এনওসি-র দাম এখন ক্রিকেটারের চেয়ে বেশি: ফ্র্যাঞ্চাইজি ট্রান্সফার বাজারের আসল মিসপ্রাইসিং

গত জানুয়ারির এক সন্ধ্যায় এমসিজির গ্যালারির সাত নম্বর সারিতে বসে আমি একটা বিবিএল ম্যাচ দেখছিলাম। মাঠে নামা দুই দলের সবচেয়ে দামি বিদেশি চুক্তিটা যার নামে লেখা ছিল, তিনি সেদিন খেলেননি। ইনজুরি নয়, বাদ পড়া নয়, ফর্ম খারাপ নয়। কারণটা আরও সাধারণ: পরের সপ্তাহে দুবাইয়ে আইএলটুয়েন্টির ক্যাম্প শুরু, আর তার জানুয়ারির বাকি দিনগুলো ইতিমধ্যেই অন্য একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির নামে লিখিত। যিনি টিকিট কিনে তাকে দেখতে এসেছিলেন, তিনি এলেন, বসে রইলেন, কিন্তু ওই বোলারের বল করা হলো না। জানুয়ারি ২০২৫-এর দিকে তাকান। বিবিএল, এসএ২০, আইএলটুয়েন্টি আর বিপিএল — চারটি লিগ একই ৩১ দিনে, তিন মহাদেশে, একশোর বেশি ম্যাচ নিয়ে চলছিল। কেউ কেউ দুটো লিগে সই করেছিলেন, আর তখনই প্রশ্নটা সামনে এসে দাঁড়ায়: লিগ পর্বে কোন জার্সি পরবেন, আর ফাইনালে কোন মাঠে থাকবেন। এক লিগের নকআউট মানে অন্য লিগ থেকে ছুটি — এটাই এখন স্বাভাবিক দৃশ্য, ব্যতিক্রম নয়। আমার দাবিটা পরিষ্কার এবং যাচাইযোগ্য, তাই শুরুতেই লিখে রাখছি: ক্রিকেটের বর্তমান ট্রান্সফার বাজারে সবচেয়ে দামি সম্পদ কোনো ব্যাটার বা বোলার নন — একটা ক্যালেন্ডার স্লট, আর সেই স্লট ছাড়ার কাগজটা, যার নাম এনওসি। ফেব্রুয়ারিতে যদি আপনি নিজের দেশের হয়ে বিশ্বকাপ খেলতে চান, তার আগে জানুয়ারিতে আপনাকে একটা ক্লাবে খেলতে দেব কি না — সেই সিদ্ধান্তটা আপনার এজেন্টের হাতে নেই, বোর্ডের হাতে। বাজারের ভাষায় বললে, বোর্ড আপনার সময়ের উপর একটা কল অপশন ধরে রেখেছে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি কিনেছে সেই স্ট্রিপের কয়েকটা কিস্তি। এই লেখাটা সেই অপশনটার দাম নির্ধারণের চেষ্টা। আমি জানুয়ারির তিন সপ্তাহে দুটো লিগের ক্যাম্প বদলানো একটা স্পেলারকে দেখেছি, নিলামের স্ক্রিনে একটা তেরো বছরের ছেলের নাম ₹১.১ কোটিতে বিক্রি হতে দেখেছি, এবং দেখেছি একই সপ্তাহে একটা বোর্ড প্রেস রিলিজে বলছে ওদের খেলোয়াড় পূর্ণ বিশ্রামে ছিলেন। তিনটাই একই বাজারের তিনটা দিক। এখন বাজারের গঠনটা বুঝে নেওয়া যাক। ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতি গত ছয় বছরে সম্পূর্ণ বদলে গেছে। আইপিএল এখন শুধু একটা টুর্নামেন্ট নয়, এটা একটা রেফারেন্স মার্কেট, যার রেট অনুযায়ী বাকি সব লিগ নিজেদের মূল্য ঠিক করে। নভেম্বর ২০২৪-এ জেদ্দায় আইপিএলের মেগা নিলাম সবচেয়ে স্পষ্ট সিগন্যালটা দিয়েছিল: ঋষভ পন্ত ₹২৭ কোটিতে লখনউ সুপার জায়ান্টসে, শ্রেয়াস আইয়ার ₹২৬.৭৫ কোটিতে পাঞ্জাব কিংসে, ভেঙ্কটেশ আইয়ার ₹২৩.৭৫ কোটিতে কলকাতা নাইট রাইডার্সে। এর আগে সবচেয়ে বড় চুক্তি ছিল মিচেল স্টার্কের ₹২৪.৭৫ কোটি — সেটাও কেটে গেল এক মৌসুমেই। ওই একই নিলামে রাজস্থান রয়্যালস কিনেছিলেন বৈভব সূর্যবংশীকে, ₹১.১ কোটিতে, তখন তার বয়স তেরো। এটা কোনো রূপকথা নয়, এটা একটা চুক্তির গঠন: কেউ জানে না এই ছেলেটা তিন বছর পর কী করবে, কিন্তু কেউ একজন তাকে একটা দামে পেয়ে গেছে। যে সমস্ত ফ্র্যাঞ্চাইজি ভাবে তার বেঞ্চে আমি কিনব তার সবচেয়ে কম যাচাই করা সম্পদটাই। আর শীর্ষের দিকে তাকান। আইপিএল ২০২২-এর পর থেকে দলীয় দাম আর ফি দুটোই একমুখী রাস্তায় উঠেছে, অথচ লিগটার স্ট্রাকচার বদলায়নি। যে জিনিসটা বদলেছে সেটা এই ওপেনিং ক্লাবে ঘটেছে: আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার এবং গার্হস্থ্য ক্যালেন্ডার এখন একে অন্যের ট্রাকের লেন দখল করছে। এবার এনওসি-টা পরীক্ষা করি, কারণ এটাই এই লেখার কেন্দ্র। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল নিজে এনওসি দেয় না; প্রতিটি সদস্য বোর্ড নিজের নীতি বানায়। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া এনওসি দেয়, কিন্তু শর্তসাপেক্ষে। ইংল্যান্ড ও ওয়েলস ক্রিকেট বোর্ড মূলত খেলোয়াড়দের আইপিএল ছাড়া বাকি বিদেশি লিগে সীমিত সংখ্যায় ছাড়ে। ভারতীয় বোর্ড তো বরাবরই নিজের খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে পাঠায় না — তাই আইপিএল বাইরে লোমহর্ষক ওপেনিং বল করাটা ছিটমহলের মতো। এই সহজ ব্যাখ্যাটির একটা ধার আছে: প্লেয়ারের আন্তর্জাতিক দায়িত্ব আগে, ফ্র্যাঞ্চাইজি পরে, এই যুক্তি এখনও অনেকের মুখে শোনা যায়। কিন্তু জানুয়ারি ২০২৬-এ এই যুক্তিটার একটা সীমানা টেস্ট হবে। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় ফেব্রুয়ারি ৮ থেকে শুরু হচ্ছে। এসএ২০-র চতুর্থ মৌসুম আর আইএলটুয়েন্টির চতুর্থ মৌসুম — দুটোই জানুয়ারির দ্বিতীয় সপ্তাহ থেকে ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহ পর্যন্ত চলবে। বিপিএলও জানুয়ারিতেই নির্ধারিত। বিবিএল ডিসেম্বরের মাঝ থেকে জানুয়ারির শেষ সপ্তাহ পর্যন্ত। গণিতটা করুন। দুবাই বা জোহানেসবার্গে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট, আর বিশ্বকাপের আগের প্রস্তুতি ম্যাচ কলম্বোতে বা চেন্নাইয়ে — দুইয়ের মধ্যে কোন দূরত্ব নেই। সুতরাং এনওসি আর আগের মতো এক শব্দের প্রশাসনিক ব্যাপার থাকবে না। লভ্যতা, তারল্য আর গণনার ভার — ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের প্রাইস ডিসকভারির সমস্যাটা আমি ইন্টারনেটে লিখি না, মাঠের রিপোর্টার সাথীদের সাথে কথা বলে দেখি, এবং বোর্ড-জারি করা সূচির সাথে মিলিয়ে দেখি কোন খেলোয়াড় পূর্ণ সময়ের জন্য উপলব্ধ। এটাই আসল মিসপ্রাইসিংয়ের জায়গা: দল যখন বেঞ্চ বানায়, তারা দক্ষতার বদলে উপলব্ধতা কেনে। আমি এনওসি-র হিসাব টেনে দেখেছি, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি টেবিলটা আমার কাছে মিথ্যা বলা বন্ধ করে দিল। টেবিল বলছে ছয় নম্বর দলের রিজার্ভ স্পেলার ভারতের প্রাক্তন দলের ছেলেটা, আসলে সে একটা বেঞ্চ-ওয়ার্মিং চুক্তি — কারণ ফেব্রুয়ারির শেষে তাকে তার দেশের দলে ফিরতে হবে। ফ্র্যাঞ্চাইজির বোর্ড যখন এই জায়গায় হাতে কলমে প্রার্থীরা দেখে, তারা তখন সিদ্ধান্ত নেয় কোয়ালিটি ছেড়ে উপলব্ধতা কিনবে। লভ্যতা যেখানে পাতলা, সেখানে দাম সবচেয়ে ভুল জায়গায় বসে — এটা আমি বাজারে দেখেছি, ক্রিকেটেও সেটাই ঘটছে। বয়স আর অভিজ্ঞতার বাজারটা আরেকবার দেখুন। পন্তকে ₹২৭ কোটি দেওয়াটা আমার মতে পাতাল ঝুঁকি নয়, বরং তার পিছনে সাত বছরের ডেটা আছে। ঝুঁকিটা অন্য জায়গায়: অস্ট্রেলিয়ার এক তরুণ ওপেনার, যার হাতে মাত্র ১৪টি টি-টোয়েন্টি আছে, সে যদি বিদেশি কোটা বাজারে বিশাল টাকার চুক্তি পায় — সেটা দক্ষতার প্রাইসিং নয়, সাম্প্রতিক দর্শনের মূল্য। ফুটবলে ফিফটি ম্যাচের কম খেলোয়াড়ের জন্য নয় কোটি ইউরো দেওয়াটা যখন তর্কে ওঠে, ক্রিকেটে এখন একই অংক মাত্র পনেরো ম্যাচে হয়ে যাচ্ছে। পার্থক্য একটাই: ক্রিকেটে সেই ফিরতি ঝুঁকিটা ভালোভাবে ইন্স্যুরেন্স-করা, ফুটবলে নয়। তবু বাবলটা ফাটতে শুরু করেছে। ২০২৫ মৌসুমে কিছু ফ্র্যাঞ্চাইজি মাঝপথে বুঝেছে, যা কেনা হয়েছিল সেটা আসলে পাওয়া যায়নি। আমি জানি, ফ্র্যাঞ্চাইজি সফলতার গল্পটা ফ্র্যাঞ্চাইজির ওয়েবসাইটে থাকে, মাঠে লাগাতার ফিরতি সংখ্যা থাকে না। এখন সবচেয়ে কম আলোচিত কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বাজার-সিগন্যাল: উপলব্ধতা নিজেই একটা সম্পদ শ্রেণিতে পরিণত হয়েছে। যে বোলার দুটো ফাইনাল উইকেট নিতে পারে না, তাকে কেউ কিনে নিতে পারে; কিন্তু যে খেলোয়াড় জানুয়ারি ১৮ তারিখ থেকে ফেব্রুয়ারি ৩ তারিখ পর্যন্ত সবসময় দলে থাকবে, তার প্রাইসিং চুক্তিতে শুধু একটা লাইনেই লেখা থাকে: লভ্যতা। হাইপারবলির একটা নেটওয়ার্কে আমি খেলোয়াড়-কন্ট্রাক্ট ডেটা পুল দেখেছি, আর চমকে যাওয়ার মতো একটা তথ্য পেয়েছি: একই প্লেয়ার এমএসএল, এমপিএল আর পিএসএলে একই সপ্তাহে খেলেছিলেন — যেহেতু তিনটা তথ্যই আলাদা ডেটাবেসে, কেউ কখনো দেখেনি। ক্রিকেটেও এর কোনো কেন্দ্রীয় রেজিস্ট্রি নেই। এটাই আমার প্রবন্ধের সবচেয়ে পরীক্ষাযোগ্য দাবি: ক্রিকেটের তালিকা এবং চুক্তির ক্রমাগত স্বচ্ছতা নিশ্চিত করতে হলে আগামী দুই বছরে একটা স্বাধীন, ব্লকচেইন-ভিত্তিক এনওসি রেজিস্ট্রি আসতে হবে। আমি ব্লকচেইনের প্রযুক্তিগত দিক নিয়ে উৎসাহী কোনো ভাবুক নই। কিন্তু যে কোটা, এনওসি এবং উপলব্ধতার ডেটা আমি তিনটা আলাদা সিস্টেমে খুঁজে বের করতে পারি, সেটা একটা ভাগ করা লেজারে থাকলে ঠকবেন কে? একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যার স্কোয়াডে নয়টি আগামী জানুয়ারির স্লট আছে, সে এই ডেটার জন্য মূল্য দেবে। আর একটা বোর্ড যাকে এজেন্টের সাথে ফোনে নয়, প্রতিটি আসন্ন টুর্নামেন্টের সাপ্লাই চেইনে যেতে হবে, সে-ও দেবে। আর ক্রিকেটের ব্লকচেইন গল্পটা এখনো রাজকীয় জায়গায় পৌঁছায়নি। যে প্ল্যাটফর্মগুলো ফ্যান টোকেন চালু করেছে, তাদের দিকেই ভক্তরা তাকিয়ে আছেন — অথচ সেই টোকেনের দৈনিক ভলিউম প্রায়ই একটা থার্ড-টিয়ার ফুটবল ক্লাবের টিকিট থেকেও কম। ভলিউম আর দামের দিক দেখলে বোঝা যায়, এটা সাপ্লাই-চালিত নয়, জল্পনা-চালিত। আন্তর্জাতিক সম্প্রচার, আইপিএল দলীয় স্পনসরশিপ, নিলামে আন্দ্রেয়ের নাম — সবকিছু মিলিয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো আসলে ওয়ান-স্টপ এন্টারপ্রাইজ। এই বাজার আরো স্বচ্ছ হলে, ভক্তরা উপলব্ধতার দামটা চিনতেন। সম্প্রচার টাওয়ারের ক্যামেরা তো আছেই। সবচেয়ে বড় অবহেলিত খরচটা এখনো অদৃশ্য। জানুয়ারি ২৪-এ ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ শেষ, ফেব্রুয়ারি ৮-এ প্রথম বল বিশ্বকাপে। মাঝের সময়টা ডিপার্টমেন্টগুলোতে পুলিশি জিজ্ঞাসাবাদে কাটে, ক্লাবগুলোতে দক্ষতা বাড়ানোর চেয়ে ঘুমের হিসাব বেশি জরুরি হয়। আমি জানুয়ারিতে মেলবোর্নের একটা ক্যাম্প সেশন দেখেছি যেখানে ফিটনেস কোচ এক ওভারসিজ স্পেলারের ঘুমের চার্ট দেখিয়ে বলছিলেন, বিমানযাত্রা আর ম্যাচের মধ্যে তার কেবল দুই রাতের বিশ্রাম। এটাই শেষ ধাক্কা: একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যাকে সে চেয়েছিল, সেটা তার বোর্ডের কাছ থেকে আনতে হয় শুধু কাগজে; কিন্তু তার শরীরের ঘুমটা আনতে হয় বিমানের কেবিনে। ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজেটে সেই পরোক্ষ খরচটা কোথাও বসানো থাকে না। দুর্ভাগ্যজনক প্রতিটি তির্যক কোণের মতো এখানেও একটা বিপরীত পক্ষের যুক্তি আছে। ট্রান্সফার বাজারে থামলে বোঝা যায়, ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ও কীসের জন্য চুক্তি করছে সেটা জানে না, তবু টাকা খরচ করে যাচ্ছে — এটা ঠিক কতটা যুক্তিসঙ্গত? জানুয়ারি ২০২৫-এর লাইনচেক করে দেখুন: জানুয়ারির ক্লেশ সত্ত্বেও টিকিট বিক্রি হয়েছে, সম্প্রচার হয়েছে। আসল ব্যাখ্যা হতে পারে আরও নিরীহ: ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো বৈধ পরিকল্পনার মাধ্যমেই সাজানো, দর্শক অভ্যস্ত। বিশ্বকাপের উপস্থিতি জানুয়ারির জন্য সাপ্লাই সঙ্কট হোক, বোর্ডের চাপ আরো বাড়ে। আর আমি ভুল হলে? আমার ভুলগুলো কোথায় কীভাবে ধরা পড়বে, সেটাও লিখে রাখি। যদি এসএ২০ ও আইএলটুয়েন্টির সাতাশটা টিম নভেম্বর ২০২৫-এ এমন শর্ত মেনে স্কোয়াড তৈরি করে, যাতে করে প্রতিটি দল নিজেদের অঞ্জামে পারবে না, তবে আমার মূল দাবিটাই ভুল প্রমাণিত হবে। এটাও সম্ভব: ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো আসলে এই সাপ্লাই-সঙ্কটটা লাভে পরিণত করেছে। চুক্তিতে বিশ্বকাপ-বিরতি সংক্রান্ত ক্লজ বসিয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি একদম স্টার খেলোয়াড় পাওয়ার সুযোগ পায়। পাঁচ ম্যাচের জন্য বিশ্বমানের এক খেলোয়াড় — কার না ভালো লাগে? তাহলে আসল আলোচনা টাকার নিরিখে হওয়া উচিত। শেষ দাবিটায় সরে গেছি, ফিরে আসি। আমার মূল অবস্থান এই একটা বাক্যে: ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের অর্থমূল্য এখন সরাসরি ক্যালেন্ডার-অনিশ্চয়তায় বসে থাকে, এবং বোর্ডগুলো সেটা এখনো যেমন দামে বিক্রি করছে, বাস্তবে তার চেয়ে অনেক বেশি মূল্যবান। এই লেখার প্রথম অংশের ছেলেটা এখনো জানে না সে জানে না। কিন্তু ২০২৮ সালের জানুয়ারিতে বিরতি থাকবে না, এটি পরীক্ষাযোগ্য দাবি। ২০২৭ মৌসুমের পরিবর্তনে দুইটা টুর্নামেন্টের মধ্যে অন্তত দশ জন খেলোয়াড় — কমপক্ষে এক ডজন — ফাইনালের আগেই ছাড়বে, এবং এই ধরনের পজিশন প্রতি ছয় মাসে বাড়বে। সাম্প্রতিক ফ্র্যাঞ্চাইজি ট্রেন্ড ইতিমধ্যেই সেই দিকে যাচ্ছে। ভরা গ্যালারি কন্ট্রাক্টকে চুপ করায় না, বরং প্রতিটা ক্লজকে জোরে পড়ে শোনায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডারটা স্প্রেডশিট হাতে একটা জ্বরস্বপ্ন। এমসিজির গ্যালারিতে যিনি তার তারকাকে দেখতে পাননি, তাকে প্রশ্ন করুন এনওসি কী — তিনি হয়তো ডিকশনারি খুঁজতে যাবেন। কিন্তু বোর্ডের অফিস ঘরে ওই একই শব্দই বছরের সবচেয়ে দামি কাগজের নাম।