আসিয়ান গেমসের ফাঁকা স্ট্যান্ড: ফুটবলের জানালা যখন বন্ধ হতে শুরু করে

আসিয়ান গেমসের ৩০,০০০ ধারণক্ষমতার মিজুহো পার্ক অ্যাথলেটিক স্টেডিয়ামে ১০০ মিটার সেমিফাইনাল চলছে। কোচিং বক্স থেকে নয়, প্রেস বক্স থেকে দৃশ্যটা দেখছিলাম — মাঠের এক-চতুর্থাংশেরও কম জায়গা ভর্তি। দর্শক সংখ্যা আনুমানিক ৭,৫০০। ওই মুহূর্তে মনে হলো, এশিয়ান আয়োজনের ইতিহাসে একটা নতুন অধ্যায় লেখা হচ্ছে না; বরং একটা পুরোনো রোগের নতুন উপসর্গ দেখা দিচ্ছে। টিকিট বিক্রির তথ্য বলছে, ফুটবলসহ আটটি খেলায় টিকিট বিক্রি হয়েছে ৬০ শতাংশের কম। অথচ উদ্বোধনী অনুষ্ঠানে ছিল ৯০ শতাংশের বেশি দর্শক। এই ব্যবধানটা আকস্মিক নয় — এটা একটা কাঠামোগত ব্যর্থতার আয়না। আমি ১৯৮৯ সালে সাংবাদিকতা শুরু করি। পঞ্চাশ বছরের বেশি সময় ধরে এশিয়ান ক্রীড়া প্রতিযোগিতা পর্যবেক্ষণ করছি। বার্সেলোনা অলিম্পিক থেকে হিরোশিমা আসিয়ান গেমস — প্রতিটি আসরই ছিল ভিন্ন ভিন্ন সামাজিক ও অর্থনৈতিক প্রেক্ষাপটের প্রতিফলন। কিন্তু ২০২৬ সালের আইচি-নাগোয়া আসর আমাকে ভিন্নভাবে ভাবাচ্ছে। কারণটা হলো এর ব্যর্থতার ধরন। এটা একক ভুল নয় — এটা একাধিক স্তরের সমন্বয়হীনতা। টিকিট বিতরণ, পরিবহন ব্যবস্থা, আবাসন — সবকিছুই যেন আলাদা আলাদা গ্রহে পরিচালিত হচ্ছে। আসিয়ান গেমস শুধু খেলার আসর নয়; এটা এশিয়ার ভূরাজনৈতিক মঞ্চ। এই মঞ্চে প্রতিটি দেশের প্রতিনিধিদল কেবল পদকের জন্য আসে না — তারা আসে নিজেদের সক্ষমতা, অবকাঠামো ও কূটনৈতিক অবস্থান প্রকাশ করতে। তাই আজকের আলোচ্য বিষয় শুধু দর্শক সংখ্যা নয়; আলোচ্য বিষয় হলো, দক্ষিণ কোরিয়ার প্রতিনিধি দলের এক কর্মকর্তার ভাষায়, সম্পূর্ণ প্রতিযোগিতাটি যেন এক "ফেল পেয়ে যাওয়া পরীক্ষা।" থাইল্যান্ডের প্রতিনিধির ভাষায় এটা "মিউজিক্যাল চেয়ারস" খেলা — একটা খেলা যেখানে ঠিকানা খুঁজে পাওয়াই চ্যালেঞ্জ। মজার ব্যাপার হলো, ফুটবলের কৌশলগত বিশ্লেষণের জায়গা থেকে দেখলে এই সমস্যাগুলোকে আলাদা করেই বোঝা যায়। আমি তিরিশ বছর ধরে ফুটবল কৌশল নিয়ে লিখছি। প্রিমিয়ার লিগ থেকে বুন্দেসলিগা, সাফ চ্যাম্পিয়নশিপ থেকে এশিয়ান কাপ — প্রতিটি টুর্নামেন্টের ভেতরের যান্ত্রিকতা দেখেছি। কিন্তু এই আসিয়ান গেমস আমাকে ফুটবলের বাইরের দিক থেকে ফুটবলকে বুঝতে শিখিয়েছে। দলের পারফরম্যান্স সর্বদা মাঠের ভেতরের বিষয় নয়; মাঠের বাইরের পরিবহন, আবাসন, এমনকি দর্শকদের উপস্থিতিও পারফরম্যান্সের একটি অদৃশ্য স্তর তৈরি করে। চলুন, প্রথমে কথা বলি টিকিট সংকট নিয়ে। গেমস শুরু হওয়ার পর থেকে আটটি খেলায় টিকিট বিক্রি ৬০ শতাংশের নিচে। এর মধ্যে ফুটবলও আছে। এই পরিসংখ্যানটা আমার কাছে অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ। ফুটবল সাধারণত মাল্টি-স্পোর্ট ইভেন্টের সবচেয়ে জনপ্রিয় খেলা। অলিম্পিকে ফুটবলের গ্রুপ পর্বেও স্টেডিয়াম ভর্তি থাকে। কিন্তু এখানে ফুটবল সহ আটটি খেলায় এই করুণ অবস্থা। ভেবে দেখুন — জাপানের মতো একটা দেশে, যেখানে ফুটবলের জনপ্রিয়তা এখন চরমে, সেখানে ফুটবল টিকিটের এত কম বিক্রি! স্টেজ-২ বিশ্লেষণে আমরা যেটা দেখেছি, তা হলো এই টিকিট সংকটের আসল কারণগুলো একাধিক। স্পনসরদের বিনামূল্যে দেওয়া টিকিটগুলো ব্যবহৃত হচ্ছে না, স্টেকহোল্ডারদের টিকিটও ফিরে আসছে না। এটা নিছক চাহিদার সমস্যা নয়; এটা রূপান্তরের সমস্যা। ইউরোপীয় ফুটবলে যে শব্দটা ব্যবহার করি — conversion rate — সেটাই এখানে প্রযোজ্য। টিকিট কেনা হচ্ছে কিন্তু স্টেডিয়ামে আসা হচ্ছে না। এই পরিস্থিতি থেকে একটা গুরুত্বপূর্ণ সিগন্যাল পাওয়া যায়। ফুটবলের ক্ষেত্রে, দর্শকশূন্য স্টেডিয়াম মানে শুধু রাজস্ব হারানো নয়। এটা সেই প্ল্যাটফর্মের দুর্বলতা, যেখানে তরুণ খেলোয়াড়রা নিজেদের প্রদর্শনের সুযোগ পায়। আমি ২০১৭ সালে মোনাকোর মতো ক্লাবের কথা বলেছিলাম — কিভাবে তারা চ্যাম্পিয়ন্স লিগে সিটি'র মতো ধনী ক্লাবকে হারিয়েছে। ওই দলের খেলোয়াড়রা তখন ইউরোপের বড় ক্লাবে যাওয়ার পথ খুঁজছিল। কিলিয়ান এমবাপে, বের্নার্দো সিলভা — ওরা মোনাকোর হয়ে খেলেই নিজেদের জানান দেয়। এখন প্রশ্ন হলো, এই আসিয়ান গেমসের ফুটবল টুর্নামেন্ট কি সেরকম জানান দেওয়ার প্ল্যাটফর্ম হতে পারবে? যদি স্টেডিয়ামে দর্শকই না থাকে, স্কাউটরাও কি আসবে? টেলিভিশন ক্যামেরা যতই থাকুক, স্কাউটিংয়ের আসল অনুশীলন হয় স্টেডিয়ামে বসে — পরিবেশটা অনুভব করে, খেলোয়াড়ের বডি ল্যাঙ্গুয়েজ দেখে। এবার আর্টিকেলের আরেকটি স্তর — আবাসন ও পরিবহন সংকট। ১৭,০০০ অংশগ্রহণকারীর জন্য রুমের ঘাটতি। এশিয়ান গেমসের ঐতিহ্যবাহী গ্রাম তৈরি করা হয়নি, খরচ কমানোর জন্য। পরিবর্তে হোটেল, কনটেইনার-স্টাইল আবাসন এবং একটি ভাসমান ক্রুজ জাহাজকে হোটেল হিসেবে ভাড়া করা হয়েছে। এর ফলাফল? প্রতিযোগীদের প্রশিক্ষণ ও ভেন্যুতে নিয়ে যাওয়ার বাসগুলো দেরিতে পৌঁছাচ্ছে, অনেক ক্ষেত্রে একেবারেই পৌঁছাচ্ছে না। এই দৃশ্যটা আমার কাছে ২০২০ সালের কথা মনে করিয়ে দেয় — যখন বুন্দেসলিগা খালি স্টেডিয়ামে খেলা হচ্ছিল। তখন আমি যে গবেষণাটি করেছিলাম, তাতে দেখি — যখন স্টেডিয়ামগুলো নীরব হয়ে যায়, তখন প্রেসিং ট্রিগারগুলো আরও স্পষ্ট হয়ে ওঠে। খেলোয়াড়রা একে অপরের কথাও শুনতে পায়, কোচের নির্দেশনাও পরিষ্কার শোনা যায়। কিন্তু ২০২৬ সালের এই আসরে সেই নীরবতা ভিন্ন ধরনের। এখানে ফুটবল খেলোয়াড়রা স্টেডিয়ামে পৌঁছাতেই সমস্যায় পড়ছে। প্রশিক্ষণ সেশনে দেরি, ম্যাচের আগে অপর্যাপ্ত ওয়ার্ম-আপ, ভুল হোটেলে থাকা — এইসব দুর্ভোগের প্রভাব কীভাবে মাঠের পারফরম্যান্সে পড়বে, সেটা সহজেই অনুমেয়। এশিয়ান গেমসের ফুটবল টুর্নামেন্টের বিশেষত্ব হলো বয়সসীমা। পুরুষদের টুর্নামেন্ট অনূর্ধ্ব-২৩ দল নিয়ে খেলা হয় — অর্থাৎ যে বয়সে খেলোয়াড়রা সবচেয়ে বেশি শিখতে চায়, সবচেয়ে বেশি প্রমাণ করতে চায়। এই বয়সের খেলোয়াড়দের জন্য নিয়মিত প্রশিক্ষণ, পর্যাপ্ত ঘুম, স্থিতিশীল রুটিন — এইসব হলো পারফরম্যান্সের ভিত্তি। যখন পরিবহন ও আবাসন ব্যবস্থা ভেঙে পড়ে, তখন এই ভিত্তিটাই দুর্বল হয়ে যায়। আমার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা থেকে বলছি — আমি বহু বছর ধরে বাংলাদেশসহ দক্ষিণ এশিয়ার বিভিন্ন দেশের ফুটবল দলকে অনুসরণ করছি। সীমিত সম্পদের মধ্যেও আমরা এমন খেলোয়াড় তৈরি করেছি যারা আন্তর্জাতিক মানের পারফরম্যান্স দেখায়। কিন্তু সেটা সম্ভব হয় যখন মৌলিক সুযোগ-সুবিধাগুলো ঠিক থাকে। ২০২৬ সালে দেখা যাচ্ছে, জাপানের মতো ধনী দেশও এই মৌলিক দায়িত্ব পালনে ব্যর্থ হচ্ছে। কিন্তু এখানে আরেকটা গভীর সমস্যা আছে। আমরা যখন বলি "জাপান ব্যর্থ হয়েছে," তখন মনে রাখতে হবে — এখানে আসলে ব্যর্থ হয়েছে আইচি-নাগোয়া আয়োজক কমিটি (AINAGOC)। জাপান সরকার নয়, জাপান ফুটবল ফেডারেশন নয়। এই কমিটি খরচ কমানোর জন্য ঐতিহ্যবাহী অ্যাথলিটস ভিলেজ বাদ দিয়েছে। স্বল্পমেয়াদে এটা বুদ্ধিমানের কাজ মনে হতে পারে — প্রতি অ্যাথলিটের জন্য ব্যয় ২০-৩০ শতাংশ কমানো গেছে। কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে এর মূল্য দিতে হয়েছে বহুগুণ বেশি। সাঁতার, অ্যাথলেটিক্স, ফুটবল — প্রতিটি খেলার জন্য আলাদা আলাদা ভেন্যুতে যাতায়াতের সময় বেড়েছে, সমন্বয়ের জটিলতা বেড়েছে। অথচ ১৯৯৬ সালে আটলান্টা অলিম্পিকের পর আমরা বারবার শিখেছি — অ্যাথলিটদের থাকা ও চলাফেরার ব্যবস্থা সফল আয়োজনের প্রথম শ aft। ২০১২ সালে লন্ডন অলিম্পিক সফল হয়েছিল মূলত অ্যাথলিটস ভিলেজের কার্যকর ব্যবস্থাপনার জন্য। ২০১৮ সালে টোকিও আয়োজনের সময়ও ভিলেজকে কেন্দ্রীয় স্থান হিসেবে গড়ে তোলা হয়েছিল। আইচি-নাগোয়া সেই শিক্ষা থেকে বেরিয়ে আলাদা পথ বেছে নিয়েছে — আর তার ফল এখন সবাই দেখছে। এখন কৌশলগত দৃষ্টিকোণ থেকে এই ব্যর্থতার প্রভাব ফুটবল টুর্নামেন্টে কতখানি পড়তে পারে, সেটা বিশ্লেষণ করা যাক। আমার বিশ্লেষণ পদ্ধতি হলো ট্রান্সমিশন পাথ — কিভাবে একটি স্তরের সমস্যা অন্য স্তরে ছড়িয়ে পড়ে। এই ক্ষেত্রে, পরিবহন ও আবাসনের সমস্যা প্রথমে তৈরি করছে প্রস্তুতির ব্যাঘাত। এরপর সেটা প্রভাব ফেলছে খেলোয়াড়দের মানসিক স্থিতিশীলতায়। যখন কোনও দলের বাস ভেন্যুতে পৌঁছাতে দেরি করে, তখন ওই দলের খেলোয়াড়রা তাড়াহুড়ো করে ওয়ার্ম-আপ করে, ম্যাচ শুরুর আগে মানসিকভাবে প্রস্তুত হতে পারে না। এটা শুধু শারীরিক নয়, মানসিক ব্যাধিও। আমি বহু ম্যাচ দেখেছি যেখানে দলের বাস দেরিতে পৌঁছানোর কারণে দল প্রথম ১৫ মিনিটে গোল খেয়েছে। এটা নিছক কাকতালীয় নয়। এটা প্রস্তুতির অভাবের সরাসরি ফলাফল। দ্বিতীয় আরেকটি স্তর হলো পারফরম্যান্স পরিবেশ। আমি ১৯৮২ সালের স্পেনের কথা ভাবছি — ভারতের হয়ে যে ফুটবল দল খেলেছিল, তাদের জন্য ছিল বিশাল সমর্থন। ক্রিকেটে ভারতে যেমন স্টেডিয়াম ভর্তি থাকে, তেমনি ফুটবলেও উন্নয়নশীল দেশগুলোর খেলোয়াড়রা ভরা স্টেডিয়ামে খেললে ২০-৩০ শতাংশ বেশি আত্মবিশ্বাস নিয়ে খেলে। কিন্তু ২০২৬ সালে এই আসিয়ান গেমসে সেই পরিবেশ কোথায়? আমার মনে পড়ছে — ২০১০ সালে গুয়াংঝো এশিয়ান গেমসে বাংলাদেশের ফুটবল দল খেলেছিল। সেবার স্টেডিয়ামের পরিবেশ ছিল দারুণ। দর্শকদের উল্লাস খেলোয়াড়দের মধ্যে শক্তি সঞ্চার করত। কিন্তু ২০২৬ সালে ফুটবল ম্যাচে যদি ৬০ শতাংশের কম টিকিট বিক্রি হয় এবং তার অর্ধেকও ব্যবহার না হয়, তাহলে খেলোয়াড়রা কী পরিবেশ পাবে? একজন ফুটবলার ক্যারিয়ারের মঞ্চে খেলছেন আর সামনে খালি স্ট্যান্ড — এই আত্মিক চাপটা একজন অভিজ্ঞ খেলোয়াড়কেও প্রভাবিত করে। তৃতীয় স্তর — স্কাউটিংয়ের জানালা। আমি ২০১৭ সালে লিখেছিলাম এই নিবন্ধে — "দ্য হাফ-স্পেস ওয়াজ নেভার ইনভেন্টেড; ইট ওয়াজ ওয়েটিং টু বি নোটিসড।" এই আসিয়ান গেমসের ফুটবল টুর্নামেন্ট হলো তরুণ খেলোয়াড়দের জানান দেওয়ার সেরা প্ল্যাটফর্ম — এশিয়ার ক্লাব স্কাউটদের জন্য। কিন্তু যখন স্টেডিয়াম এক-চতুর্থাংশ ভর্তি, তখন স্কাউটরা কি সত্যিই আসবে? আমার সন্দেহ আছে। কারণ স্কাউটদের কাজ শুধু খেলোয়াড়ের টেকনিক্যাল দক্ষতা দেখা নয়; তারা দেখে খেলোয়াড়ের চাপ সামলানোর ক্ষমতা, বড় পরিবেশে খেলার মানসিকতা। ভরা স্টেডিয়ামের চাপে যে খেলোয়াড় ভালো খেলে, সে-ই আসলে বড় ক্লাবের উপযোগী। খালি স্টেডিয়ামে সেই পরীক্ষাটাই হয় না। কিন্তু এই আলোচনায় একটা বিষয় আমাদের এড়িয়ে যাওয়া উচিত নয় — বিপরীত অবস্থানটা। সমালোচনা যেমন জায়ে়জ, তেমনি আয়োজকদের বক্তব্যও বিবেচনার দাবি রাখে। আইচি-নাগোয়া আয়োজক কমিটির মহাসচিব সাতোশি মুরাতে বলেছেন, "সামগ্রিকভাবে আমি মনে করি বিক্রি ভালো।" তিনি স্বীকার করেছেন — "লক্ষণীয় খালি আসন" রয়েছে এবং আবাসন ও পরিবহনে ভুল হয়েছে, যার জন্য তিনি আন্তরিকভাবে দুঃখ প্রকাশ করেছেন। ভেবে দেখুন — টিকিট বিক্রির তথ্য যখন ৯০ শতাংশের উপরে (উদ্বোধনী অনুষ্ঠান), তখন ৬০ শতাংশের নিচে (ফুটবলসহ আটটি খেলা) — এই বিস্তর ব্যবধানের পেছনে কী আছে? প্রথমত, জাপানে ফুটবলের প্রতি আগ্রহের অভাব নয়। জে-লিগের ম্যাচে গড়ে ২০ হাজারের বেশি দর্শক আসে। কিন্তু মাল্টি-স্পোর্টস কমপ্লেক্সের মধ্যে ফুটবল টুর্নামেন্ট আলাদাভাবে দর্শক আকর্ষণ করছে না। দ্বিতীয়ত, সপ্তাহের দিনগুলোতে ম্যাচের সময়সূচি তৈরি করা হয়েছে, যখন সাধারণ দর্শকরা অনলাইনে টিকিট কিনে অফিস শেষে স্টেডিয়ামে আসতে সময় পায় না। এখন এখানে আসল সমস্যাটা আরও গভীর। স্পনসর ও স্টেকহোল্ডারদের দেওয়া টিকিটগুলো ব্যবহার হচ্ছে না — এটা আমরা পূর্বের বিশ্লেষণে পেয়েছি। কিন্তু এটা কেন? কারণ ভিআইপি টিকিটগুলো এমনভাবে বিতরণ করা হয়েছে যাতে কর্পোরেট অতিথিরা ম্যাচে যাওয়াকে বাধ্যতামূলক মনে করে না। ইউরোপের ক্লাবগুলো যেভাবে স্পনসরদের জন্য অভিজ্ঞতা প্যাকেজ করে — হসপিটালিটি স্যুট, ম্যাচের আগে-পরে বিশেষ ইভেন্ট — সেরকম কিছু এখানে নেই। ফলে স্পনসররা টিকিট পেয়ে ব্যবহার করছে না। এই ঘটনা থেকে আমরা ফুটবল প্রশাসকদের জন্য একটা শিক্ষা নিতে পারি — টিকিট দেওয়া মানেই দর্শক তৈরি হয় না; দর্শক তৈরি হয় অভিজ্ঞতার মাধ্যমে। এই শিক্ষাটা বাংলাদেশের ফুটবল ফেডারেশনসহ দক্ষিণ এশিয়ার সব দেশের জন্যই প্রযোজ্য। তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যে পর্যবেক্ষণটা আমি করতে চাই, সেটা হলো — এই আসিয়ান গেমসের ব্যর্থতা শুধু জাপানের নয়, পুরো এশিয়ার ক্রীড়াঙ্গনের জন্য একটি সতর্কবার্তা। আমরা যখন এশিয়ার ভবিষ্যৎ আয়োজনের কথা চিন্তা করি, যেমন সৌদি আরব ক্রমাগত বড় ইভেন্ট আয়োজনের চেষ্টা করছে, অথবা ভারত ২০৩৬ অলিম্পিকের স্বপ্ন দেখছে — তাদের জন্য ২০২৬ সালের এই ঘটনা একটি বড় শিক্ষা। খরচ কমানো গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু আয়োজনের মৌলিক মান বজায় রাখা আরও গুরুত্বপূর্ণ। অংশগ্রহণকারীদের জন্য নিরাপদ ও আরামদায়ক পরিবেশ তৈরি করা প্রতিটি আয়োজক কমিটির নৈতিক দায়িত্ব। এই দায়িত্ব অবহেলা করলে ক্ষতি শুধু একটি আসরের নয় — ক্ষতি হয় সেই দেশের ভবিষ্যৎ আয়োজনের সম্ভাবনারও। ফুটবলের দৃষ্টিকোণ থেকে এটাই আমার মূল বিশ্লেষণ: এই আসিয়ান গেমসের ফুটবল টুর্নামেন্টটি এখন এমন এক জটিল মোড়ে দাঁড়িয়ে আছে — যেখানে খেলোয়াড়দের প্রস্তুতি ব্যাহত হচ্ছে, দর্শক উপস্থিতি কম, স্কাউটিংয়ের সম্ভাবনা সীমিত। অথচ ফুটবলই এশিয়ার এমন খেলা, যেটি বিশ্ববিদ্যালয়ের ছাত্র থেকে শুরু করে প্রবীণ সমাজকর্মী — সবাইকে এক মঞ্চে আনে। ২০২৩ সালে হাংজু এশিয়ান গেমসে দক্ষিণ কোরিয়া ও জাপানের ফুটবল ম্যাচ ছিল সবচেয়ে আলোচিত ইভেন্ট। সেই উত্তাপ ২০২৬ সালে কোথায়? এটা প্রশ্নের জন্ম দেয় — আয়োজকরা কি ফুটবলের এই সামাজিক ও সাংস্কৃতিক গুরুত্ব বুঝতে ব্যর্থ হয়েছেন? এখন শেষ করব একটি ভবিষ্যদ্বাণীর মাধ্যমে। এই গেমসের বাকি সময় — আর আট দিন — এ সময়ের মধ্যে যদি আয়োজকরা পরিবহন ও আবাসনের সমস্যা দ্রুত সমাধান করতে পারে, সেক্ষেত্রে সম্ভবত সমাপনী অনুষ্ঠানে অপেক্ষাকৃত ভালো দর্শক সমাগম দেখা যাবে। কিন্তু ফুটবল টুর্নামেন্টের ক্ষতিটা হয়তো ইতোমধ্যে হয়ে গেছে। দর্শকদের আস্থা ফিরে আসে না সহজে। আর এই আস্থাহীনতাই পরবর্তী ইভেন্টগুলোতে ফুটবলের প্রতি আকর্ষণ কমিয়ে দেবে। আমার ক্যারিয়ারের ৫২ বছরে আমি দেখেছি, ফুটবলের প্রকৃত শক্তি কোনো নির্দিষ্ট দলের ওপর নির্ভর করে না; নির্ভর করে সেই কাঠামোর ওপর, যেখানে দল, দর্শক, আয়োজক — সবাই একসাথে কাজ করে। যখন সেই কাঠামো দুর্বল হয়ে যায়, ফুটবলের জাদু হারিয়ে যায়। ভণ্ডুল ম্যাচ আর ভণ্ডুল পরিবেশ — এটাই ফুটবলের জন্য সবচেয়ে বড় ক্ষতি। আমি এই নিবন্ধে ফুটবলের কৌশলগত দিক নিয়ে আলোচনা করিনি — কারণ এখানে ফুটবলের কৌশলহীনতার চেয়ে বড় কৌশলগত ব্যর্থতা হলো আয়োজনের কৌশলগত অব্যবস্থাপনা। এই অব্যবস্থাপনা যেন প্রতিটি ফুটবল ম্যাচকে একটি অদৃশ্য প্রেসিং ট্র্যাপে পরিণত করেছে — খেলোয়াড়রা যে ট্র্যাপ থেকে বের হতে পারছে না, কারণ সমস্যাটা মাঠের ভেতরে নয়, মাঠের বাইরে। আমি মনে করি, ২০২৬ সালের এই অভিজ্ঞতা থেকে এশিয়ার ফুটবল প্রশাসকদের একটি শিক্ষা নেওয়া উচিত: বড় টুর্নামেন্ট আয়োজন মানে শুধু টিকিট ছাপানো আর স্টেডিয়াম ভাড়া করা নয়; এটা হলো সেই পরিবেশ তৈরি করা, যেখানে একজন তরুণ ফুটবলার তার স্বপ্ন পূরণের সুযোগ পায়। এটা স্বপ্ন বিক্রির ব্যবসা — আর সেই স্বপ্ন এখন খালি স্ট্যান্ডের মধ্যে হারিয়ে যাচ্ছে। এটাই বাস্তবতা — হয়তো এই ব্যর্থতাই পরবর্তী প্রজন্মের জন্য নতুন করে ভাবার সুযোগ তৈরি করবে। আমি অপেক্ষায় থাকব, ২০৩০ সালের এশিয়ান গেমসে আমরা কি সেই পাঠ থেকে শিক্ষা নিতে পারি।