ফুটবলের খাতা এখন ব্লকচেইনে: ভক্ত টোকেন, খেলোয়াড়ের বেতন আর মাঠের বাইরের নতুন শৃঙ্খলা

জালান বেসার স্টেডিয়ামে সেদিনের ম্যাচটা ছিল মাঝ-সপ্তাহের; গ্যালারিতে দর্শক কম, বাতাসে বর্ষার গন্ধ। ৮৮তম মিনিটে স্কোরবোর্ডে স্কোরের পাশে ভেসে উঠল একটা ভোটের ফল—পরের মৌসুমের অ্যাওয়ে জার্সির কলার কী রঙের হবে। ভোট দিয়েছিল ক্লাবের ভক্ত টোকেন ধারকেরা; তাদের অনেকেই স্টেডিয়ামে নেই, আছেন সিঙ্গাপুর থেকে কয়েক হাজার কিলোমিটার দূরে কোনো ফোনের স্ক্রিনে। পাশের সারিতে বসা তরুণ এক সহকর্মী ফোনে হিসাব করছিলেন কত শতাংশ ধারক ভোট দিলেন। আমি তখন অন্য হিসাব ভাবছিলাম: এই ভোটের পেছনের খাতাটা কোথায় লেখা থাকছে, কে তা দেখতে পারবে, আর কে পারবে না।

খেলা শেষে টানেলের মুখে এক প্রবীণ কিট ম্যানেজার আমার হাতে চা ধরিয়ে একটা কথা বললেন, যা ব্লকচেইন নিয়ে ভাবতে বসে আমি বারবার ফিরে পাই। তিনি বললেন, শৃঙ্খলা মানে সবচেয়ে বেশি যা চাও সেটাই বেছে নেওয়া—যেটা সহজ, সেটা নয়। ফুটবল ক্লাবগুলো এখন ঠিক এই বেছে নেওয়ার মুখে দাঁড়িয়ে: দ্রুত আসা ক্রিপ্টো চেক, নাকি ধীরে গড়া স্বচ্ছতা।

সিঙ্গাপুর প্রিমিয়ার লিগের সংবাদকক্ষে বসে গত কয়েক মৌসুমে আমি দেখেছি, ক্লাবের আয়ের নতুন লাইনগুলো কোথা থেকে আসছে। স্পনসর বোর্ডে স্টেডিয়ামের নাম আর জার্সির বুকে লেখা কোম্পানির পাশে বসেছে টোকেন, এনএফটি আর ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের নাম। প্রশ্নটা সরল: ফুটবলের হিসাবের খাতা ব্লকচেইনে গেলে কি তা ভালো হবে, নাকি আরও অস্বচ্ছ? উত্তরটা কোনো একক প্রযুক্তির মধ্যে নেই; আছে বেছে নেওয়ার মধ্যে।

প্রসঙ্গ: প্রযুক্তির নাম সরিয়ে খাতাটা বুঝুন

পরিভাষা একপাশে রাখি। ব্লকচেইন হলো এমন এক খাতা, যা এক জায়গায় নয়, বহু কম্পিউটারে একসঙ্গে লেখা থাকে; একবার লেখা হয়ে গেলে তা মুছে ফেলা বা গোপনে বদলানো কঠিন। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হলো সেই খাতার ভেতরে লেখা শর্ত—যদি এটা ঘটে, তাহলে ওটা ঘটবে। ফুটবলে এই দুটো ধারণা মূলত তিন জায়গায় ঢুকেছে: ভক্তদের সঙ্গে সম্পর্ক (টোকেন ও ভোট), সম্পদ ও সংগ্রহ (এনএফটি), আর টাকার প্রবাহ (স্পনসরশিপ, বেতন, আন্তঃক্লাব পেমেন্ট)।

ভক্ত টোকেন দিয়ে শুরু করি। ২০১৯ সালে ইতালির জুভেন্টাস ছিল প্রথম বড় ক্লাবগুলোর একটি, যারা Socios প্ল্যাটফর্মে নিজের ভক্ত টোকেন চালু করে; প্ল্যাটফর্মের পেছনে সুইস-ভিত্তিক কোম্পানি Chiliz। এরপর বার্সেলোনা, পিএসজি, ম্যানচেস্টার সিটি—ইউরোপের বড় নামগুলো একে একে টোকেন ছাড়ে। ধারণাটা সহজ: টোকেন কেনা মানে ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার অধিকার—কোন গান বাজবে, জার্সির নকশা কী হবে, বেঞ্চের বার্তা কেমন হবে।

২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ফরাসি এনএফটি প্ল্যাটফর্ম Sorare সফটব্যাংক-নেতৃত্বাধীন এক রাউন্ডে ৬৮ কোটি ডলার তুলেছিল; কোম্পানির মূল্য দাঁড়িয়েছিল ৪৩০ কোটি ডলার। ২০২২ সালের মে মাসে ফিফা ঘোষণা করে আলগোরান্ডের সঙ্গে অংশীদারিত্ব, আর ওই বছরের সেপ্টেম্বরে চালু হয় FIFA+ Collect। একই বছরের মার্চে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ Crypto.com কাতার বিশ্বকাপের স্পনসর হয়। অর্থাৎ, মাত্র কয়েক বছরে ফুটবলের বাজার ব্লকচেইনকে তিন দরজা দিয়ে ঢোকায়—স্পনসর, সংগ্রহ আর সম্প্রদায়।

খেলোয়াড়েরাও দূরে থাকেননি। ২০২২ সালে লিওনেল মেসি Socios.com-এর গ্লোবাল অ্যাম্বাসেডর হন, আর ক্রিস্টিয়ানো রোনালদো বাইন্যান্সের সঙ্গে এনএফটি সংগ্রহের ঘোষণা দেন। বড় নাম মানেই বড় বাজার, আর বড় বাজার মানেই ক্লাবের ট্রেজারিতে নতুন লাইন। কিন্তু এই ঢোকার গতি আর ফুটবলের নিজের ছন্দ এক নয়।

২০১৭ সালে ট্রেনিং গ্রাউন্ডে ওয়াই-ফাই এসেছিল, আর ড্রিলের মাঝের নীরবতা ছোট হয়ে গিয়েছিল। কোচ আর বিশ্লেষকেরা তখন হিসাব করতেন সেশনের ফাঁকে কত সেকেন্ড নষ্ট হলো। এখন হিসাব উল্টো—ক্লাবের ট্রেজারি কত সেকেন্ডে টোকেন বিক্রি হলো। দুটোই গতির হিসাব; কিন্তু একটার কেন্দ্রে খেলোয়াড়ের শরীর, অন্যটার কেন্দ্রে বাজারের মেজাজ।

এই পার্থক্যটাই আমার কাছে সবচেয়ে জরুরি। শরীরের হিসাব ভুল হলে চোট আসে, মৌসুম শেষ হয়। বাজারের হিসাব ভুল হলে ক্লাবের ব্যালান্স শিটে গর্ত হয়, আর সেই গর্তের দায় শেষ পর্যন্ত চাপে খেলোয়াড়ের বেতন আর একাডেমির বাজেটে।

মূল বিশ্লেষণ: টাকার পথ, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর ফাঁকা জায়গা

ফুটবলের সবচেয়ে বড় টাকার প্রশ্নটা ট্রান্সফার ফি নিয়ে নয়; নিয়ে সাইনিং-অন ফি নিয়ে। কোনো খেলোয়াড় চুক্তি শেষে ফ্রি ট্রান্সফারে ক্লাব বদলালে নিবন্ধিত কোনো ফি থাকে না; টাকাটা যায় সাইনিং-অন ফি আর এজেন্ট কমিশনে, প্রায়ই অঘোষিত থেকে। মুক্ত বাজারে বড় নাম ধরে রাখতে ক্লাবগুলো যে অঙ্ক ছাড়ে, তা অনেক সময় ট্রান্সফার ফিকেও ছাড়িয়ে যায়—কিন্তু কোনো নিবন্ধিত খাতায় তা ওঠে না।

এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে দরকারি ব্যবহার। স্ক্রিনে জ্বলজ্বলে এনএফটি নয়; বরং এস্ক্রো—টাকাটা জমা থাকে স্মার্ট কন্ট্রাক্টে, শর্ত পূরণ হলে ছাড়া হয়। ক্লাব এ ছাড়ে, ক্লাব বি পায়; মাঝখানে কে কত পাবে, তা আগেই কোডে লেখা। সেল-অন ক্লজ—বিক্রয়ের একটি অংশ আগের ক্লাবকে—বছরের পর বছর ঝুলে থাকা এক সমস্যা; স্মার্ট কন্ট্রাক্টে তা স্বয়ংক্রিয়ভাবে চলে যেতে পারে।

দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার লিগগুলোতে এই জায়গাটা কতটা ফাঁকা, সেটা আমি কাছ থেকে দেখেছি। ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে সিঙ্গাপুরের ট্যাম্পিনস রোভার্সের এক তরুণ খেলোয়াড়ের ইন্দোনেশিয়ার মাদুরা ইউনাইটেডে লোনে যাওয়ার খবর প্রথম ছাপতে গিয়ে আমাকে তিনটি সূত্র মেলাতে হয়েছিল—কারণ কাগজে কোথাও পুরো ছবিটা ছিল না। মাঠ-দেখার বছরের অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, ছোট লিগে এই অস্বচ্ছতাই সবচেয়ে বড় ক্ষতি করে।

একটি ট্রান্সফার ফি কেবল একটি সংখ্যা, যতক্ষণ না আপনি দেখেন উনিশ বছরের এক ছেলে ব্যাগ গোছাচ্ছে। তার মা ফোনে জিজ্ঞেস করছেন কত দিন থাকতে হবে; এজেন্ট বলছেন শর্ত ঠিক আছে; ক্লাব বলছে সুযোগ বড়। এই মুহূর্তে কোথাও যদি একটি স্বচ্ছ খাতা থাকে, যেখানে সেল-অন, লোন ফি আর বেতনের ভাগ স্পষ্ট লেখা, তাহলে সবচেয়ে বেশি লাভ করে ছেলেটি নিজে।

টিকিটের বাজারও একই যুক্তিতে পড়ে। কালোবাজারে টিকিট বিক্রি আর জাল টিকিট—দক্ষিণ এশিয়ার বড় ম্যাচগুলোতে চিরচেনা দৃশ্য। ব্লকচেইনে প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য টোকেন হলে তা হস্তান্তরযোগ্যতা নিয়ন্ত্রণ করে, বিক্রেতার পরিচয় রাখে। প্রশ্ন থাকে একটাই: নিয়ন্ত্রণটা ভক্তের হাতে থাকবে, নাকি ক্লাবের বিপণন বিভাগের।

কিন্তু খাতা স্বচ্ছ হতে হলে যা দরকার, তা প্রযুক্তি নয়—সংকল্প। চেইনে কেবল সেই তথ্যই ওঠে, যা কেউ লিখতে রাজি হয়। ক্লাব যদি সাইনিং-অন ফি গোপন রাখে, ব্লকচেইনও তা উন্মোচন করবে না; বরং সেই গোপন অঙ্কটাকে একটি স্থায়ী, অভেদ্য রেকর্ডে পরিণত করবে। প্রযুক্তি দুটো কাজই করতে পারে—স্বচ্ছতা তৈরি করা, কিংবা অস্বচ্ছতাকে চিরস্থায়ী করা।

দ্বিতীয় যে বিষয়টা আমি সন্দেহের চোখে দেখি, তা হলো এনগেজমেন্টের সংখ্যা। অন-চেইন লেনদেনের সংখ্যা অনেকটা কাভার করা দূরত্বের মতো—দেখতে চমৎকার, অর্থ সবসময় থাকে না। একজন মিডফিল্ডার ১২ কিলোমিটার দৌড়ে ম্যাচে কিছুই করতে পারেন না; একটি টোকেন লাখো লেনদেন দেখাতে পারে, অথচ তার পেছনে প্রকৃত ক্রেতা কয়েকশ জন।

এই মিলটা আকস্মিক নয়। ফুটবল চিরকাল পরিশ্রম আর সমর্থন—দুই জায়গাতেই সহজে মাপা যায় এমন সূচক খুঁজেছে, কারণ সংখ্যা গল্প বলতে সুবিধা হয়। স্প্রিন্টের সংখ্যা যেমন ক্লাবকে বলে না কে ঠিক সময়ে পজিশন নিয়েছে, তেমনি ওয়ালেটের সংখ্যা বলে না কে সত্যিই ক্লাবের ভাগ। দুটো ক্ষেত্রেই মেট্রিক আর অর্থের মধ্যে ফাঁক রয়ে যায়।

ইস্পোর্টসে গর্জন হলো একটি চ্যাট বক্স, আর তা যে কারও পড়ার গতির চেয়ে দ্রুত স্ক্রল করে। এই ছবিটা ফুটবলের জন্য সতর্কবার্তা। স্ক্রিনে সংখ্যা দ্রুত বাড়লে সেটাকে সমর্থন ভেবে নেওয়া সহজ, অথচ সমর্থন বাড়ে ধীরে, প্রজন্মের পর প্রজন্ম ধরে, রাস্তার কোণে বা গ্যালারির একই সিটে।

ভক্ত টোকেনের তারল্য নিয়ে বাস্তবতা আরও শীতল। বড় ক্লাবের টোকেনের দাম ম্যাচের ফল, তারকা খেলোয়াড়ের খবর বা ক্রিপ্টো বাজারের মেজাজে দোলে; অনেক টোকেনের দৈনিক লেনদেনের গভীরতা পাতলা, ধারণও কয়েকটি হাতেই কেন্দ্রীভূত। সম্প্রদায় শব্দটা তাই সাবধানে ব্যবহার করা দরকার।

তারপর এল ২০২২। ওই বছরের ১১ নভেম্বর ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ এফটিএক্স দেউলিয়া ঘোষণা করে। তার আগে ফুটবল আর ফর্মুলা ওয়ানের স্পনসরশিপে কোম্পানিটি গভীরভাবে জড়িয়ে ছিল; স্টেডিয়ামের নাম থেকে খেলোয়াড়ের প্রচার—সবখানে। দেউলিয়ার পর ক্লাবগুলোকে দ্রুত স্পনসর বদলাতে হয়, দেয়াল থেকে নাম মুছতে হয়। পাঠটা স্পষ্ট: প্রযুক্তির ঝুঁকি আর কাউন্টারপার্টির ঝুঁকি আলাদা জিনিস।

খেলোয়াড় পর্যায়ে ব্লকচেইন ঢুকেছে আরও আগে। ২০২০ সালে এনএফএলের খেলোয়াড় রাসেল ওকুং তার বেতনের অর্ধেক বিটকয়েনে নিতে চেয়েছিলেন। কয়েকজন ফুটবলারও একই পথে হেঁটেছেন। কিন্তু মুদ্রার ওঠানামা, করের জটিলতা আর ক্লাবের হিসাবরক্ষণের সীমা—এই তিন বাধায় বেশিরভাগ খেলোয়াড় শেষ পর্যন্ত নিজের দেশের মুদ্রাতেই ফিরে গেছেন।

সিঙ্গাপুরের প্রেক্ষাপট এখানে আলাদা করে বলি, কারণ এখান থেকেই আমি লিখি। ডিজিটাল পেমেন্ট টোকেনের লেনদেন এখানে Monetary Authority of Singapore-এর নিয়ন্ত্রণে, Payment Services Act-এর অধীনে। সংস্থাটি বারবার সতর্ক করেছে, খুচরা বিনিয়োগকারীদের জন্য ক্রিপ্টো লেনদেন অত্যন্ত ঝুঁকিপূর্ণ। অথচ সিঙ্গাপুর একইসঙ্গে ডিজিটাল সম্পদের জন্য একটি পরিষ্কার আইনি ঘর বানাতে চায়।

এই দুই সুর একসঙ্গে বাজে—কঠোর নিয়ন্ত্রণ আর প্রযুক্তিবান্ধব ambition। স্থানীয় ক্লাবগুলোর জন্য এর অর্থ সোজা: ক্রিপ্টো স্পনসর বা টোকেন নিয়ে নামার আগে আইনি খরচ আর খ্যাতির ঝুঁকি মিলিয়ে দেখতে হয়। ইউরোপের ক্লাব যেভাবে এক সপ্তাহে সিদ্ধান্ত নিতে পারে, সিঙ্গাপুরে তা সম্ভব নয়—এবং সম্ভব না হওয়াটা এখানে বরং সুবিধা।

আমার জন্ম বাংলাদেশে, আর সেখানকার ফুটবলের বাস্তবতা আরও কঠিন। যেখানে ক্লাবের মাসিক বাজেটই অনিশ্চিত, সেখানে ব্লকচেইন প্রথম দেখায় বিলাসিতা। অথচ ঠিক সেখানেই সবচেয়ে বেশি দরকার আন্তঃসীমান্ত পেমেন্টের স্বচ্ছতা—একজন তরুণ দেশ ছেড়ে খেলতে গেলে তার বেতন, বোনাস আর পরিবারের কাছে পাঠানো টাকার হিসাব যেন হারিয়ে না যায়।

আমার নিজের কাজে এই পরিবর্তন কেমন লাগছে, সেটাও বলি। পেশায় আমি মাঠের রিপোর্টার; শরীরবিজ্ঞান নিয়ে পড়াশোনা করেছি, খেলোয়াড়ের ঘুম, লোড, রিকভারি হিসাব করেছি। ২০১৭ সালে হোম ইউনাইটেডের ট্রেনিং নোট লিখতে গিয়ে শিখেছি, ভালো সংখ্যা মানে সবসময় ভালো সিদ্ধান্ত নয়। ব্লকচেইনের সূচকগুলোও আজ ঠিক সেই পরীক্ষায় বসেছে।

২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে জাপানের ভক্তদের সঙ্গে বারো দিন কাটিয়েছিলাম। বেলজিয়ামের কাছে ৯৪তম মিনিটে হারের পরও জাপানের ভক্তরা ৯৪তম মিনিটেও গান গাইছিল, এক গোলে পিছিয়ে। সেই রাতের পাঠটা ছিল: আনুগত্য কখনো স্কোরবোর্ডের সংখ্যায় ধরা পড়ে না। ভক্ত টোকেনের সংখ্যাও যদি সেই আনুগত্য মাপার দাবি করে, তবে তা ভুল পথে হাঁটছে।

২০২০ সালে সিঙ্গাপুর প্রিমিয়ার লিগ ছয় মাস বন্ধ ছিল। আলবিরেক্স নিইগাতার দলের সঙ্গে ফাঁকা স্টেডিয়ামের ট্রেনিং দেখেছি; গোলরক্ষক হাসান সানির বেতন ৬০ শতাংশ কমেছিল। সেই সময় খেলোয়াড়দের ডাক্তারের অ্যাপয়েন্টমেন্টে গাড়ি চালিয়েছি, খাবার বিতরণ করেছি, অথচ কিছুই লিখিনি। এই অভিজ্ঞতা শিখিয়েছে, খেলোয়াড়ের তথ্য—শরীর, বেতন, মানসিক অবস্থা—সবচেয়ে সংবেদনশীল সম্পদ।

এখান থেকে একটা প্রশ্ন দাঁড়ায়, যা ব্লকচেইন আলোচনায় প্রায়ই হারিয়ে যায়: খেলোয়াড়ের শারীরিক ও আর্থিক তথ্যের মালিক কে? যদি লোড ডেটা বা চুক্তির শর্ত চেইনে ওঠে, তাহলে কে সেটা পড়তে পারবে—ক্লাব, লিগ, ডাক্তার, নাকি খেলোয়াড় নিজে? প্রযুক্তি এখানে সমাধানও দিতে পারে, নতুন ঝুঁকিও।

প্রতিকূল কোণ: বাইরে থেকে যে তিনটি ভুল পাঠ সবচেয়ে বেশি হয়

প্রথম ভুল পাঠ: ব্লকচেইন ফুটবলের দুর্নীতি ধুয়ে দেবে। বাস্তবতা উল্টো। একটি খাতা যা লেখা হয় তাই ধরে রাখে; ভেতরে যা দেওয়া হবে না, তা কখনো প্রকাশ পাবে না। দুর্নীতি রোধ করে স্বচ্ছতা, আর স্বচ্ছতা আসে ইচ্ছা থেকে—প্রযুক্তি শুধু তার বাহন।

দ্বিতীয় ভুল পাঠ: ভক্ত টোকেন মানে ভক্তের ক্ষমতা। সত্যিটা হলো, বেশিরভাগ ভোট পড়ে গান, জার্সির নকশা বা স্লোগানের মতো বিষয়ে; মালিকানা, টিকিটের দাম বা ট্রান্সফার নীতির সিদ্ধান্তে ধারকের হাত নেই। তাছাড়া টোকেনধারী আর স্টেডিয়ামে আসা সমর্থক এক জন নয়; কেউ হয়তো সিঙ্গাপুর থেকে ইউরোপীয় ক্লাবের টোকেন ধরে আছেন, অথচ একদিনও সেই মাঠে যাননি।

তৃতীয় ভুল পাঠ: ক্রিপ্টো স্পনসর মানেই আধুনিকতা। ২০২২ সালের পর এই সমীকরণ ভেঙেছে। স্পনসরশিপের টাকা দ্রুত আসে, দ্রুত চলে যায়; আর চলে যাওয়ার সময় যে ক্ষতি রেখে যায়, তা ঠিক করে দিতে ক্লাবের কয়েক মৌসুম লেগে যায়।

আর সবচেয়ে বড় যে জিনিসটা বাইরের চোখে পড়ে না, তা হলো ব্লকচেইনের একঘেয়ে ব্যবহার। বেতন বিতরণ, আন্তঃক্লাব এস্ক্রো, সেল-অন ক্লজ, বীমা দাবি, খেলোয়াড়ের চিকিৎসা সম্মতি—এই কাজগুলো কোনো স্ক্রিনে ঝলমলে নয়, কোনো খবরের শিরোনামও নয়। অথচ ফুটবলের প্রকৃত ক্ষতি ঠিক এই জায়গাগুলোতেই হয়।

আমি এটাও মানি, বাইরের সন্দেহ পুরোপুরি ভুল নয়। যেখানে লিগের দুর্বল শাসন, সেখানে টোকেন একটি নতুন পথ হতে পারে টাকা বের করে নেওয়ার—প্রচলিত ব্যাংকিং যাচাই এড়িয়ে। দক্ষিণ এশিয়া আর দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার ছোট লিগগুলোতে এই ঝুঁকি বাস্তব, কারণ নজরদারির সক্ষমতা সীমিত।

তাহলে সঠিক অবস্থানটা কোথায়? আমার কাছে তা হলো এই—প্রযুক্তিকে বিচার করতে হবে তার সবচেয়ে নীরস ব্যবহার দিয়ে, তার সবচেয়ে জাঁকজমকপূর্ণ ব্যবহার দিয়ে নয়। এনএফটি ম্যাচের দিন হাজারো মানুষকে টানে; কিন্তু একটি স্বয়ংক্রিয় এস্ক্রো চুক্তি একটি ছোট ক্লাবকে বছরের পর বছর বাঁচিয়ে রাখতে পারে। সংবাদের মূল্য আর প্রকৃত মূল্য সবসময় এক নয়।

সামনের সংকেত: খাতা কার হাতে, সেটাই আসল প্রশ্ন

সামনের মৌসুমগুলোতে আমি তিনটি জিনিস দেখব। প্রথমত, সিঙ্গাপুর ও দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার লিগে খেলোয়াড় পেমেন্টের জন্য স্টেবলকয়েনভিত্তিক পরীক্ষা কতটা এগোয়—বিশেষ করে বিদেশি খেলোয়াড়দের বেতন পাঠানোর সময় ও খরচ কমাতে। দ্বিতীয়ত, ক্লাবের ট্রেজারি সংক্রান্ত স্বেচ্ছা ঘোষণা—কত ক্লাব নিজে থেকেই টোকেন আয়ের হিসাব প্রকাশ করবে।

তৃতীয়ত, আর সবচেয়ে জরুরি—ভক্ত টোকেনের ভোট গান আর জার্সি ছেড়ে কখনো মালিকানা বা টিকিট নীতির মতো বিষয়ে পৌঁছায় কি না। যদি পৌঁছায়, তাহলে ব্লকচেইন সত্যিই ফুটবলের শাসনে একটা নতুন অধ্যায় যোগ করবে। যদি না পৌঁছায়, তবে এটা শুধুই আরেকটি বিপণন সরঞ্জাম, যা ক্রিপ্টো বাজারের মেজাজের সঙ্গে ওঠানামা করবে।

২০২৬ সালের চক্রে ক্রিপ্টো স্পনসরশিপের একটি নতুন ঢেউ আসতে পারে—কারণ বাজার আবার শুকনো মৌসুম পেরিয়ে গেছে, আর ক্লাবগুলোর নগদ দরকার সবসময়ই থাকে। প্রশ্ন হলো, ক্লাবগুলো এবার চুক্তির শর্তে কী রাখবে: কেবল টাকার অঙ্ক, নাকি জবাবদিহির ধারা? শৃঙ্খলা মানে সবচেয়ে বেশি যা চাও, সেটাই বেছে নেওয়া—আর ফুটবলের সবচেয়ে বেশি যা দরকার, তা দ্রুত টাকা নয়, স্থায়ী ভরসা।

একদিন হয়তো এমন হবে: এক কিশোর সিঙ্গাপুরের একাডেমি থেকে ইউরোপে যাবে, আর তার বিক্রয়ের পুরো খাতা—ফি, সেল-অন, বেতনের ভাগ—সব থাকবে এমন এক খাতায়, যা তার বাবা-মা নিজের ফোনেই পড়তে পারবেন। সেদিন প্রযুক্তির জয় হবে খবরের শিরোনামে নয়, রান্নাঘরের টেবিলে।

শেষ প্রশ্নটা রেখে দিই। পরেরবার যখন উনিশ বছরের এক ছেলে ব্যাগ গোছাবে, তখন তার ভবিষ্যৎ লেখা থাকবে এমন এক খাতায়, যা তার পরিবার পড়তে পারবে—নাকি সেটাও মাঠের স্কোরবোর্ডে ৮৮তম মিনিটে জ্বলে ওঠা আরেকটা সংখ্যা হয়ে থাকবে?