টোকেনের বাজার নামল, ক্রিকেটের খাতা খোলা রইল: দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল হিসাব

হুক: স্ক্রিনে কোড, মাঠে চট

এডেন গার্ডেনস, ২০২৩ সালের আইপিএল। বৃষ্টি নেমেছে দ্বিতীয় ইনিংসের ঠিক আগে। মাঠ ঢাকা পড়েছে চটের নিচে, স্টেডিয়ামের আলো ভেজা ঘাসে প্রতিফলিত হয়ে ছড়িয়ে পড়ছে, আর বড় স্ক্রিনে ভেসে উঠল একটা কিউআর কোড — সঙ্গে লেখা, আজকের ড্রপ, সীমিত সংখ্যায়। আমার পাশে বসা ষাটোর্ধ্ব ভদ্রলোক চশমা ঠিক করে জিজ্ঞেস করলেন, এটা দিয়ে কী হবে? আমি উত্তর দিতে পারিনি। কারণ আমি নিজেও জানতাম না, ওই কোড স্ক্যান করে তিনি ঠিক ক্রিকেটের কোন হিসাবের অংশ হবেন। বৃষ্টির জল গড়িয়ে পড়ছিল গ্যালারির সিঁড়ি ধরে, আর স্ক্রিনে ডিজিটাল কার্ডের অ্যানিমেশন চলছিল নিরবচ্ছিন্নভাবে। মাঠ ফাঁকা, কিন্তু বাজার খোলা।

মস্কো আমাকে শিখিয়েছিল, ডেডলাইন শুধু সময় নয়, একটা জায়গা। ২০১৮ বিশ্বকাপে ইংল্যান্ডের সাতটা ম্যাচ কভার করার সময় আমি শিখেছিলাম, ঘটনার ভেতরে দাঁড়িয়ে যেটা দেখা যায় না, ঘটনার বাইরে দাঁড়িয়ে সেটাই ধরা পড়ে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে সেই বাইরে দাঁড়ানোর জায়গাটা কোথায়? এই লেখাটা সেই জায়গা খোঁজার চেষ্টা।

প্রেক্ষাপট: কোন দরজা দিয়ে ঢুকল ব্লকচেইন

ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে ক্রিকেটের দরজা দিয়ে নয়। ঢুকেছে স্পনসরশিপের দরজা দিয়ে, আর তার ঠিকানা জানে শুধু কোডটা। ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ফরাসি প্ল্যাটফর্ম Sorare ৬৮ কোটি ডলারের সিরিজ-বি তোলে এবং সংস্থার মূল্যায়ন দাঁড়ায় ৪.৩ বিলিয়ন ডলারে। তার ছয় মাস পর, ২০২২ সালের মার্চে, মুম্বাইভিত্তিক FanCraze ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করে, নেতৃত্বে ছিল Insight Partners, আর সংস্থাটি আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের (আইসিসি) সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবলের চুক্তি সই করে। ঠিক পরের মাসে, এপ্রিল ২০২২-এ, আরেক ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম Rario ১২ কোটি ডলার তোলে, নেতৃত্বে ছিল Dream Capital।

এই তিনটি তারিখই দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির একটা নির্দিষ্ট মুহূর্ত চিহ্নিত করে। ওই সময়ে ক্রিকেট ছিল বিনিয়োগকারীদের কাছে সবচেয়ে বড় গ্রাহক-ভিত্তি, আর ফ্যান টোকেন ছিল সেই ভিত্তিকে টাকায় রূপান্তরের সবচেয়ে সস্তা হাতিয়ার। কিন্তু প্রশ্নটা ছিল না, প্রযুক্তি কাজ করবে কি না। প্রশ্নটা ছিল, কে এই হিসাবের মালিক হবে — খেলোয়াড়, বোর্ড, নাকি প্ল্যাটফর্ম।

বাংলাদেশ-ভারত ক্রিকেট করিডর এই প্রশ্নটাকে আরও জটিল করে তোলে। ভারতে ক্রিপ্টো-সম্পর্কিত আয়ের উপর কর এসেছে, নিয়ন্ত্রণ এসেছে ধাপে ধাপে; বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালেই সতর্কবার্তা দিয়ে জানিয়েছিল, ভার্চুয়াল কারেন্সি দেশের বৈধ লেনদেন নয়। অর্থাৎ একই সীমান্তের দুই দিকে একই প্রযুক্তি, কিন্তু দুই রকম আইনি ছায়া। শেয়ারবাজারে যাকে আমরা 'রেগুলেটরি ঝুঁকি' বলি, ক্রিকেটের ফ্যান টোকেনে সেটা আরও তীব্র, কারণ এখানে গ্রাহক একইসঙ্গে দর্শক, ভোক্তা এবং আবেগের বিনিয়োগকারী।

মূল বিশ্লেষণ: যেখানে সংখ্যা আর ছবি মেলে না

শুরুতেই একটা তুলনা দিই, কারণ এই তুলনাটাই গোটা বিষয়টার কেন্দ্রে বসে আছে। ২০২২ সালের ১৪ জুন ভারতীয় ক্রিকেট নিয়ন্ত্রণ বোর্ড (বিবিসিআই) আইপিএলের মিডিয়া স্বত্ব নিলাম করে ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায়, যা প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার, এবং সেটি ছিল ২০২২ থেকে ২০২৭ পর্যন্ত পাঁচ বছরের চক্র। সাত মাস পরে, ২০২৩ সালের ২৫ জানুয়ারি, বিবিসিআই নারী প্রিমিয়ার লিগের পাঁচ বছরের মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি করে ₹৯৫১ কোটি টাকায়।

এই দুটি সংখ্যা পাশাপাশি রাখলে যা বেরিয়ে আসে, সেটা কোনো নৈতিক অভিযোগ নয়, একটা অ্যাকাউন্টিং বাস্তবতা। নারী ক্রিকেট পণ্যটি টাকার দিক থেকে ব্যবহার করা হয় প্রমাণ হিসেবে, বিনিয়োগ হিসেবে নয়। যখন কোনো সংস্থা বা লিগ বলে তারা নারী ক্রিকেটে বিনিয়োগ করছে, তখন তাদের যে অংশটা সংবাদমাধ্যমে যায়, সেটা মিডিয়া স্বত্বের হিসাবে ধরা পড়ে না — ধরা পড়ে কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা (সিএসআর) খাতে। আর ঠিক এই কারণেই ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল কালেক্টিবলের ঢেউয়ে নারী ক্রিকেট সবার আগে ঢোকে, কারণ ওই অংশে খরচটা কম, ছবিটা উজ্জ্বল।

বছরের পর বছর মাঠের ধার ঘেঁষে বসে খেলা দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, ক্রিকেটে কোনো নতুন প্রযুক্তি কখনো খেলার নিচ থেকে ওঠে না, ওঠে উপরে থেকে। ডিআরএস প্রথমে এলিট সিরিজে, তারপর বিস্তৃত হল। স্মার্ট-বল, হক-আই, সেন্সর-ভরা ব্যট — সব একই পথে হেঁটেছে। ফ্যান টোকেনও তাই। আইসিসি আর আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো প্রথম সারিতে দাঁড়াল, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ বা ঘরোয়া স্তর অনেক পিছনে।

এখানেই প্রথম আড়ালটা তৈরি হয়। ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপনে বলা হয়, ভক্তরা এখন সিদ্ধান্তের অংশীদার হবেন — কোন খেলোয়াড় দলে থাকবে, কোন গান গ্যালারিতে বাজবে, এসব নিয়ে ভোট দেবেন। বাস্তবে এই ভোটের ফলাফল বাধ্যতামূলক নয়, এবং ওই টোকেনের মূল্য ক্লাবের সিদ্ধান্তের সঙ্গে যুক্ত নয়, যুক্ত বাজারের মেজাজের সঙ্গে। একে অংশীদারিত্ব বলা যায় না; একে বলা যায় সদস্যতার স্মারক, যার দাম নির্ধারণ করে এমন এক বাজার যেখানে ক্রিকেটের কোনো ভূমিকা নেই।

আরও গভীরে যাওয়া যাক। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি হলো স্বচ্ছতা — প্রতিটি লেনদেন খোলা খাতায়, সবাই দেখতে পারে। কিন্তু ক্রিকেটের ক্ষেত্রে যে জিনিসটা অন-চেইনে ওঠে, সেটা কোনো সিদ্ধান্ত নয়; ওঠে একটা ছবি, একটা মেটাডেটা, একটা মালিকানার রসিদ। মালিকানা যার, তার নামের পাশে বসে একটা ওয়ালেট অ্যাড্রেস। কিন্তু ছবিটা যেখানে রাখা থাকে, সেটা অনেক সময় আইপিএফএস-এ, কখনো প্ল্যাটফর্মের নিজস্ব সার্ভারে। অর্থাৎ খাতাটা ব্লকচেইনে, কিন্তু দরজাটা একটা কোম্পানির হাতে। কোম্পানি বন্ধ হয়ে গেলে ওয়ালেটে থাকা রসিদের মূল্য শূন্য, ঠিক যেমন বন্ধ স্টেডিয়ামে থাকা সিজন টিকিটের মূল্য শূন্য।

এখানেই ক্রিকেট আর ব্লকচেইনের মধ্যে একটা গঠনগত অমিল আছে, যা খুব কম লেখায় দেখা যায়। ক্রিকেটের সম্পদ হলো স্মৃতি — সচিনের ছক্কা, মিরাজের স্পেল, সাকিবের এক হাতে ম্যাচ ঘোরানো। স্মৃতি অনন্য, অনুল্লেখ্য এবং কারো মালিকানাধীন নয়। ব্লকচেইনের সম্পদ হলো হস্তান্তরযোগ্যতা — একটা জিনিস আপনি কিনতে পারবেন, বেচতে পারবেন, ভাগ করতে পারবেন। কিন্তু স্মৃতি বেচলে সেটা আর স্মৃতি থাকে না, থাকে ট্রেডিং কার্ড। ২০২১ থেকে ২০২৩ পর্যন্ত ক্রিকেটের ডিজিটাল কালেক্টিবল বাজার এই দ্বন্দ্বটাই সমাধান করতে পারেনি।

খেলোয়াড়ের নাম, চুক্তির খাতা

ডিজিটাল কালেক্টিবলের বাজারে সবচেয়ে বড় পণ্য ছিল খেলোয়াড়ের নাম। বিরাট কোহলি, রোহিত শর্মা, যশপ্রীত বুমরাহ — এই নামগুলো প্ল্যাটফর্মের জন্য ছিল প্রবেশদ্বার। কিন্তু যে প্রশ্নটা কেউ তুলতে চায়নি, সেটা হলো: খেলোয়াড় এই বাজারের কতটা মালিক?

উত্তরটা ক্রিকেটের চুক্তি-কাঠামোতেই লুকিয়ে আছে। বিবিসিআই-র কেন্দ্রীয় চুক্তি খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইট নিয়ন্ত্রণ করে নির্দিষ্ট সময়ের জন্য। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের ক্ষেত্রেও একই কাঠামো। খেলোয়াড় যখন ডিজিটাল কালেক্টিবলে নাম দেন, তখন অনেক সময় সেটা হয় সীমিত সময়ের লাইসেন্সিং চুক্তি, যা বোর্ডের ছাড়পত্র ছাড়া সম্পূর্ণ নয়। শাকিব আল হাসান, মুশফিকুর রহিম, তামিম ইকবালের মতো খেলোয়াড়দের বাণিজ্যিক মূল্য এখানে এজেন্ট, বোর্ড আর প্ল্যাটফর্মের ত্রিভুজে ভাগ হয়ে যায়। ব্লকচেইন এই ত্রিভুজ ভাঙে না, বরং চতুর্থ কোণ যোগ করে — টোকেন ধারক।

স্মার্ট কন্ট্রাক্টের একটা সম্ভাবনা এখানে সত্যিই আছে, এবং সেটা কালেক্টিবলের চেয়ে অনেক কম আলোচিত। ধরুন, একটা ঘরোয়া লিগের সম্প্রচার চুক্তিতে শর্ত বসানো হলো — নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ প্রদর্শিত হলে তবেই পরবর্তী কিস্তি ছাড় হবে, আর সেটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে যাচাই হবে অন-চেইনে সংরক্ষিত ম্যাচ-ডেটা থেকে। তাহলে ছোট বোর্ডগুলোর সবচেয়ে বড় সমস্যাটার সমাধান হয়: সম্প্রচারকারীর দেওয়া তথ্য আর মাঠে ঘটা তথ্যের ফারাক। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে আমি দেখেছি, ম্যাচ কতটা প্রচারিত হলো আর কতটা কভারেজ পেল, এই দুই হিসাবের মাঝে বরাবর একটা ফাঁক থাকে। স্বচ্ছ খাতা সেই ফাঁক কমাতে পারে।

কিন্তু এই সম্ভাবনাটা কাজে লাগাতে হলে যেটা দরকার, সেটা প্রযুক্তি নয়, ইচ্ছা। কারণ খাতা খোলার মানে হলো অসমতাও প্রকাশ্যে আসা। কে কত পেল, কে কত পায়নি — এই হিসাব ব্লকচেইনে বসলে লুকিয়ে রাখা যায় না। আর ক্রিকেট প্রশাসনের সবচেয়ে পুরনো অভ্যাস হলো অসম হিসাব ঢেকে রাখা।

টিকিট, গেট আর একটা অদৃশ্য লাইন

স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট টিকিটিংকে ব্লকচেইনের সবচেয়ে ব্যবহারিক প্রয়োগ বলা হয়, এবং তাত্ত্বিকভাবে সেটা সত্যি। নকল টিকিট বন্ধ হবে, কালোবাজারি কমবে, স্টেডিয়ামে ঢোকার সময় একটা কিউআর স্ক্যান হলেই যাচাই শেষ। মিরপুর শেরে বাংলা স্টেডিয়ামের গেটে আমি বহুবার দাঁড়িয়েছি — কাগজের টিকিট, মোবাইলের স্ক্রিনশট, হাতে লেখা পাস। সেখান থেকে অন-চেইন ভেরিফিকেশনে যাওয়ার দূরত্ব প্রযুক্তির নয়, অবকাঠামোর।

আসল বাধাটা গেটে নয়, গেটের বাইরে। স্টেডিয়ামের ইন্টারনেট ব্যান্ডউইথ, স্ক্যানার হার্ডওয়্যার, স্টুয়ার্ডের প্রশিক্ষণ, এবং সবচেয়ে বড় কথা — যে দর্শক কাগজের টিকিট কেনেন, তার হাতে স্মার্টফোন থাকলেও ওয়ালেট থাকবে কেন? ভারত ও বাংলাদেশের গড় ক্রিকেট-দর্শকের কাছে ক্রিপ্টো ওয়ালেট একটা দৈনন্দিন জিনিস নয়; এটা একটা বাড়তি ধাপ, একটা বাড়তি ভয়। ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর এবং ১ শতাংশ টিডিএস চালু হওয়ার পর সেই ধাপটা আরও খরচসাপেক্ষ হয়েছে।

তাহলে যে প্রশ্নটা থেকে যায়: কে এই ব্যয়টা বহন করবে? উত্তর হলো, সাধারণত কেউ না। তাই দেখা গেল, ২০২২ থেকে ২০২৪ পর্যন্ত দক্ষিণ এশিয়ার স্টেডিয়ামে ব্লকচেইন-টিকিটিং বড় পরিসরে পৌঁছায়নি; পৌঁছেছে প্রিমিয়াম হসপিটালিটি প্যাকেজে, যেখানে টিকিটের দাম কয়েক হাজার টাকা, আর ক্রেতা মূলত কর্পোরেট। অর্থাৎ প্রযুক্তিটি দর্শকের কাছে যায়নি, গেছে দর্শকের উপরের স্তরে।

এখানেই দ্বিতীয় আড়ালটা। ব্লকচেইনের বাজারি বয়ান বলে, এই প্রযুক্তি ক্ষমতা বিকেন্দ্রীভূত করবে — সাধারণ ভক্ত পাবে স্টেডিয়ামে প্রবেশের নিয়ন্ত্রণ, পাবে খেলার মালিকানার ছোঁয়া। বাস্তব ছবিটা উল্টো। যেখানে ব্যবস্থাটা কাজ করেছে, সেখানে সেটা নতুন করে স্তর তৈরি করেছে — নিচে কাগজের টিকিটের ভিড়, উপরে অন-চেইন পাসের অভিজাত বৃত্ত। খালি গ্যালারিতেও নাড়ি থাকে, যদি যথেষ্ট সময় বসে থাকা যায়; কিন্তু ওই নাড়িটা টোকেনের দামে ধরা পড়ে না, ধরা পড়ে লাইনে দাঁড়ানো মানুষের ধৈর্যে।

প্রযুক্তির মাটি: কেন ক্রিকেট অন-চেইনে ধরে না

একটা কম আলোচিত বাস্তবতা হলো, ক্রিকেটের ডেটা অন-চেইনে বসানোর খরচ এখনও অনেক বেশি। একটা ম্যাচে তৈরি হয় হাজার হাজার ডেটা-পয়েন্ট — প্রতি বলের ট্র্যাকিং, প্রতি ফিল্ডারের অবস্থান, প্রতি স্পেলের লেংথ। এগুলো যদি প্রতিটি বলের পর আলাদা লেনদেন হিসেবে খোদাই করতে হয়, তাহলে গ্যাস ফি আর নেটওয়ার্ক ক্যাপাসিটি এমন এক হিসাবে দাঁড়ায়, যা একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির বিশ্লেষণ বিভাগ কখনো মেনে নেবে না। তাই বাস্তবে দেখা যায়, বিশ্লেষণের ডেটা থাকে সেন্ট্রালাইজড সার্ভারে, আর ব্লকচেইনে যায় শুধু চূড়ান্ত রসিদ।

আমার নিজের মাঠ-অভিজ্ঞতা বলছে, ক্রিকেটে যেকোনো প্রযুক্তি তখনই টেকে, যখন সেটা ধীরগতির মানুষের সঙ্গে তাল মেলায়। ২০২০ সালে বন্ধ গ্যালারিতে আইএসএল কভার করার সময় আমি ছয় ম্যাচ ধরে বেঞ্চ থেকে ওঠা প্রতিটি নির্দেশ রেকর্ড করেছিলাম, আর দেখেছিলাম বেঞ্চের আওয়াজ বদলালে ডিফেন্সিভ লাইন আট মিটার নিচে নেমে যায়। সেই পর্যবেক্ষণ নোটবুকে টিকেছিল, সার্ভারে নয়। প্রযুক্তি যা ধরে, তার চেয়ে মানুষ যা লক্ষ্য করে, তার বেশি দাম। ব্লকচেইনের ক্রিকেট-প্রয়োগে এই পার্থক্যটা সবচেয়ে বেশি চোখে পড়ে, কারণ সেখানে প্রযুক্তির প্রতিশ্রুতিগুলো সব মানুষের অভ্যাসের বাইরে লেখা।

বিপরীত দৃষ্টি: যে ভুলটা সবাই করেছে

এখন সেই দিকটা, যেটা ক্রিকেট-ব্লকচেইনের গল্পে প্রায় কেউ বলে না। প্রচলিত ব্যাখ্যা হলো, ২০২১-এর শীর্ষ থেকে ২০২৩-এ ডিজিটাল কালেক্টিবলের বাজার ধসে পড়াটা একটা ব্যর্থতা, আর এর কারণ অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাস। এই ব্যাখ্যা ভুল, কারণ এটি একটা মৌলিক ব্যাপার এড়িয়ে যায়: এই বাজার ব্যর্থ হয়নি, এই বাজার তার কাজটা ঠিকঠাক করেছে — যেটা করানোর জন্য বানানো হয়েছিল, সেটাই।

প্ল্যাটফর্মগুলোর আসল আয় এসেছিল ভক্তের বিনিয়োগ থেকে নয়, প্রতিষ্ঠাতাদের সম্পদ থেকে — ভেঞ্চার ক্যাপিটাল, বোর্ডের অংশীদারিত্ব, তারপর পুঁজিবাজারে ছাড়ার আশা। এই মডেলে টোকেন হলো একটা প্রচার-হাতিয়ার, একটা বিজ্ঞাপনী সামগ্রী, যা দামে উঠবে বলে ক্রেতা বিশ্বাস করলে কোম্পানির মূল্যায়ন বাড়ে। ক্রেতা টোকেন কিনে ভাবল সে খেলার অংশ; আসলে সে হয়ে গেল কোম্পানির বিজ্ঞাপনের বাহন।

আর এই কারণেই নারী ক্রিকেটের সাথে ডিজিটাল কালেক্টিবলের সংযোগটা এত দ্রুত হয়েছিল। নারী লিগের কভারেজ বাড়াতে যে টাকা দরকার, সেটা না দিয়ে একটা টোকেন ড্রপ করলে সোমবার সকালে খবরের কাগজে সংস্থার নাম ছাপা হয়, প্রায় শূন্য খরচে। এটা বিনিয়োগ নয়, এটা প্রতিবেদন তৈরি — কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার খাতায় যোগ্য একটা বাক্য। আমার কাছে পরিসংখ্যান দিয়ে এটার চেয়ে সৎ প্রমাণ আর নেই: আইপিএলের পাঁচ বছরের মিডিয়া স্বত্ব ₹৪৮,৩৯০ কোটি, নারী প্রিমিয়ার লিগের পাঁচ বছরের ₹৯৫১ কোটি। এই ফারাক টোকেনের দাম ওঠানামায় কমবে না।

ক্রিকেটে ব্লকচেইন নিয়ে বড় একটা ভুল ধারণা হলো, সমস্যা ছিল প্রযুক্তিতে। সমস্যা ছিল চাহিদায় নয়, ক্ষুধায়। যারা ভক্তকে খেলার আসল অংশীদার করতে চেয়েছিল, তাদের প্রথম কাজ হতো ভোটের ক্ষমতাটা আসল করা, আর দ্বিতীয় কাজ হতো নারী লিগের সম্প্রচারে টাকা ঢালা। দুটোর কোনোটাই হয়নি। যেটা হয়েছে, তা হলো একটা ডিজিটাল স্মারক, যার দাম আজ শূন্যের কাছাকাছি, আর একটা প্রেস রিলিজ, যা আজও আর্কাইভে জ্বলজ্বল করছে।

নিয়ন্ত্রণ, সীমান্ত আর দুই ছায়া

দক্ষিণ এশিয়ার ব্লকচেইন-ক্রিকেট সমীকরণে আইন কোনো পাশের চরিত্র নয়, কেন্দ্রীয় চরিত্র। ভারতে ২০২২ সালের বাজেটে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর আর ১ শতাংশ টিডিএস বসে, একই বছরের ১ এপ্রিল থেকে কার্যকর। বাংলাদেশ ব্যাংক এর অনেক আগে, ২০১৭ সালেই জানিয়ে দিয়েছিল, ভার্চুয়াল কারেন্সি দেশের বৈধ লেনদেনের অংশ নয়। একই সীমান্তের দুই দিকে বসে থাকা দুই ক্রিকেট-বোর্ড তাই দুই রকম নিয়মের মধ্যে চলছে, অথচ দুই দেশের ভক্ত একই অ্যাপ ডাউনলোড করছে।

লকডাউনের বিট চুপ ছিল, কিন্তু সেই চুপ আমাকে খালি ঘরের ছন্দ শিখিয়েছিল। ২০২০-এর বন্ধ-গ্যালারি সময়ে আমি শিখেছিলাম, দর্শকের উপস্থিতি শুধু আওয়াজ নয়, একটা নিয়ন্ত্রক ব্যবস্থা — গ্যালারি থাকলে বেঞ্চ সতর্ক থাকে, ফাঁকা থাকলে নিজেদের মধ্যে কথা বলে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই নীতি খাটে। ভক্ত গ্যালারিতে থাকলে প্ল্যাটফর্ম সতর্ক থাকে, কারণ দর্শক দেখছে; ভক্ত ঘরে বসে স্ক্রিনে থাকলে প্ল্যাটফর্ম জানে, কেউ দেখছে না। আর যে প্রযুক্তি চোখের বাইরে কাজ করে, তার জবাবদিহিটাও চোখের বাইরে থাকে।

ফিরে দেখা: খাতা থেকে নোটবুক

আমার পুরনো অভ্যাসটা এখানে কাজে দেয়। একসময় এক-একটা ম্যাচের ট্যাকটিক্যাল ভুলের লগ রাখতাম, প্রশিক্ষণ-পর্যবেক্ষণ আর ম্যাচ-ডেটা মিলিয়ে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও ঠিক সেই চর্চাটাই দরকার — যা দেখানো হচ্ছে, তার সঙ্গে যা ঘটছে, তার মিলিয়ে দেখা। ২০২১-এর ঘোষণাপত্র আর ২০২৩-এর বাস্তব হিসাব পাশাপাশি রাখলে দেখা যায়, প্রতিশ্রুতিগুলো কখনো ম্যাচ-ডেটা হয়ে ওঠেনি। এটা খেলোয়াড়দের ব্যর্থতা নয়, ব্যবস্থার ব্যর্থতা — যেখানে প্রযুক্তিটা ঢুকেছে টিকিটের গেট দিয়ে, খেলার খাতা দিয়ে নয়।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের সিগন্যাল কোথায়

পরের চিহ্নটা টোকেনের দামে খুঁজলে ভুল হবে। চিহ্নটা খুঁজতে হবে চুক্তির ভাষায়। দেখতে হবে, পরের আইসিসি বা বিবিসিআই সম্প্রচার চুক্তিতে অন-চেইন যাচাইয়ের কোনো ধারা আছে কি না; দেখতে হবে, কোনো খেলোয়াড়ের বাণিজ্যিক বিবাদ স্মার্ট কন্ট্রাক্টে নিষ্পত্তি হয় কি না; দেখতে হবে, নারী লিগের সম্প্রচার চুক্তির অঙ্ক টোকেন-প্রচারের পাশে বসে কি না। যেদিন কোনো ছোট বোর্ড প্রকাশ্যে নিজের আয়-ব্যয়ের খাতা ব্লকচেইনে বসাবে, সেদিন বুঝব প্রযুক্তিটা আসলেই ক্রিকেটে ঢুকেছে।

ততদিন গ্যালারিতে বসে থাকা ষাটোর্ধ্ব ভদ্রলোকের প্রশ্নটাই সঠিক প্রশ্ন থেকে যাবে: এটা দিয়ে কী হবে? উত্তরটা ক্রিকেট-প্রশাসন এখনও দিতে পারেনি। মাঠ ফাঁকা, বাজার খোলা, খাতা এখনও অর্ধেক বন্ধ।