ফ্যান টোকেনের লেজার: ব্লকচেইন আয় কীভাবে ফুটবল ক্লাবের হিসাবের খাতায় বসে

গত মৌসুমে একটি প্রিমিয়ার লিগ ম্যাচের দ্বিতীয়ার্ধে আমার চোখ ছিল হাতের স্ক্রিনে। মাঠে চলছিল কর্নারের প্রস্তুতি, আর ঠিক ওই মুহূর্তে ক্লাবটির ফ্যান টোকেনের দাম উঠানামা করছিল কয়েক শতাংশ। যে সম্পদ ভক্তের হাতে থাকার কথা, তা বাস্তবে একটি ডিজিটাল এক্সচেঞ্জে লেনদেন হচ্ছে — আর তার দাম ঠিক করছে এমন মানুষ, যারা কখনো ওই স্টেডিয়ামের গেট পেরোয়নি। মাঠে যা ঘটছে আর স্ক্রিনে যা ঘটছে, তার মধ্যে কোনো সরাসরি যোগ নেই। অথচ ক্লাবের আর্থিক প্রতিবেদনে এই দুই জগৎ একই খাতায় বসে।

এই দৃশ্য আমার কাছে নতুন নয়। ২০১৭ সালের আগস্টে নেইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরোতে পিএসজি-গমন যখন গোটা দুনিয়া কভার করছিল, আমি তখন ক্লাবটির জন্য পাঁচ বছরের অ্যামরটাইজেশন মডেল বানাচ্ছিলাম — খাতায় বসছিল বছরে ৪৪.৪ মিলিয়ন ইউরো। সেদিন কেউ ফ্যান টোকেনের কথা ভাবেনি। আজ ব্লকচেইন যখন ক্লাবের ব্যালান্স শিটে ঢুকছে, তখন ঠিক সেই একই প্রশ্ন ফিরে এসেছে: টাকাটা আসলে কোথা থেকে আসছে, আর খাতায় কতটা বসছে?

ফুটবলের অর্থনীতি গত এক দশকে তিনটি স্তম্ভে দাঁড়িয়েছে — ব্রডকাস্টিং আয়, ম্যাচডে আয় এবং কমার্শিয়াল স্পনসরশিপ। কোভিডের খালি স্টেডিয়াম ক্লাবগুলোর সামনে ম্যাচডে আয়ের দুর্বলতা উন্মোচন করে দেয়, আর তখনই নতুন এক দরজা খোলে — ডিজিটাল সম্পদ। ২০২০ সালের পর ইউরোপের বড় ক্লাবগুলো দ্রুত দুটি জিনিস গ্রহণ করে: ফ্যান টোকেন এবং ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ স্পনসরশিপ।

ব্র্যান্ড স্পনসরশিপের মডেল সরল। একটি ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ ক্লাবের শার্টের হাতায় বা প্রশিক্ষণ কিটে নিজের লোগো বসায়, বিনিময়ে ক্লাব পায় নগদ — সাধারণত বার্ষিক কিস্তিতে। ফ্যান টোকেনের মডেল ভিন্ন এবং অনেক বেশি জটিল। এখানে ক্লাব নির্দিষ্ট পরিমাণ নগদ পায় না। বরং ক্লাব তার ব্র্যান্ডের নামে একটি ডিজিটাল টোকেন ছাড়ে, যা একটি প্ল্যাটফর্মে ভক্তদের কাছে বিক্রি হয়। ক্লাব সাধারণত টোকেন বিক্রির একটি অংশ পায়, আর প্রতিটি লেনদেন থেকে একটি রয়্যালটি। বার্সেলোনা, পিএসজি, জুভেন্টাস, আর্সেনাল — সবাই একই ধরনের প্ল্যাটফর্মের ওপর ভরসা করেছে।

এখানেই হিসাবের আসল খেলা শুরু। একটি নির্দিষ্ট স্পনসরশিপ চুক্তি বছরের পর বছর স্থির নগদ দেয় — সেটি লেজারে বসানো সহজ। কিন্তু ফ্যান টোকেনের আয় নির্ভর করে টোকেনের দামের ওপর, আর টোকেনের দাম নির্ভর করে ভক্তের উৎসাহের ওপর। উৎসাহ ফলাফলের সঙ্গে ওঠানামা করে। ফলে ক্লাবের আয়ের একটি অংশ হঠাৎই একটি অস্থির সম্পদের সঙ্গে বেঁধে যায়।

আমি সবসময় বলি, একটি ট্রান্সফার কখনো শিরোনাম নয় — এটি একটি অডিট ট্রেইল, যার সঙ্গে আবেগ জড়ানো। ব্লকচেইন আয়ের ক্ষেত্রেও একই নিয়ম। প্রথম প্রশ্ন কখনো “কত টাকা?” নয়; প্রশ্নটি হলো “টাকাটা কী ধরনের, আর কখন হাতে আসে?”

ফ্যান টোকেনের আয় তিনটি স্তরে ভাগ করা যায়। প্রথম স্তর — টোকেন ইস্যুর সময়ের প্রাথমিক বিক্রি। দ্বিতীয় স্তর — সেকেন্ডারি মার্কেটে প্রতিটি লেনদেনের রয়্যালটি। তৃতীয় স্তর — টোকেনের সঙ্গে যুক্ত ভক্ত-অভিজ্ঞতা, যেমন ভোটাধিকার, বিশেষ অ্যাক্সেস, বিশেষ পণ্য। প্রথম স্তর এককালীন এবং নগদে রূপান্তরযোগ্য। দ্বিতীয় ও তৃতীয় স্তর নির্ভর করে টোকেনের সক্রিয় লেনদেনের ওপর — অর্থাৎ ভক্তের মনোভাবের ওপর।

এই কারণেই ফ্যান টোকেনের আয়কে নিয়মিত স্পনসরশিপ আয়ের সঙ্গে এক খাতায় ফেলা যায় না। একটি ক্লাব যদি তার বার্ষিক বাজেটে ফ্যান টোকেন থেকে বিশ মিলিয়ন ইউরো আয় ধরে, অথচ টোকেনের দাম চল্লিশ শতাংশ পড়ে যায়, তাহলে ওই বাজেট একটি ফাঁকা প্রতিশ্রুতি ছাড়া কিছু নয়। প্রশ্ন হলো, ক্লাবের হিসাবরক্ষক এই আয়কে কোন খাতায় বসান — “নিশ্চিত আয়” না “সম্ভাব্য আয়”? উত্তরটি প্রায়ই নির্ভর করে ক্লাব কতটা সাহসী, তার ওপর।

দ্বিতীয় বিষয়টি আরও সূক্ষ্ম, আর সেটি হলো নগদায়ন। ক্রিপ্টো স্পনসরশিপের একটি বড় অংশ কখনো পুরোপুরি নগদে আসে না। কিছু চুক্তিতে ক্লাব অর্থের বদলে টোকেন বা ডিজিটাল সম্পদ পায়, যা পরে বাজারে বিক্রি করতে হয়। অর্থাৎ ক্লাবের হাতে প্রথমে আসে একটি সম্পদ, নগদ নয়। এই সম্পদ বিক্রি করতে হলে একটি তরল বাজার দরকার — আর সেই বাজার সবসময় থাকে না। ২০২২ সালের পর ক্রিপ্টো বাজারের ধস যখন অনেক এক্সচেঞ্জকে গুটিয়ে নেয়, তখনই এই ঝুঁকিটা স্পষ্ট হয়ে ওঠে।

এখানেই আমার লেজার-প্রশ্নটি আসে: একটি ক্লাব তার নিজের ব্র্যান্ডের টোকেন নিজেই কেনে না কেন? উত্তরটি সরল। যদি ক্লাব নিজেই টোকেন কিনে দাম ধরে রাখে, তাহলে সেটি আর বাজার নয় — সেটি একটি নিয়ন্ত্রিত দাম। বাজার যখন নিয়ন্ত্রিত হয়, তখন সেটি ক্লাবের জন্য আয় নয়, বরং একটি দায়। ফুটবলের ইতিহাসে দায় লুকানোর চেষ্টা অনেকবার হয়েছে, আর প্রায় প্রতিবারই সেটি বেরিয়ে পড়েছে।

আমি এই জিনিসটি ধরি না কোনো “হিয়ার উই গো” টুইট থেকে। আমি ধরি আর্থিক প্রতিবেদন থেকে, নিবন্ধন নথি থেকে, আর ঘোষণার ফাঁকে থাকা নীরবতা থেকে। গত বছর একটি ক্লাবের আর্থিক প্রতিবেদনে দেখলাম, তাদের “ডিজিটাল ও কমার্শিয়াল” খাতে বড় অঙ্কের আয় দেখানো হয়েছে, কিন্তু নগদ প্রবাহের বিবরণে সেই আয়ের ছায়া নেই। প্রশ্ন করলে ক্লাব-সূত্র বলল, “চুক্তির কাঠামো এমনই।” চুক্তির কাঠামো যদি নগদ না দেয়, তাহলে সেটি আয়, নাকি প্রতিশ্রুতি?

ব্লকচেইন প্রযুক্তির মূল দাবি স্বচ্ছতা — একটি পাবলিক লেজার, যেখানে প্রতিটি লেনদেন দৃশ্যমান। কিন্তু ফুটবল ক্লাবের আর্থিক প্রতিবেদন কখনো পাবলিক লেজার নয়। ক্লাব প্রকাশ করে যতটুকু দেখাতে চায়, তার বেশি নয়। অর্থাৎ প্রযুক্তি যত স্বচ্ছই হোক, তার পেছনের প্রতিষ্ঠানটির হিসাব একই পুরনো পদ্ধতিতে চলে। এটি পুরনো গল্পের নতুন সংস্করণ — অ্যামরটাইজেশন, ওয়েজ বিল, সেল-অন ক্লজ; শুধু নাম বদলেছে।

আমি এই লেনদেনগুলোকে একটি চেকলিস্ট হিসেবে দেখি। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের আগে আমি ত্রিশ জন খেলোয়াড়ের জন্য একটি “মূল্য-ট্রিগার” শিট বানিয়েছিলাম। হ্যারি ম্যাগুয়ারের টুর্নামেন্ট তার দামে বিশ মিলিয়ন পাউন্ড যোগ করবে বলে আমি লিখেছিলাম — এক বছর পর তিনি ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডে আশি মিলিয়ন পাউন্ডে যান। ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রেও আমি একই ধরনের চেকলিস্ট চাই — প্রতিটি চুক্তির মেয়াদ, ন্যূনতম নগদ, এবং টোকেন-অংশ আলাদা করে লেখা। রাশিয়া চেকলিস্ট আমাকে শিখিয়েছে, মূল্যের ট্রিগার স্পষ্ট দৃষ্টিতেই লুকিয়ে থাকে।

আমি অ্যামরটাইজেশনের হিসাব আগে বানাই, বাজার যখন তা দরকার বোঝে তার আগেই। ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রেও আমি একই কাজ করি — প্রতিটি চুক্তির নগদ-অংশ, টোকেন-অংশ এবং রয়্যালটি-অংশ আলাদা করে বসাই। যেদিন এই তিনটি অংশ একসঙ্গে মিশিয়ে দেওয়া হয়, সেদিনই একটি ক্লাব তার আসল আর্থিক অবস্থা ঢেকে ফেলে।

এখানেই প্রচলিত বর্ণনার সবচেয়ে বড় ফাঁক। মিডিয়া সাধারণত ব্লকচেইন আয়কে ফুটবলের “নতুন সোনার খনি” হিসেবে দেখায়। আমার পড়াটি ভিন্ন। আমি এটিকে দেখি একটি কম-নগদ, উচ্চ-ঝুঁকির কমার্শিয়াল চুক্তি হিসেবে, যা অনেক ক্লাব নিজের ভক্তভিত্তির ভবিষ্যৎ নগদ আয় আগাম বিক্রি করে হাতে নিয়েছে। অন্য কথায়, ক্লাব তার ভক্তদের সঙ্গে দীর্ঘমেয়াদি সম্পর্ককে ছোট একটি তাৎক্ষণিক অঙ্কের বিনিময়ে বন্ধক রেখেছে।

এই হিসাবে সবকিছু আর্থিক নয়। এখানে একটি অ-আর্থিক চলক আছে, যার প্রকৃত ওজন আছে — আর সেটি হলো ভক্তের আবেগ। একজন ভক্ত টোকেন কেনে ক্লাবের প্রতি ভালোবাসা থেকে, বিনিয়োগের হিসাব থেকে নয়। যেদিন ফলাফল খারাপ হয়, সেদিন সেই ভালোবাসা টোকেনের দাম ধরে রাখে না। ক্লাব-নেতৃত্ব যদি ভাবে টোকেনের দাম কেবল আর্থিক মডেল দিয়ে ধরে রাখা যাবে, তাহলে তারা ভক্তের মনোভাবকে একটি রাউন্ডিং ত্রুটি হিসেবে গণ্য করছে।

আর এখানেই নীরবতাটি সবচেয়ে জোরে কথা বলে। যখন একটি ফ্যান টোকেনের দাম পড়তে শুরু করে, তখন ক্লাব সাধারণত কিছু বলে না — কোনো অস্বীকার নয়, কোনো ব্যাখ্যা নয়। ওই নীরবতা আমার কাছে একটি সংকেত। সানচো চুক্তিকে যখন আমি মৃত বলেছিলাম, তখন আমি ব্রিফিংয়ের মাঝখানের নীরবতা পড়ছিলাম। এখানেও ঠিক একই নিয়ম।

পরবর্তী ডমিনো কোথায়? আমার চোখ এখন তিনটি সংকেতে। প্রথম — নিয়ন্ত্রক সংস্থা আর্থিক নিয়মের (পিএসআর/এফএফপি) গণনায় এই ডিজিটাল আয়কে কীভাবে বসায়, সেটি স্পষ্ট হওয়া। দ্বিতীয় — ক্লাবের আর্থিক প্রতিবেদনে “ডিজিটাল আয়” আলাদা খাতে দেখানো শুরু করা, যাতে নগদ ও প্রতিশ্রুতির পার্থক্য বোঝা যায়। তৃতীয় — ফ্যান টোকেনের দাম যখন ফলের সঙ্গে নয়, বরং চুক্তির মেয়াদের সঙ্গে বাঁধা পড়বে।

যেদিন একটি ক্লাব তার আর্থিক প্রতিবেদনে স্বীকার করবে যে ফ্যান টোকেন থেকে আয় কমেছে, সেদিনই আমি জানব — এই বাজারটি সত্যিই পাকাপোক্ত হয়েছে। তার আগ পর্যন্ত লেজারটাই আমার প্রথম পাঠ। আমি অ্যামরটাইজেশন অনুসরণ করি, কারণ ফি কখনোই আসল ফি নয়।