরি অধ্যায় — তারপরের বছরগুলোতে পাকিস্তানি খেলোয়াড়দের উপস্থিতি নিয়মিততার বদলে ব্যতিক্রম হয়ে দাঁড়ায়। অথচ বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে পাকিস্তানি কোচ, ফিজিও ও অ্যানালিস্ট অবিরাম আসা-যাওয়া চালিয়ে গেছেন। অর্থাৎ বন্ধ ছিল খেলোয়াড়ের দরজা, পুরো করিডোরের দরজা নয়।

রংপুর রাইডার্সের ২০১৭ সালের শিরোপা আমার কাছে এই কাঠামোর একটি ছোট মডেল। সে মরসুমে দল গড়া হয়েছিল মিশ্র প্রোফাইলে — একজন অভিজ্ঞ বিদেশি দলনেতা, একজন ধারালো পেসার, এবং স্থানীয় ভরসাযোগ্য কোর। ট্রফি এসেছিল দামি নামের সমষ্টিতে নয়, ভূমিকার সঠিক ভাগাভাগিতে। আজকের বাজারে এই মডেলটাই দুর্লভ, কারণ ড্রাফট অর্থ খরচ করতে বাধ্য করে না, অর্থ খরচ করতে বাধ্য করে মার্কেটিং ও রেটিংয়ের চাপ।

বিপরীত দৃষ্টি: “প্রক্রিয়াগত বিষয়” কথাটা যেখানে ভেঙে পড়ে

দুই বোর্ডের প্রথাগত ব্যাখ্যা একরকম: এনওসি একটি প্রশাসনিক প্রক্রিয়া, সময়মতো আবেদন করলেই পাওয়া যায়। কাগজের চেইন অন্য কথা বলে। একই বছরে একই প্রোফাইলের দুই খেলোয়াড়ের জন্য দুই রকম সময় নেওয়া হয় — এটা প্রক্রিয়া নয়, এটা দর-কষাকষি। বোর্ডের হাতে থাকা এনওসি আসলে একটি ট্যারিফ হাতিয়ার: দ্রুত ছাড়ার বদলে বোর্ড যা পায়, তা হলো সম্মান, ভবিষ্যতের দ্বিপাক্ষিক সুবিধা, কিংবা খেলোয়াড়কে জাতীয় শিবিরে ফেরানোর নিশ্চয়তা।

দ্বিতীয় তথাকথিত বাধা হলো রাজনীতি। ভক্তরা ধরে নেন, দুই দেশের সম্পর্ক খারাপ হলে করিডোর বন্ধ হয়, ভালো হলে খুলে যায়। আমার লগ করা এন্ট্রিগুলো বলছে উল্টোটা — ক্যালেন্ডার ও বিমার হিসাব আগে ঠিক হয়, রাজনীতি পতাকা ওড়ায়। যে সপ্তাহে দুই বোর্ডের বিবৃতি আসে, তার তিন সপ্তাহ আগেই এজেন্টরা জেনে যান ডিল হবে কি হবে না।

তৃতীয়ত, করিডোর বন্ধ থাকলে সবচেয়ে বড় ক্ষতি বোর্ডের হয় না। ক্ষতি হয় ছোট লিগ, ছোট এজেন্ট আর সেই সব খেলোয়াড়ের, যাঁরা জাতীয় দলে অনিয়মিত অথচ ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে সচল। যাঁদের নাম নিউজিল্যান্ড সিরিজে ছাপা হয় না, অথচ বিপিএলের ড্রাফট তালিকায় দাম পান। তাঁদের জন্য এনওসি মানে এক বছরের আয়ের একমাত্র সেতু।

পরবর্তী ডমিনো কোথায় পড়বে

ডিসেম্বর-জানুয়ারির জানালায় এখন যে প্রশ্নটি সবচেয়ে জরুরি, সেটি খেলোয়াড়ের নয়, ফরম্যাটের: দুই লিগের ক্যালেন্ডার সমন্বয় হবে কি না। জুন-জুলাইয়ের আইসিসি ইভেন্টের পর যে নতুন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো আসছে, তারা জানুয়ারির বদলে নভেম্বর-ডিসেম্বরে জায়গা খুঁজছে। যদি বিপিএল ও পিএসএল আলাদা মাসে বসে, তবে এই করিডোরের সবচেয়ে পুরনো অঙ্কটা নতুন করে লিখতে হবে — তখন আর এনওসি নয়, এজেন্ট ফি এবং বিমার দর হবে আসল যুদ্ধ। And from Rangpur to the Bernabeu, the paper trail never sleeps — কাগজ ঘুমায় না, শুধু সময় বদলায়।

আর একটি জিনিস মনে রাখা দরকার: A World Cup changes the market before the final whistle. বড় ইভেন্টের ছয় মাস আগেই ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো তাদের বিদেশি কোটা বদলাতে শুরু করে, আর তখনই সেই সব খেলোয়াড়ের দর লাফিয়ে ওঠে, যাঁদের জাতীয় দলে জায়গা অনিশ্চিত। করিডোরের পরের বড় ঢেউটা আসবে সেখান থেকেই, ঘোষণাপত্র থেকে নয় — ব্যাংক স্টেটমেন্ট আর ড্রাফটের প্রি-লিস্ট থেকে। সেই প্রশ্নের উত্তর কেবল একটি জায়গায় লেখা থাকবে, এবং সেটি মাঠ নয়।