চেইনে বাঁধা ক্রিকেট: টিকিট, টোকেন আর চুক্তির খেলা — লাভ কার?

জানুয়ারির একটা বুধবার সন্ধ্যা, ডকল্যান্ডের মার্ভেল স্টেডিয়ামের ৩৭ নম্বর গেটের বাইরে দাঁড়িয়ে এক ভদ্রলোক ফোনের স্ক্রিন আমার দিকে ঘুরিয়ে ধরলেন। স্ক্রিনে ভাসছে একটা টিকিট — কিউআর কোড, একটা ওয়ালেট অ্যাড্রেস, আর ছোট করে লেখা: “secondary sale — ২.৫% royalty, original buyer-কে পরিশোধিত”। বিগ ব্যাশের ম্যাচে এ দৃশ্য এখন অস্বাভাবিক নয়।

সেই রাতে ঘরে ফিরে আমি অন্য একটা ফাইল খুললাম। ২০২২ সালের বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ নিয়ে আমার পুরনো নোটবুক। সেখানে চার-পাঁচজন খেলোয়াড়ের নাম, যাঁদের পারিশ্রমিক মাসের পর মাস আটকে ছিল; দুজন ছিলেন জাতীয় দলের নিয়মিত সদস্য। ক্লাবের পক্ষ থেকে প্রতিবার একই বাক্য: ব্যাংক প্রসেসিং, বোর্ডের অনুমোদন, পরের সপ্তাহে চলে আসবে।

এক রাতে দুটো হিসাবের বই। একটায় ২.৫ শতাংশ রয়্যালটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে গুনে দেওয়া হচ্ছে, কোনো মানুষের হস্তক্ষেপ ছাড়াই। আর একটায় একজন পেসারের চার মাসের রুটি-রুজি আটকে আছে একটিমাত্র ইমেইলের অপেক্ষায়। ক্রিকেট এখন ব্লকচেইনের অন্যতম প্রিয় পোস্টার-বয়। অথচ আসল প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয় — সাক্ষ্যের।

প্রেক্ষাপট: কোন টাকা কোথায় বসে আছে

বোঝার জন্য সংখ্যাগুলো লাগবে। আইসিসির ২০২৪-২৭ চক্রের রাজস্ব বণ্টন মডেলে ভারতের অংশ দাঁড়ায় প্রায় ৩৮.৫ শতাংশ; অর্থাৎ গোটা খেলার একটা বিশাল ভাগ টাকা কেন্দ্রীভূত এক বোর্ডের হাতে। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ২০২৪ সালে সেভেন নেটওয়ার্ক ও ফক্সটেলের সঙ্গে সাত বছরের সম্প্রচার চুক্তি করল, যার আকার প্রায় ১.৫ বিলিয়ন অস্ট্রেলীয় ডলার। বাংলাদেশের ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থা বছরে কয়েকশো কোটি টাকার বাজার, কিন্তু তার বড় অংশ কেন্দ্রীয় কোনো নিরীক্ষার বাইরে। এই নদীতে ব্লকচেইন প্রথম ঢোকে ২০২১-২২ সালের এনএফটি জ্বরের মুখে — ভুল দরজা দিয়ে।

ইনিংসটা শুরু হয় সংগ্রাহক কার্ড দিয়ে। ২০২২ সালে আইসিসি তাদের অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার ঘোষণা করে ফ্যানক্রেজকে, আর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ডিজিটাল সংগ্রাহক পণ্যের জন্য রারিওর সঙ্গে হাত মেলায়। দুটো প্রকল্পই মূলত ভক্তের আবেগকে টার্গেট করেছিল — অবকাঠামোকে নয়। ২০২২-২৩ সালে গোটা এনএফটি বাজারের ধসে সেই কার্ডগুলোর বাজারমূল্য প্রায় শূন্যে নেমে আসে, আর এশিয়ার কয়েকটি বড় ক্রিকেট-সংগ্রাহক স্টার্টআপ সংকুচিত হয়ে পড়ে।

তবু প্রযুক্তিটা মরেনি, কারণ ভুল প্রশ্নটা মরে গেছে। “ভক্তের কাছে ডিজিটাল কার্ড বেচা” প্রশ্ন থেকে সরে এখন আসল প্রশ্ন তিনটে: টাকা কে কোথায় রাখে, কে কতটা নিয়ন্ত্রণ করে, আর কে সাক্ষ্য রাখে। এই তিনটে প্রশ্নে ব্লকচেইনের ভূমিকা ক্রিকেটে তিন ভাগে ভাগ করা যায় — টিকিটিং, ফ্যান টোকেন, আর পেমেন্ট-ডেটা অবকাঠামো। প্রথমটা দেখতে চোখধাঁধানো, দ্বিতীয়টা দেখতে লোভনীয়, তৃতীয়টা দেখতে বিরক্তিকর। আমার অভিজ্ঞতা বলে, আসল কাজটা সাধারণত তৃতীয়টাতেই হয়।

টাকার পাইপলাইন: এস্ক্রো, আর একটা ফাঁকা ব্যালেন্সের রসিদ

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সবচেয়ে পুরনো রোগ পারিশ্রমিক বিলম্ব। এটি কোনো একটি দেশের সমস্যা নয় — বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, সব জায়গাতেই ফ্র্যাঞ্চাইজি ও খেলোয়াড়ের মধ্যে টাকার লড়াই ফিরে ফিরে এসেছে। সাধারণত চুক্তিপত্রে থাকে ধাপে ধাপে পরিশোধের শর্ত: সই করার সময় কিছু, টুর্নামেন্ট শুরুর আগে কিছু, শেষে বাকিটা। বাস্তবে শেষ ধাপটা প্রায়ই “পরের মৌসুমে” হয়ে যায়।

এখানেই স্মার্ট চুক্তির সবচেয়ে বাস্তব ব্যবহার। কল্পনাটা জটিল নয়: লিগের কেন্দ্রীয় একটা এস্ক্রো অ্যাকাউন্টে ফ্র্যাঞ্চাইজিকে টাকা জমা রাখতে হবে অকশনের আগেই। খেলোয়াড় যখন নির্দিষ্ট ম্যাচ খেলে ফেলবে, স্কোরকার্ড ও ম্যাচ অফিসিয়ালের স্বাক্ষর ডেটা হিসেবে চেইনে ঢুকবে, আর সেই শর্ত পূরণ হওয়া মাত্রই টাকা খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্টে চলে যাবে। ক্লাবের সদিচ্ছা বা ব্যাংকের কর্মঘণ্টার ওপর নির্ভরতা শূন্য।

কিন্তু এখানে ব্যাপারটা যত সহজ শোনায়, তত সহজ নয়। প্রথমত, ফ্র্যাঞ্চাইজির কার্যকরী মূলধন একটা বাস্তব সমস্যা — অনেক ক্লাব মৌসুমের আগেই পুরো বেতনের অঙ্ক জমা রাখতে পারে না, কারণ তাদের টাকাও আসে দেরিতে, টিকিট ও স্পনসর থেকে। দ্বিতীয়ত, রুপি থেকে ডলার, টাকা থেকে অস্ট্রেলীয় ডলার — এই রূপান্তর আর স্থানীয় নিয়ন্ত্রক অনুমোদন ব্লকচেইনের বাইরের সমস্যা, এবং এগুলোই আসল বাধা। তৃতীয়ত, সবচেয়ে অস্বস্তিকর প্রশ্ন: এস্ক্রো অ্যাকাউন্টের চাবি কার কাছে থাকবে? লিগের কেন্দ্রীয় বোর্ডের কাছে থাকলে সেটা আর বিকেন্দ্রীভূত ব্যবস্থা নয়, সেটা নতুন মোড়কে পুরনো নিয়ন্ত্রণ।

তবু একটা পার্থক্য তৈরি হয়, এবং তা ছোট নয়। যদি টাকা না থাকে, ব্লকচেইন সেটা জাদু করে জোগাড় করবে না — কিন্তু চেইনে স্পষ্ট দেখা যাবে, কোন তারিখে, কোন অঙ্ক জমা হয়নি, আর কে দায়ী। অডিটেবিলিটি অন্যায় দূর করে না; সে শুধু অন্যায়ের রসিদ সংরক্ষণ করে। বাংলাদেশের প্রেক্ষিতে এটাও কম কিছু নয়, কারণ সেখানে সমস্যাটা প্রায়ই হয়েছে অজ্ঞেয়তার — কে কত পেয়েছে, কে পায়নি, তার কোনো নির্ভরযোগ্য হিসাব কেউ রাখত না।

টিকিটের দ্বিতীয় বাজার: ২.৫ শতাংশ যেখানে প্রতারণা

বিগ ব্যাশের একটা সাধারণ গ্রুপ ম্যাচের টিকিট ৩০ থেকে ৪৫ অস্ট্রেলীয় ডলারের মধ্যে। কিন্তু ফাইনালের আগে সেকেন্ডারি মার্কেটে সেই একই টিকিট তিনশো শতাংশ বেশি দামে বিক্রি হয়েছে — অস্ট্রেলিয়ার ভোক্তা-অধিকার সংস্থাগুলোর প্রতিবেদনে বারবার এ নিয়ে অভিযোগ এসেছে। ক্লাবের ঘরে এই টাকার একটা পয়সাও ঢোকে না।

ব্লকচেইন টিকিটের মূল প্রস্তাব এখানেই: প্রতিটি টিকিট একটা অনন্য টোকেন, মালিকানা পরিবর্তনের রেকর্ড চেইনে থেকে যায়, আর লিগ রিসেলের ওপর সীমা ও রয়্যালটি বসাতে পারে। তত্ত্বটা সুন্দর। বাস্তব হিসাবটা একবার করি: ১০০ ডলারে একটা টিকিট দ্বিতীয়বার বিক্রি হলে ২.৫ শতাংশ মানে আড়াই ডলার। একটা ফাইনালে যদি দুই হাজার টিকিট এভাবে বেচা-কেনা হয়, ক্লাবের ঘরে আসে পাঁচ হাজার ডলারের মতো — ফাইনালের সম্প্রচার আয়ের তুলনায় যা গোলগাল।

ব্লকচেইন টিকিটের আসল পণ্য রয়্যালটি নয়, ডেটাবেস। কে আসলে মাঠে এসেছে, কে টিকিট কিনে ভোক্তা-অধিকার সংস্থার কাছে অভিযোগ করেছিল, কে পাঁচবার রিসেল করেছে — এই তথ্যের বাজারমূল্য রয়্যালটির চেয়ে অনেক বেশি, কারণ স্পনসর ও ব্রডকাস্টার ঠিক এই ডেটার জন্যই টাকা দেয়। ভুল বোঝাবুঝিটা এখানেই: ক্লাবগুলো এনএফটি বিক্রি করতে গিয়ে ডেটার দিকটা হারিয়ে ফেলেছে।

আর একটা জিনিস আমি মাঠে বসে টের পেয়েছি। মেলবোর্নে যত ম্যাচ দেখেছি, তত বুঝেছি ক্রিকেট দর্শকের সিংহভাগ বয়স্ক নন — স্ত্রী-সন্তান নিয়ে আসা পরিবার, স্কুলের জার্সি পরা কিশোর, প্রবাসী পরিবারের বাবা-মা। তাদের কারও ওয়ালেট অ্যাপ কী, তা জানতে চাওয়াটা সংশয়ী, কিন্তু জানতে চাওয়া জরুরি। যে প্রযুক্তির ভরসায় আপনি টিকিটের পুরো ব্যবস্থা বদলে দেবেন, সেটা যদি জনসংখ্যার চল্লিশ শতাংশের কাছে রহস্য হয়, তবে সেটা অবকাঠামো নয় — সেটা ফটক।

ফ্যান টোকেন: ভালোবাসা যখন লিভারেজড পজিশন

ফ্যান টোকেনের মডেলটা সরল। একটা অনুভূমিক বা ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন ছাড়ে, ভক্ত সেটা কিনে রাখে, আর মালিকানা সেই টোকেন হোল্ডারকে কিছু ভোটাধিকার দেয় — জার্সি ডিজাইন, মাঠের গান, বা বেন্চে কে বসবে, এই ধরনের সিদ্ধান্তে। ক্রিকেটে এই মডেল এখনো ফুটবলের মতো বড় মাপে পৌঁছায়নি, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের মার্কেটিং বিভাগে এর আবেদন প্রবল, কারণ এটি একইসঙ্গে আয় আর “ভক্ত-সম্পৃক্ততা” নামের প্রতিবেদনযোগ্য মেট্রিক যোগায়।

ভয়ের জায়গাটা কাঠামোগত। টোকেনের দাম দলের ফলাফলের সঙ্গে বাঁধা। দল হারে, দাম পড়ে। দল হারে, ভক্ত রাগে — তার নিজের বিনিয়োগেও। ফুটবলে ফ্যান টোকেনের দাম ২০২১ সালের শীর্ষ থেকে নব্বুই শতাংশের বেশি কমেছে বহু ক্ষেত্রে; ক্রিকেটে একই ধরনের ঝুঁকি তৈরি হচ্ছে এমন কিছু বাজারে যেখানে ভক্তের হাতে উদ্বৃত্ত আয় সবচেয়ে কম আর আবেগ সবচেয়ে বেশি — ঢাকা, কলম্বো, লাহোর, ক্যান্ডি। ফ্যান টোকেন ভক্তিকে একটি লিভারেজড পজিশনে বদলে দেয়, যেখানে সবচেয়ে দুর্বল হাতে সবচেয়ে বড় ঝুঁকি যায়।

এটা বলা সহজ যে ভক্তের ইচ্ছা থাকলে সে না কিনলেও পারে। কিন্তু মাঠের বাইরে আর কিছু নেই — টিকিটের লাইন, গেটের ভিড়, চায়ের দোকানে দলের পরাজয় নিয়ে তর্ক; এসবের মধ্যে একটা বিনিয়োগ পণ্য ঢুকিয়ে দেওয়া মানে ভক্তির সঙ্গে লাভ-ক্ষতির হিসাব মিশিয়ে দেওয়া। সেটা বাণিজ্যিক দিক থেকে বুদ্ধিমান হতে পারে, ক্রিকেট-সংস্কৃতির দিক থেকে বিপজ্জনক।

ডেটার লেজার: যেখানে আমার পুরনো নোটবুক আর চেইন একই প্রশ্নে দাঁড়ায়

২০২২ সালের নভেম্বরে ডিআরএক্সের টাইটেল আর ডিসেম্বরের কাতার ফাইনাল একসঙ্গে পেয়ে আমি একটা স্প্রেডশিট বানাতে শুরু করেছিলাম — কোন খেলোয়াড় কবে অভিষেক করল, কবে বেঞ্চে বসল, কবে ভেঙে গেল। সেই অভ্যাস থেকে আমি একটা জিনিস শিখেছি: প্রতিভা খোঁজা যায় না, প্রতিভার রেকর্ড খোঁজা যায়। আর ক্রিকেটে সেই রেকর্ড সবচেয়ে খারাপ অবস্থায় আছে ঘরোয়া আর অ্যাসোসিয়েট পর্যায়ে।

বাংলাদেশের ঘরোয়া লিগের একটা সেঞ্চুরি, নেপাল বা উগান্ডার কোনো অনূর্ধ্ব-২৩ বোলারের পাঁচ-উইকেট — এসবের কতটা ভিডিও সংরক্ষিত থাকে, কতটা স্কোরকার্ড কেউ কখনো অনলাইনে তোলেনি? যে ম্যাচ কেউ দেখেনি, তার সাক্ষী কে? এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত, সবচেয়ে মূল্যবান সম্ভাবনা: বল-বাই-বল লেভেলে স্থায়ী, বদলানো যায় না এমন একটা পারফরম্যান্স লেজার, যেখানে অ্যাসোসিয়েট দেশের কোনো কিশোরের স্পেলও জমা থাকবে ঠিক সেভাবে, যেভাবে আইপিএলের ফাইনালের স্কোরকার্ড।

এটা ভক্তির আবেগ নিয়ে ব্যবসা নয়, এটা স্কাউটিংয়ের অবকাঠামো। বর্তমানে ঘরোয়া ক্রিকেটে স্কাউটিং মূলত ব্যক্তিগত যোগাযোগ, দালালের ফোনবুক আর পুরনো সিডির ওপর নির্ভরশীল। একটা সাধারণ, নিরপেক্ষ ডেটা লেজার এই পুরো প্রক্রিয়াটাকে বদলে দিতে পারে। আর ২০২৩ সালের আইপিএল মিনি-অকশনে প্যাট কামিন্সের জন্য ২০.৫ কোটি রুপি খরচ হয়েছিল — সেই মুহূর্তে পদ্ধতিটা ঠিক ছিল, কিন্তু প্রশ্নটা থেকেই যায়: একই অঙ্কের সামান্য ভগ্নাংশে কতজন অদেখা প্রতিভা হারিয়ে গেল, কারণ তাঁদের স্কোরকার্ড কোথাও লেখা নেই?

আমি ভেবেছিলাম আমি একটা ম্যাচ দেখছি। আসলে শিখছিলাম কীভাবে সাক্ষ্য সংরক্ষণ করতে হয়। ম্যাচ হয়ে গিয়েছিল, কিন্তু কেউ তার ফল সংরক্ষণ করেনি — এটাই ছিল আসল ক্ষতি।

প্রবাসী আর রেমিট্যান্স: মেলবোর্ন থেকে ঢাকার তিনটে রাত

আমি মেলবোর্ন থেকে বাংলাদেশের ক্রিকেট টানা দশ বছর ধরে দেখছি, মানে প্রতি টেস্ট ম্যাচের জন্য সকাল তিনটে বা চারটেয় ওঠার অভ্যাস তৈরি হয়ে গেছে। এই সময়-অঞ্চলের ব্যবধানে দর্শক যেমন তৈরি হয়, বাণিজ্যও তৈরি হয় — কিন্তু সেটা অসম বাণিজ্য। প্রবাসী ভক্ত যখন দেশের লিগের কোনো ডিজিটাল পণ্য কিনতে চান, তখন তিনি তিনটে স্তরের ফি দেন: কার্ড প্রসেসিং, মুদ্রা বিনিময়, আর আন্তর্জাতিক স্থানান্তর। ছোট অঙ্কে এই খরচ আরও নিষ্ঠুর।

এখানে স্থিতিশীল মুদ্রার রেল-ব্যবস্থা সত্যি একটা সহজ অঙ্ক সরল করতে পারে: দেশের ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য প্রবাসী ভক্তের দশ ডলার আর দশ ডলারের পুরোটাই থেকে যেত। কিন্তু তাত্ত্বিক লাভ আর ব্যবহারযোগ্যতার ফারাক বড় — নিয়ন্ত্রক অনুমোদন, কেওয়াইসি, কর রিপোর্টিং, প্রতারণার ঝুঁকি। যে কেউ বলবে এই সমস্যার সমাধান সহজ, তিনি হয় কখনো ছোট অঙ্ক পাঠাননি, নয় কখনো হিসাব মেলাতে বসেননি।

সংশয়ের জায়গা: প্রযুক্তি যেখানে সমস্যা সমাধান করে না, শুধু নাম বদলায়

এখন আমার নিজের উৎসাহের বিরুদ্ধে দাঁড়ানোর সময়। ব্লকচেইন মধ্যস্থতাকারীকে সরায় না, সে মধ্যস্থতাকারীকে সংখ্যাবৃদ্ধি করে — ভ্যালিডেটর, এক্সচেঞ্জ, কিউস্টোডিয়ান, প্ল্যাটফর্ম। ভক্তকে এখনো একটা সংস্থার ওপর ভরসা করতে হয়, ভিন্নভাবে। “বিশ্বাসহীন” শব্দটা বাজারজাতকরণের সবচেয়ে বড় মিথ্যা, কারণ শেষ প্রান্তে মানুষের হাতেই চাবি থাকে।

দ্বিতীয়ত, স্বচ্ছতা আর ন্যায্যতা এক জিনিস নয়। যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি কখনো এস্ক্রোতে টাকা জমাই না দেয়, চেইন আপনাকে দেখাবে একটা খালি ব্যালেন্স আর একটা টাইমস্ট্যাম্প। সেটা ব্যর্থতার প্রমাণ, সমাধান নয়। আসল সমাধান নিয়ন্ত্রণ-ব্যবস্থায়: লিগ-পর্যায়ে বাধ্যতামূলক জামানত, কেন্দ্রীয় গ্যারান্টি ফান্ড, খেলোয়াড় সংস্থার ভেটোর অধিকার। প্রযুক্তি এসবের বিকল্প নয়, এসবের সহায়ক মাত্র।

তৃতীয়ত, ডেটা লেজারের কেন্দ্রীয় প্রশ্নটা কেউ তুলতে চায় না: চেইনে কে লেখে? যদি লিগ বা বোর্ডই লেখার অধিকার রাখে, তবে আপনি একটা সাধারণ ডেটাবেসই পেলেন, সঙ্গে অতিরিক্ত বিলম্ব আর খরচ। ক্ষমতার প্রশ্ন এড়িয়ে গেলে প্রযুক্তির প্রশংসা করা মানে নিজেকে ঠকানো।

আর সবশেষে, বাজারের একটা সত্য: ২০২১ সালের পর ক্রিকেট-ব্লকচেইন সংবাদ বলতে মূলত ঘোষণার ঘোষণা। প্রতি রোস্টার পরিবর্তনের পেছনে যে ঘোষণাপত্রটা ছয় মাস আগে লেখা হয়ে যায়, আমি সেটা চিনতে পারি — এটাও তেমনই। যেখানে পণ্য নেই, সেখানে পাইলট প্রকল্প থাকে; যেখানে পাইলট নেই, সেখানে ইন্টেন্ট লেটার।

শেষ কথা: পরের আঠারো মাসে যা দেখতে চাই

আমি তিনটে জিনিস লক্ষ্য করব। প্রথম, এমন কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ যা অকশনের আগেই খেলোয়াড়ের পুরো পারিশ্রমিক এস্ক্রোতে জমা রাখা বাধ্যতামূলক করে — বাংলাদেশ বা অন্য কোথাও। দ্বিতীয়, বল-বাই-বল পারফরম্যান্স ডেটার অফিসিয়াল লাইসেন্সিং, কারণ এনএফটি ধসের পর টাকাটা ঠিক ওই ডেটাতেই ফিরছে। তৃতীয়, কোনো বোর্ড ভক্তকে সত্যিকারের ভোটাধিকারসহ মালিকানার ভাগ দিতে রাজি হয় কি না।

যদি এই তিনটের কোনো একটি সত্যি হয়, প্রযুক্তিটা তার জায়গা করে নিয়েছে। আর যদি না হয়, তাহলে সবকিছু শেষ হবে আগের মতোই — শুধু এবার একটা চেইনে লেখা থাকবে কে কতদিন বাকি ছিল। স্কোরবোর্ড খেলা শেষ করে, কিন্তু গল্প লগ-অফ করতে রাজি হয় না। প্রশ্নটা কেবল একটাই: সেই গল্পটা যদি কেউ লিখে না রাখে, তাহলে কে তার সাক্ষ্য দেবে?