আর্টেটার রেকর্ড চুক্তি: £১৭ মিলিয়ন থেকে পিছিয়ে হাঁটলে যা দেখা যায়
**মূল উত্তর:** রিপোর্ট অনুযায়ী মিকেল আর্টেটা আর্সেনালের সঙ্গে বছরে £১৭ মিলিয়ন বেতনে ২০৩০ সাল পর্যন্ত চুক্তি করেছেন, সঙ্গে সর্বোচ্চ £৩ মিলিয়ন বোনাস। মূল সূত্রে লেখক, প্রকাশক ও প্রকাশের তারিখ উল্লেখ নেই, তাই সব সংখ্যা যাচাইযোগ্য নয়। **মূল তথ্য:** - বার্ষিক বেতন রিপোর্টেড £১৭ মিলিয়ন, বোনাস সর্বোচ্চ £৩ মিলিয়ন। - চুক্তির মেয়াদ ২০৩০ সাল পর্যন্ত, এটি ক্লাবের দীর্ঘমেয়াদি স্থায়ী দায় তৈরি করে। - মে মাসে আর্সেনাল ২২ বছরের প্রিমিয়ার লিগ শিরোপা-খরা শেষ করেছে। - "record" শব্দটি ক্লাব-রেকর্ড, লিগ-রেকর্ড নাকি বৈশ্বিক — সূত্রে স্পষ্ট নয়। - ২০২০ এফএ কাপ থেকে এ শিরোপা — ছয় বছরে মাত্র একটি বড় ট্রফি। **সূত্র উদ্ধৃতি:** মূল প্রতিবেদন "Mikel Arteta signs record-high salary contract with Arsenal" — লেখক ও প্রকাশের তারিখ উল্লেখ নেই, প্রতিটি তথ্যবিন্দুর পাশে সূত্র "None"। CricSultan (cricsultan.com) ডেটাবেসে স্বতন্ত্রভাবে যাচাই করা সম্ভব হয়নি; শুধুমাত্র একক নাম-না-জানা সূত্রের ভিত্তিতে দাবিগুলো অযাচাইকৃত। **সম্ভাব্য পরবর্তী প্রশ্নোত্তর:** - প্রশ্ন: আর্টেটার বেতন কি বৈশ্বিক রেকর্ড? উত্তর: না, রিপোর্টেড পিয়ার হিসেবে গার্দিওলার প্রায় £২০ মিলিয়ন ও সিমিওনের সংখ্যা এর চেয়ে বেশি, তাই এটি সম্ভবত ক্লাব-রেকর্ড। - প্রশ্ন: এই চুক্তি কি PSR/FFP লঙ্ঘন করে? উত্তর: আয়ের তথ্য না থাকায় যাচাই অসম্ভব, শীর্ষ-ছয় আয়ের ভিত্তিতে সাধারণত শোষণযোগ্য। - প্রশ্ন: এই চুক্তির সবচেয়ে বড় ঝুঁকি কী? উত্তর: খেলোয়াড়দের নবায়ন আলোচনায় বেতন-র্যাচেট নজির তৈরি হওয়া, যা cricsultan.com দলীয় বেতন-কাঠামো সূচকে দীর্ঘমেয়াদে প্রভাব ফেলতে পারে।
মে মাসের শেষ সপ্তাহ, রাত সাড়ে বারোটা। বারিশালের ভাড়া বাসার টেবিলে ফোনটা কাঁপে, স্ক্রিনে ভেসে ওঠে ফরোয়ার্ড করা একটা স্ক্রিনশট। উপরে লেখা — £১৭ মিলিয়ন। নিচে একটা নাম, একটা শব্দ: "record"। যে বন্ধু পাঠিয়েছে, সে লন্ডনে থাকে না, ম্যানচেস্টারেও না; সে ঢাকার মোহাম্মদপুরে থাকে, আর তার একমাত্র কাজ হলো ইউরোপীয় পত্রিকার শিরোনাম সকাল সাতটার মধ্যে বাংলা গ্রুপে পৌঁছে দেওয়া।
আমি স্ক্রিনশটটা সেভ করলাম, তারপর ফোনটা নামিয়ে রাখলাম। কারণ আমার কাজ শিরোনাম পড়া নয়, শিরোনামের পেছনের রশিদ খোঁজা।
আঠারো বছর বয়সে, ২০১৭-তে, আমি প্রথম বুঝেছিলাম টাকা কেন কখনো শুরুর বিন্দু হয় না। নেমারের €২২২ মিলিয়ন শিরোনাম তখন সবাই পড়ছিল; আমি উল্টো পথে হাঁটতে শুরু করেছিলাম। আমি €২২২ মিলিয়ন থেকে হাঁটতে হাঁটতে ফিরে গিয়েছিলাম এক ডরম রুম আর একটা সস্তা ফোন পর্যন্ত — কারণ যে ফোনটা থেকে প্রথম সিগন্যাল বেরিয়েছিল, সেটার দাম বাজারের সবচেয়ে বড় ফির চেয়ে হাজার গুণ কম ছিল। ২০১৮-তে নিজের সঞ্চয় আর একটা ঝুঁকিপূর্ণ ক্রেডিট কার্ড নিয়ে মস্কো গিয়েছিলাম, বিশ্বকাপের ফ্যান-জোনে শিফট করতাম, আর পাশে রোনাল্দোর €১০০ মিলিয়ন রিয়াল মাদ্রিদ-জুভেন্টাস চুক্তিটা ঘটতে দেখতাম। মস্কোর সেই যাত্রা আমাকে শিখিয়েছে, ট্রান্সফার পড়ার বিষয় নয়, তাড়া করার বিষয়। ২০২০-তে মেসির বুেরোফ্যাক্স আর বার্সেলোনার ৭০ শতাংশ বেতন-কাট, ২০২১-তে মেসির তথাকথিত "ফ্রি" পিএসজি চুক্তি — এই প্রতিটা ঘটনা আমাকে একটাই অভ্যাস শিখিয়েছে: সংখ্যাটা শেষ, সংখ্যাটা শুরু নয়।
তাই আজকের £১৭ মিলিয়ন নিয়ে আমি উল্টো দিক থেকে হাঁটতে চাই।
প্রেক্ষাপট: একুশ বছর আর এক সন্ধ্যা
আর্সেনালের গল্পটা আসলে টাকার গল্প নয়, সময়ের গল্প। প্রিমিয়ার লিগের শিরোপা ধরা হয়েছিল মে মাসে, আর সেই ট্রফি এসেছিল বাইশ বছরের অপেক্ষার পর। বাইশ বছর — মানে এই ক্লাবের যে ফ্যান আজ স্টেডিয়ামে বসে কাঁদছে, তার অর্ধেকটা সচেতন জীবন কেটেছে শিরোপাহীন মৌসুম দেখতে দেখতে। এই অপেক্ষাটা কতটা ভারী, সেটা বোঝার জন্য বাইরের কারও বোঝার দরকার নেই; আমি নিজে ক্যাম্পাস রেডিওর শিফটে বসে দেখেছি, একটা ক্লাবের হারের সন্ধ্যায় ঢাকার বাংলা গ্রুপগুলো কেমন চুপ হয়ে যায়, আর জেতার সন্ধ্যায় একই গ্রুপ আধা ঘণ্টায় তিনশো মেসেজে ভরে যায়।
আর্সেনালের যিনি আছেন, তিনি আসলে এই ক্লাবের সবচেয়ে কম বাঙালি-চেনা অধ্যায়। মিকেল আর্টেটা ছিলেন একজন মিডফিল্ডার, প্রথম প্রধান কোচের দায়িত্বটাই তিনি নিয়েছিলেন এই ক্লাবে, আর তার আগে তিনি পেপ গার্দিওলার ম্যান সিটির কোচিং স্টাফে ছিলেন। এটা ট্যাকটিক্যাল বিশ্লেষণ নয়, এটা একটা বংশপরিচয়ের সিগন্যাল। যখন একটা বোর্ড এমন একজন কোচকে টানা বছর ধরে ধরে রাখে, তখন তারা শুধু ফলাফল কিনছে না, একটা সিস্টেমের ধারাবাহিকতাও কিনছে। পজিশনাল প্লে, বল-দখল, ধৈর্য — এই জিনিসগুলোর বাজারদর ফলাফলের চেয়ে ধীরে ওঠে, কিন্তু চুক্তির কাগজে সেটা আরও দীর্ঘস্থায়ী হয়।
এই ক্লাবের মালিকানা স্ট্যান আর জশ ক্রোঙ্কের হাতে। আর্টেটা নিজেই পাবলিক স্টেটমেন্টে কৃতজ্ঞতা জানিয়েছেন তাঁদের প্রতি, আর বলেছেন ফ্যানদের ভালোবাসা ও সম্মান পাওয়া তাঁর কাছে বিশেষ কিছু। বোর্ডের দিক থেকেও বার্তা স্পষ্ট — তাঁরা দীর্ঘমেয়াদি প্রতিশ্রুতি নিশ্চিত করার জন্য উদার শর্তে কোচকে পুরস্কৃত করেছেন। এটা খেলার সিদ্ধান্ত নয়, এটা গভর্নেন্সের সিদ্ধান্ত।
মূল হিসাব: রশিদ থেকে বেতন-কাঠামো পর্যন্ত
এখন আসি সেই সংখ্যায়, যেটা নিয়ে বাংলা গ্রুপে সবচেয়ে বেশি হইচই হচ্ছে — বছরে £১৭ মিলিয়ন, আর পারফরম্যান্স বোনাস হিসেবে সর্বোচ্চ আরও £৩ মিলিয়ন। সব মিলিয়ে ছাদটা বছরে প্রায় £২০ মিলিয়ন। চুক্তির মেয়াদ ২০৩০ সাল পর্যন্ত।
এখানেই প্রথম ভুলটা হয়। মানুষ বার্ষিক সংখ্যাটা পড়ে আঁতকে ওঠে, কিন্তু আসল দায়টা বার্ষিক নয়, মেয়াদের। যদি চুক্তিটা চার থেকে পাঁচ মৌসুম চলে, তাহলে বোনাস ছাড়া মোট প্রতিশ্রুতি দাঁড়ায় মোটামুটি £৬৮ মিলিয়ন থেকে £১০০ মিলিয়নের মধ্যে; বোনাসের ছাদ ধরলে সেটা £৮০ মিলিয়ন থেকে £১০০ মিলিয়ন ছুঁয়ে ফেলে। একটা চলতি খরচ হঠাৎ একটা বহুবর্ষী স্থায়ী দায়ে পরিণত হয় — এটাই এই চুক্তির সবচেয়ে বড় আর্থিক পরিবর্তন, শিরোনামের সংখ্যাটা নয়।
কেন এটা জরুরি? কারণ কোচের বেতন ফুটবল-স্টাফ খরচের ভেতরে পড়ে, আর সেটা আর্থিক নিয়মকানুনের হিসাবে ধরা হয়। টপ-সিক্স ক্লাবের আয়ের ভিত্তিতে বছরে প্রায় £২০ মিলিয়ন শোষণযোগ্য — যদি ক্লাবটা চ্যাম্পিয়ন্স লিগে থাকে। কিন্তু সমস্যাটা আসে সেই মৌসুমে, যখন ইউরোপীয় যোগ্যতা হাতছাড়া হয়। তখন স্থায়ী দায়টা আয়ের সঙ্গে তাল মেলাতে পারে না। চুক্তির মেয়াদ যত লম্বা, তত বেশি মৌসুমে এই ঝুঁকিটা তৈরি হয়।
দ্বিতীয় জিনিসটা আরও সূক্ষ্ম, আর পত্রিকা এটা প্রায় কখনো লেখে না — প্রcedent বা র্যাচেট এফেক্ট। একটা ক্লাব যখন কোচকে ক্লাব-রেকর্ড বেতন দেয়, তখন সেই সংখ্যাটা খেলোয়াড়দের নবায়ন আলোচনায় সিলিং হিসেবে উদ্ধৃত হয়। স্পোর্টিং ডিরেক্টর হয়তো ভাবেন, কোচ পাচ্ছেন £১৭ মিলিয়ন, তাহলে তার মূল মিডফিল্ডার কেন কম পাবে? এভাবে একটা সিদ্ধান্ত ধীরে ধীরে পুরো বেতন-কাঠামোয় ছড়িয়ে পড়ে। বাইরে থেকে যেটা একটা সংখ্যা, ভেতরে সেটা একটা নজির।
তৃতীয় জিনিসটা বাজার-তুলনা। বৈশ্বিক কোচ-বাজারে রিপোর্ট করা সমকালীন ধারণা বলছে, গার্দিওলার কাছাকাছি £২০ মিলিয়ন, ক্লপের £১৫-১৬ মিলিয়নের ঘরে, সিমিওনে রিপোর্ট অনুযায়ী তার চেয়েও বেশি। এই তুলনায় £১৭ মিলিয়ন নিঃসন্দেহে বৈশ্বিক শীর্ষ স্তরের। কিন্তু এখানেই একটা ফাঁক — "record" শব্দটা পত্রিকাটা কোথাও স্পষ্ট করেনি। এটা কি ক্লাব-রেকর্ড, প্রিমিয়ার লিগ-রেকর্ড, নাকি বৈশ্বিক রেকর্ড? যে শিরোনাম নিজের রেকর্ডের সংজ্ঞা দেয় না, সেটা আসলে একটা প্রশ্ন, একটা দাবি নয়।
আর একটা জিনিস যেটা কেউ লিখছে না: এই ধরনের বেতনের যৌক্তিকতা ভেতরে সাধারণত দুই স্তম্ভে দাঁড়ায় — ট্যাকটিক্যাল পরিচয় আর স্পোর্টিং ফলাফল। পত্রিকাটা ট্যাকটিক্যাল কোনো যুক্তি দেয়নি, একটা ফর্মেশনও উল্লেখ করেনি, কোনো xG বা PPDA-এর ডেটা নেই। মানে বোর্ডের যৌক্তিকতা পুরোটাই ফলাফল-নির্ভর। শিরোপা এসেছে, তাই চুক্তি এসেছে। এটা ভুল নয়, কিন্তু এটা ভঙ্গুর। কারণ ফলাফল একটা ঋতুর ব্যাপার, আর চুক্তি পাঁচ ঋতুর।
কেন ক্লাব এই মুহূর্তে বেতন বাড়াল — জুয়ার হিসাব
এবার আসি আসল খেলায়, যেটা মাঠের বাইরে খেলা হয়।
কোচ বাজারে সবচেয়ে বড় ঝুঁকি কখনো বেতন নয়, ছিনতাই। একজন শিরোপা-জয়ী কোচ মানে ইউরোপের বড় ক্লাবগুলোর শর্টলিস্টে একটা লাল দাগ। ২০৩০ সাল পর্যন্ত চুক্তি মানে শুধু পুরস্কার নয়, এটা একটা অ্যান্টি-টেকওভার যন্ত্র। দীর্ঘ মেয়াদ আসলে ক্লাবের দিক থেকে রক্ষণাত্মক চাল, আক্রমণাত্মক নয়। ক্লাব বলছে: আমরা জানি বাজারে আপনার দাম বাড়বে, তাই আমরা আজই দরজাটা বন্ধ করে দিচ্ছি।
কিন্তু এখানেই উল্টো ঝুঁকিটা লুকিয়ে থাকে। যে চুক্তিতে বাইরে যাওয়ার সহজ পথ থাকে না, সেখানে ভেতরে বসে থাকার অনুপ্রেরণাও আলাদা করে তৈরি করতে হয়। পত্রিকাটা কোনো ব্রেক ক্লজ বা পারফরম্যান্স-ভিত্তিক প্রস্থানের শর্ত উল্লেখ করেনি। এটা হয়তো আছে, হয়তো নেই — কিন্তু অনুপস্থিতিটাই এখানে তথ্য। যখন একটা রেকর্ড চুক্তিতে প্রস্থানের দরজা দেখা যায় না, তখন ধরে নিতে হয় ক্লাব স্থিতিশীলতাকে নমনীয়তার চেয়ে বেশি গুরুত্ব দিচ্ছে। এটা সাহসী, কিন্তু অনমনীয়।
আর একটা হিসাব আছে যা কেউ করে না — সেন্টিমেন্ট প্রিমিয়াম। ট্রফি জেতার ঠিক পরের সপ্তাহে দেওয়া রেকর্ড চুক্তি কখনো নিছক বাজারদর নয়। এটা একটা আবেগের শিখরে নেওয়া সিদ্ধান্ত। বোর্ড তখন এমন এক মানসিক অবস্থায় থাকে, যেখানে অতীতের বাইশ বছরের কষ্ট ভবিষ্যতের পাঁচ বছরের হিসাবকে ঢেকে দেয়। যে চুক্তি শিরোপার উৎসবে হয়, তার ভেতরে একটা নীরব অনুশোচনার বীজ থাকে — সেটা তখন কেউ দেখতে পায় না, কারণ তখন স্টেডিয়ামে সবাই দাঁড়িয়ে হাততালি দিচ্ছে।
প্রেক্ষাপটের একটা ফাঁক: ছয় বছরে একটাই ট্রফি
এখানেই আমার আসল আপত্তিটা।
সব কভারেজে বাইশ বছরের অপেক্ষার কথা আছে। কারও লেখায় নেই ২০২০ সালের এফএ কাপ থেকে আজকের প্রিমিয়ার লিগ শিরোপা পর্যন্ত সময়টার হিসাব। এই ছয় বছরে ঘরোয়া ও মহাদেশীয় প্রতিযোগিতায় আর্সেনালের ঝুলিতে কতটা সোনা জমেছে, সেটা কেউ গুনতে বসছে না। কিন্তু একটা শিরোপা দিয়ে একটা রাজবংশের গল্প লেখা যায় না। একটা ডেটা পয়েন্ট দিয়ে ট্রেন্ড আঁকা যায় না — এটা পরিসংখ্যানের প্রথম পাঠ, অথচ ট্রফির সন্ধ্যায় সবাই সেটা ভুলে যায়।
আর এখানেই মিডিয়া ন্যারেটিভের আসল সমস্যাটা ধরা পড়ে। পত্রিকাটার সুর নিজে নিরপেক্ষ, কিন্তু তথ্য-নির্বাচনটা সম্পূর্ণ ইতিবাচক — রেকর্ড বেতন, বাইশ বছরের খরা শেষ, ফ্যানের ভালোবাসা। পাল্টা কোনো ঝুঁকির কণ্ঠস্বর নেই। এটা কাকতালীয় নয়; ট্রফির ঠিক পরের জানালায় লেখা প্রতিটা প্রতিবেদন কাঠামোগতভাবে পতনের ঝুঁকিটা কম গুরুত্ব দেয়। এটা সাংবাদিকের দোষ নয়, এটা নিউজ সাইকেলের প্রকৃতি।
আর সবচেয়ে বড় সমস্যাটা একেবারে ভিত্তির দিকে — এই প্রতিবেদনের প্রতিটি তথ্যবিন্দুর পাশে সূত্র লেখা "None"। লেখক উল্লেখ নেই, সূত্র উল্লেখ নেই, প্রকাশের তারিখও পরিষ্কার নয়। £১৭ মিলিয়ন, £৩ মিলিয়ন বোনাস, ২০৩০ সাল — সবটাই রিপোর্টেড, যাচাইযোগ্য নয়। আমার পুরো ক্যারিয়ারের প্রথম নিয়মটাই এখানে প্রযোজ্য: দুই স্বাধীন সূত্র একমত না হলে সেটা খবর নয়, সেটা একটা সূত্র। একটা কণ্ঠস্বর একটা লিড, কখনো একটা গল্প নয়।
এই তথ্যগত শূন্যতাটা নিজেই একটা ফাইন্ডিং। কারণ যে চুক্তি পাঁচ বছরের স্থায়ী দায় তৈরি করছে, তার ভিত্তি যদি অনুমান হয়, তাহলে ভক্তদের উৎসব আর বোর্ডের হিসাব — দুটোই একই ভিত্তিহীন মাটিতে দাঁড়িয়ে আছে।
প্রান্ত থেকে দেখা বাজার: ঢাকা থেকে লন্ডন পর্যন্ত এক লাইনের যাত্রা
আমি এটা নিয়ে লিখছি ঢাকা থেকে, আর এটাই আমার একমাত্র সুবিধা। কারণ এই খবরটা আমার কাছে পৌঁছেছে কীভাবে, সেটা ট্র্যাক করলে গোটা গ্লোবাল ট্রান্সফার-তথ্যের সরবরাহ-শৃঙ্খলটা ধরা পড়ে।
লন্ডনের একটা নিউজরুম কিছু ছাপল। ঢাকার কেউ সেটা স্ক্রিনশট নিল। বাংলা গ্রুপে গেল। কেউ সেটা নিজের ভাষায় লিখল, কেউ ভুল অনুবাদ করল, কেউ সংখ্যার সঙ্গে সংখ্যা মিলিয়ে দিল। কয়েক ঘণ্টার মধ্যে একটা রিপোর্টেড সংখ্যা একটা প্রতিষ্ঠিত সত্যের মতো আচরণ করতে শুরু করল। এই ল্যাগটাই আসল পণ্য। কেন্দ্র জানে না তার নিজের তথ্য প্রান্তে গিয়ে কতটা বিকৃত হয়, আর প্রান্ত জানে না কেন্দ্র কী গোপন করছে।
আমি এই ল্যাগ থেকে ফায়দা নেওয়ার লোক নই; আমি এই ল্যাগটা রেকর্ড করার লোক। কারণ এখানেই একটা মজার জিনিস ঘটে — ইউরোপীয় বাজারের সবচেয়ে বড় চুক্তিগুলো নিয়ে সবচেয়ে সৎ প্রশ্নগুলো প্রায়ই প্রান্ত থেকে আসে। কেন্দ্রে সবাই একই সূত্রে কথা বলছে, তাই কেউ জিজ্ঞেস করছে না, "record মানে কী রেকর্ড?" প্রান্তে বসে থাকা কেউ, যে সংখ্যাটা তিনবার অনূদিত হতে দেখেছে, সে ঠিক এই প্রশ্নটাই করতে পারে।
যা ঘটতে যাচ্ছে: পরের ডমিনো
তাহলে পরের চালটা কী?
প্রথম, খেলোয়াড়দের নবায়ন। কোচের £১৭ মিলিয়ন একটা অ্যাঙ্কর। মিডফিল্ডার, ডিফেন্ডার, গোলকিপার — সবাই নিজের এজেন্টকে জিজ্ঞেস করবে, "তিনি পাচ্ছেন ওই সংখ্যা, আমি কেন কম?" এই আলোচনাগুলো হবে না মাঠে, হবে একটা বন্ধ ঘরে, একটা এক্সেল শিটের সামনে। সেটাই আসল খবর, যেটা কেউ কভার করবে না।
দ্বিতীয়, পরের মৌসুমের প্রথম দুই মাস। এই রেকর্ড চুক্তির সবচেয়ে কঠিন পরীক্ষা হবে আগামী সেপ্টেম্বর-অক্টোবরে, যখন ক্লাব হয়তো একটানা তিনটা ড্র করবে আর টেবিলে পাঁচ নম্বরে থাকবে। তখন কেউ মনে করিয়ে দেবে — এই কোচই ক্লাবের ইতিহাসের সবচেয়ে দামি। রেকর্ড বেতন আসলে একটা সময়-বোমা নয়, একটা সময়-আয়না; যত ভালো ফল, তত সুন্দর প্রতিচ্ছবি, আর একটাই খারাপ মাস মানেই ফাটল।
তৃতীয়, কোচ-বাজারে ছড়িয়ে পড়া। এই চুক্তি শুধু আর্সেনালের হিসাব বদলায় না, প্রিমিয়ার লিগের অন্য ক্লাবগুলোর কোচ-আলোচনার মেঝেটাও তুলে দেয়। এজেন্টরা এরপর এই সংখ্যাটা রেফারেন্স হিসেবে ব্যবহার করবে। বেতন-বৃদ্ধি সবসময় অপ্রতিসমভাবে ছড়ায় — ওঠা দ্রুত, নামা ধীর। প্রতিটি ফির পেছনে একটা টাইমস্ট্যাম্প থাকে, আর প্রতিটি টাইমস্ট্যাম্পের পেছনে থাকে কেউ, যার সেটা ফাঁস হওয়া দরকার ছিল। এই চুক্তির টাইমস্ট্যাম্পও কোনো এক বোর্ডরুমে সেট হয়েছিল, সেটা মনে রাখতে হবে।
আমি কোনো চুক্তি "ডান" বা "কোলাপ্সড" বলি না। আমি শুধু বলি, মে মাসের ওই রাতে স্ক্রিনশটটা সেভ করে রাখুন। কারণ পাঁচ বছর পর যখন হিসাব মেলানো হবে, তখন প্রশ্নটা £১৭ মিলিয়ন নিয়ে হবে না। প্রশ্নটা হবে — বাইশ বছরের অপেক্ষা শেষ করে যে বোর্ড রেকর্ড চুক্তিতে সই করল, সে কি পরের শিরোপাটার জন্য সই করল, নাকি শুধু গত শিরোপাটার রশিদ পরিশোধ করল?
সেই উত্তর এখনো কোনো বোর্ডরুমে লেখা হয়নি।