এশিয়ার ক্রিকেটে ট্রান্সফার উইন্ডো: এনওসি, নিলাম আর ওয়েজ বিলের নিঃশব্দ জ্যামিতি

গত জানুয়ারির একটা সপ্তাহ রাজশাহীর বারান্দায় কেটেছে একটা হিসাব মেলাতে গিয়ে। একই সাত দিনে তিনটি ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্ট দরজা খুলল — দুবাইয়ের আইএলটি-২০, কেপটাউনের এসএ-২০, আর ঘরের মাঠে বিপিএল। তিন জায়গায় দল ঘোষণা হলো, তিন জায়গায় নিলামের তালিকা ছাপা হলো, অথচ বাংলাদেশের একজন পেসারের নাম কোনোটিতেই নেই। অনুপস্থিতির কারণ ফর্ম নয়, কাগজ। বিসিবির এনওসি ছাড়া বিদেশি লিগে খেলা যায় না, আর এনওসি মেলে সিলেকশন কমিটির ক্যালেন্ডার ধরে — বাজারের দাম ধরে নয়। সেদিন পরিষ্কার হলো, এশিয়ার ট্রান্সফার উইন্ডোয় আসল লড়াইটা মাঠের বাইরে, চুক্তিপত্রের ফাঁকা ঘরে।

২০১২ সালে বিপিএল চালু হওয়ার পর এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার আর একরকম থাকেনি। ২০১৬-তে পাকিস্তান সুপার লিগ, ২০২৩-এর জানুয়ারিতে একসঙ্গে আইএলটি-২০ আর এসএ-২০, তারপর লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ — এখন একটা বছরে আট-দশটা আলাদা জানালা। প্রতিটি জানালা খোলে এবং বন্ধ হয় একটা এনওসি-ডেডলাইনে, যা ঠিক করে খেলোয়াড় সংগঠন নয়, বোর্ড। এশিয়া কাপ ২০২৫-এর ফাইনালে ২৮ সেপ্টেম্বর দুবাইয়ে ভারত পাকিস্তানকে পাঁচ উইকেটে হারিয়ে নবম শিরোপা নিয়েছিল — সেই টুর্নামেন্টের আগে-পরে কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কাকে ছাড়বে, সেই সিদ্ধান্ত নিয়েছিল জাতীয় দলের ক্যালেন্ডার, কোনো নিলাম-বোর্ড নয়।

এখানে একটা ভুল ধারণা প্রায় সর্বত্র ছড়ানো — ট্রান্সফার উইন্ডো মানে বাজার, আর বাজার মানে দাম। ক্রিকেটে তা নয়। ফুটবলে ক্লাব খেলোয়াড়ের রেজিস্ট্রেশন ধরে রাখে, তাই ক্লাব বদলের জন্য টাকা লাগে — ট্রান্সফার ফি। ক্রিকেটে ক্লাব কারও মালিক নয়; ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি নির্দিষ্ট টুর্নামেন্টের জন্য লিজ নেয়, ব্যস। তাই ক্রিকেটের উইন্ডোতে ফুটবল-অর্থে ট্রান্সফার ফি নেই। যা আছে তা নিলামের বিড, রিটেইনারের হিসাব আর বোর্ডের ছাড়পত্র। কাতার ছিল ট্রান্সফার-উইন্ডো স্প্রেডশিটের ভেতরে খেলা একটা বিশ্বকাপ; ক্রিকেটে এখন ঠিক সেই হিসাবই শুরু হয়েছে।

এনওসি আসলে কোয়ান্টিটি কন্ট্রোল, প্রাইস কন্ট্রোল নয়। ভাবুন, একটি বাজারে দাম ঠিক হয় চাহিদা-জোগানের টানাপোড়েনে। কিন্তু কেউ যদি প্রশাসনিকভাবে ঠিক করে দেয় কে কত ইউনিট বিক্রি করতে পারবে, দাম সেই সিদ্ধান্তের অনুগামী হয় — বাজারের নয়। এনওসি ঠিক সেটাই করে। কেন্দ্রীয় চুক্তির গ্রেড আর কাজের বোঝা অনুযায়ী একজন বাংলাদেশি খেলোয়াড় বছরে নির্দিষ্ট সংখ্যক বিদেশি লিগ খেলতে পারে। ফলে শাকিব আল হাসান, মুস্তাফিজুর রহমান বা তাসকিন আহমেদের বাজারমূল্য ঠিক করে ফ্র্যাঞ্চাইজির চাহিদা নয়, ঠিক করে একটি প্রশাসনিক ক্যালেন্ডার। এটা সুরক্ষা, আবার এটাই সবচেয়ে শক্ত বাধা।

নিলামের দাম আসলে খেলোয়াড়ের নয়, জানালার দাম। যে খেলোয়াড় আপনার উইন্ডোতে নেই, তার দরও নেই। এজন্যই একই ধরনের বাঁহাতি পেসারের বিড এক বছরে দ্বিগুণ, পরের বছরে অর্ধেক হয়ে যায় — ফর্মের ওঠানামা সামান্য, ক্যালেন্ডার-এভেইলেবিলিটির ওঠানামা বিশাল। আমার ৪৬ বছরের পর্যবেক্ষণে যেটা স্পষ্ট, নিলামের রেকর্ড মূলত ক্যালেন্ডার-রেকর্ড, ক্রিকেটিং রেকর্ড নয়।

ওয়েজ বিলের আসল সিলিং খেলোয়াড়ের সরবরাহ, টাকা নয়। প্রতিটি লিগে আট থেকে দশটি দল, প্রতিটিতে নির্দিষ্ট সংখ্যক দেশি-ক্যাপ বাধ্যতামূলক। তাই বিদেশি কোটা পূরণ করতে গেলে হয় বাইরের বাজারে যেতে হয়, নাহয় ঘরোয়া পুল থেকে তুলতে হয়। বাংলাদেশের ঘরোয়া পুল এখনো অত গভীর নয়, ফলে বিপিএলে বিদেশিদের ব্যবহারের ধরনটা অন্য লিগের চেয়ে আলাদা — তারা মূলত ফিলার-রোল, নেতৃত্বের বোঝা দেশি খেলোয়াড়ের কাঁধে।

২০১৮ সালের ১০ জুন কুয়ালালামপুরে বাংলাদেশের নারী দল ভারতকে হারিয়ে একদিনের এশিয়া কাপ জিতেছিল — এশিয়ার নারী ক্রিকেটে বাংলাদেশের একমাত্র বড় শিরোপা। ওই ম্যাচটা আমার কাছে প্রমাণ যে নারী ক্রিকেটের অর্থনীতি পুরুষ ক্রিকেটের ক্লোন নয়। সেখানে এনওসির জট নেই, কারণ জানালার সংখ্যাই কম। ডব্লিউপিএল ২০২৩-এ চালু হওয়ার পর ভারতে আলাদা বাজার তৈরি হয়েছে, কিন্তু এশিয়ার বাকি দেশগুলোর জন্য বিদেশি স্লট প্রায় নেই। নিগার সুলতানা বা নাহিদা আক্তারের মতো ক্রিকেটারের সামনে তাই উল্টো সমস্যা — প্রশাসনিক গেট নেই, কিন্তু ক্রেতার অভাব আছে। এখানে ট্রান্সফার উইন্ডো সত্যিই একটা বাজার; কেবল তার গভীরতা অগভীর।

চোটের বদলি-বাজারটাই সবচেয়ে দ্রুত দাম বানায়। ২০২৪ সালের ২৮ জুলাই দাম্বুলায় নারী এশিয়া কাপের ফাইনালে শ্রীলঙ্কা ভারতকে আট উইকেটে হারিয়েছিল; সেই সিরিজজুড়ে যত খেলোয়াড় হঠাৎ স্কোয়াডে ঢুকেছেন, তাঁদের দাম নির্ধারিত হয়েছে সবচেয়ে ছোট পুলের মুহূর্তে। এজেন্ট তখনই সর্বোচ্চ আদায় করেন যখন বিকল্প সবচেয়ে কম। খালি গ্যালারিতে আমি ভিড়ের চেয়ে কৌশলের প্রতিধ্বনি বেশি শুনেছি; ফাঁকা স্লটেও নামের ওজন ঠিক তেমনই বেড়ে যায়।

এখন সেই অংশটা, যেখানে গৃহীত মতামতের সঙ্গে তথ্য মেলে না। প্রচলিত অভিযোগ — বিসিবি এনওসি দিয়ে খেলোয়াড়ের স্বাধীনতা কাটছে। সংখ্যাটা উল্টো কথা বলে। একজন বাঁহাতি পেসার যদি একই বছরে আইপিএল, পিএসএল, আইএলটি-২০, এসএ-২০, বিপিএল এবং জাতীয় দলের সব সিরিজ খেলেন, সেটা শরীরবিদ্যায় অসম্ভব — কাঁধ ও কনুইয়ের লোড বাড়ে ঠিক সেই বোলারদেরই, যাঁরা বছরে তিন-চারটি ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্টে চার ওভারের স্পেল করেন। বোর্ডের বাধাটা অভিভাবকত্ব নয়, ওয়েজ বিল আর ব্যস্ততার গাঁটছড়া।

দ্বিতীয় গৃহীত ধারণা — এজেন্টরা দাম inflate করছেন। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে মুদ্রাস্ফীতি আসলে আটকে আছে রাজস্বের সিলিংয়ে, কারণ আয়ের বড় অংশ এখনো সম্প্রচার ও সাবস্ক্রিপশন-নির্ভর, স্টেডিয়াম-বক্স নয়। ভাইরাল থ্রেড, রেকর্ড বিড, সোশ্যাল মিডিয়ার ঝড় — এসব দাম নয়, আওয়াজ। ট্রান্সফার উইন্ডো কোনো বাজার নয়, এটা রটনার কাউন্টডাউন; আর কাউন্টডাউনে সিদ্ধান্ত দেরিতে নিলে ক্ষতি বিক্রেতার।

আমার একটা যাচাইযোগ্য পূর্বাভাস: আগামী দুই সাইকেলে এশিয়ার মূল ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো যদি সমন্বিত জানালায় না আসে, এনওসি-বিতর্ক আরও তীব্র হবে এবং জাতীয় বোর্ডগুলোর হাতে ছাড়পত্রের সংখ্যা কমবে, বাড়বে না। রাজশাহী থেকে রাশিয়া পর্যন্ত প্রশ্নগুলো স্ক্রিনের চেয়ে বড় হয়ে গিয়েছিল; এবার সেই প্রশ্ন ক্যালেন্ডারে গিয়ে ঠেকেছে। শেষ কথা একটাই — জানালা বন্ধ হওয়ার আগে কে হস্তান্তরিত হলো, না কি কাগজটা হস্তান্তরিত হলো?